煤矿安全管理方式探讨

煤矿安全管理方式的创新,对于提升煤矿综合运转水平将有很大作用,尤其是在促进企业安全生产、综合效益提升等方面,需要构建多渠道、多角度、多方式的创新运用。因此,要采取积极有效的应对措施,全面创新管理方式,突出安全管理的整体作用。围绕煤矿安全管理在当前运行中存在的问题进行简要阐述,并从多角度探讨加强煤矿安全管理的有效方式,强化措施,全面推进煤矿企业的经营发展。     

加强成本管理 提高经济效益

企业的盛衰成败、生存发展都离不开高质量的管理。现代企业转轨，走向市场，成本已成为影响竞争和企业效益的重要因素。加强成本管理，已成为企业发展的必然要求。这里从成本和效益的关系出发，对我矿的生产现状、成本管理措施和效果进行了探述。     

内涵发展驱动下论煤企经济管理模式的构建

在构建煤企经济管理模式时还应对内涵驱动进行理解。在组织资源范畴下来理解这一事物,无非就是在"人"的要素和"物"的要素上寻找根据。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分:生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来,企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。在此基础上,模式构建包括:提升企业员工质量、优化企业员工数量、增强设备运转效率、提高资金使用效益。     

浅议设备“资源”的效益管理

传统的设备管理是以维修为中心的实物形态管理，却忽视了设备作为“资源”概念的价值效益。随着我国加入WTO和企业改革的深化，探索适应企业发展的设备管理新思路已成当务之急。“设备全面效益管理”就是要追求设备实物形态管理与价值形态管理的有机结合，使设备资源得到最优配置和最大效益。     

施工企业施工合同的管理

建设工程施工合同的获取和管理是施工企业生存和发展的关键。合同管理对规范业主和承包商的市场行为，推动建筑市场正常运转，起到积极的作用。     

重矿企业改革中现代企业财务管理模式

党的十五大在“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”中以十六字“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，彻底打破原有的计划经济模式，给国企改革指明了方向。企业经济的发展和效益的提高，首先是企业管理水平的提高，除了企业管理者的经营水平外，必须有一个好的企业管理运行机制，这个企业管理运行机制的核心应是财务管理模式，其优劣直接关系到企业效益的好坏。１确立财务管理模式在现代企业管理中的中心地位在建立现代企业制度过程中要把财务管理工作摆在企业管理的中心位置上，以获得“最大的经…     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

执行力:企业目标实现的保障

综观国内的多数企业，缺乏执行力成为企业的通病，有的企业高层不正，虽令不行；有的企业管理虎头蛇尾，不能以一贯之，制度常常朝令夕改，缺乏针对性和可行性，令员工无所适从，增加了执行者的逆反心理，导致真正好的制度也得不到有效执行；有的企业业务流程过于繁琐、效率低下，缺乏科学的考核监督和奖惩机制；有的企业部分员工工作能力和业务素质低下，工作拖拉，严重影响执行绩效等等，这些执行力低下的表现，严重制约了企业的管理效率和质量，阻滞了企业生产力的发展。因此，如何有效提升企业的执行力成为摆在广大企业面前一项极其重要的任务。     

加强企业管理 提高露天矿经济效益

在市场经济条件下，企业的生存、壮大乃至发展离不开高水平、高质量的企业管理，只有管理水平的升华，才会有效益的提高。霍煤集团公司南露天矿近年来，不断强化企业管理，在生产、经营和企业文化等方面制定、实施了一系列管理制度和措施，深化了企业改革，提升了企业管理水平，提高了企业经济效益。     

我国企业技术创新发展现状及应对策略分析

1 我国企业技术创新发展现状分析 1．1 思想观念落后 缺乏观念创新 在激烈的竞争面前，有的企业仍然抱着等、靠、要的思想，对市场的开放作消极对待；有的企业对知识、科技、人才这些重要资源缺乏必要的认识；有的企业长期习惯于外延式的扩大再生产，严重忽视企业增长方式的转变；也有的企业满足于充当“内战”英雄，不敢或者无意于开拓广阔的国际市场。同时，管理部门当中也存在着一些落后的观念，思想落后于经济发展的需要。……