试析如何将计划管理贯穿于工程全过程管理

计划管理作为全过程管理的重要一环,在保证工程建设项目顺利完成中占有至关重要的作用。本文首先对全过程管理与计划管理进行了简要的介绍,然后对企业计划管理中存在的问题进行了分析,最后就如何将计划管理贯穿于工程全过程管理进行了探讨,力求为今后的工作提供一定的技术支持。     

市场经济条件下炼化项目施工计划管理的创新与实践

近年来炼化项目施工企业通过采用网络计划技术 ,借助项目管理软件管理项目 ,计划管理水平普遍提高 ;但要更好地适应国内外环境的变化 ,进一步提高企业竞争能力和抗风险的能力 ,还需要在计划管理的控制程度和管理模式方面进行创新 ,同时总结实践过程中探索的有关战术原则和管理模式     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

石油和化学工业标准项目计划管理工作规则

为了加强石油和化学工业标准化工作的计划管理,根据原国家技术监督局第１０号令发布的《国家标准管理办法》和第１１号令发布的《行业标准管理办法》的规定,对石油和化学工业国家标准、行业标准项目计划管理制定如下工作规则：一、石油和化学工业国家标准、行业标准的长...     

提高企业经济效益必须加强和改善物资计划管理工作

提高企业经济效益必须加强和改善物资计划管理工作张建国（内蒙古化肥厂供应处）提高企业经济效益必须加强和改善企业物资供应工作中的计划管理。物资管理是企业经营管理中的一个组成部分，物资计划管理又是物资管理工作中的重要环节。物资管理的好坏直接影响着企业的经济...     

社会主义初级阶段企业计划管理浅析

结合葛店化工厂计划管理的实践,我们认为:企业(特别是大型全民所有制)计划管理工作面临着根本转变职能的历史性任务。而要实现这一任务,必须转变观念,深化企业内部改革,试谈如下几点认识。一、要进一步转变传统的计划观念,树立新的企业     

试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制

在当前公路工程项目施工中,施工设备材料的计划管理与成本控制在整个公路工程项目中占据着重要位置,这就要求相关人员能全面分析现阶段公路工程施工现场设备材料管理的相关内容,努力提高管理水平。本文重点阐述了公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制的相关问题,先阐述了公路工程设备材料计划管理的相关内容,再对如何开展成本控制进行研究,希望能对相关学者工作有所帮助。     

江苏油田：把好需求计划关

需求计划是物资供应的龙头，只有抓好需求计划管理，才能抓住物资供应工作的“牛鼻子”。     

建筑工程项目管理的创新与发展

随着建筑行业不断发展,建筑工程项目受到社会各界的关注。建筑工程项目的建设规模逐年扩大,其中实施的技术越来越复杂,因此,其项目计划管理显得十分重要。但是就目前的建筑工程项目管理来看,管理方式单一,缺乏创新,为了促进建筑工程项目管理,提升管理效率,需要在建筑工程项目原有基础上对其进行创新。基于此,本文对建筑工程项目管理进行创新研究。     

项目进度计划管理理论与策略在海洋工程中的应用初探

工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义,而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程,该项工作的顺利实施与合格的管理团队,周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。因此,本文就海洋工程的项目进度计划管理相关内容展开了细致的论述,以供参考。     

浅谈市场经济体制下的企业计划管理工作

计划管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济体制下,计划管理仍有不可替代的作用。1 充分认识市场经济体制下企业计划管理的重要性和特点。1.1 计划管理是实现宏观经济体制改革目标的重要途径。 党的“十四大”报告中明确提出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制”。按照社会主义的市场经济原则,尽快确立市场主体,改革企业体制,其中最主要是转换国有大型企业的内部机制,把企     

石油化工装置大修组织及管理

按石油化工装置大修工作顺序,简述了装置大修管理内容,从"十落实"方面,强调大修准备工作的重要性。特别针对安全、环保、质量、计划管理进行重点探讨,为石油化工装置系统大修组织管理提供了一些借鉴。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。     

对中国石化化工销售计划管理的分析思考

分析了中国石化化工销售体制改革深入进行形势下，化工产品销售计划管理的现状、存在的问题及其原因，提出了如何适应市场竞争需要，构建和完善化工销售计划管理体系的建议。     

浅谈石化工程项目设计计划编制和控制

针对石化工程项目计划管理工作中存在的问题,介绍了如何编制对项目有一定指导作用的计划,加强计划的跟踪和控制,在计划出现偏差时及时调整,并提出了需要完善项目报告制度和项目信息平台。     

“三日滚动作业计划”在港口生产调度管理中的作用

海上运输与陆路运输相比具有一定的特殊性,受各方面的影响因素比较多、生产协调界面多、工作联系比较频繁。现场调度及管理人员结合自己工作实际情况,利用滚动计划原理在工作中总结出一套工作方式,将与码头作业相关的各种影响因素结合起来编制成码头作业计划"码头作业三日滚动计划管理",减少计划误差和船舶滞期提高了码头生产效率。     

化工科研的组织工作与实验室研究的技术管理

(一)科研组织管理技术管理是科研组织管理的主要部分,它是随着现代化科学技术大规模迅速发展,科研管理科学的形成和发展而逐步形成的。它与计划管理有着密切的关系,因此它虽然与计划管理有所区别,但往往不易区分得十分明确。我国科学研究     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

滚动计划法在我厂的应用

<正> 杭州龙山化工厂是一个拥有五千万元固定资产,生产化肥、纯碱、无机化工原料等两大类14个化工产品的中型化工联合企业。生产工艺复杂、工艺流程长、连续性强,对计划工作的预见性、严密性要求较高。为了使计划工作适应经济体制改革的需要,我厂从1986年开始,结合开展全面计划管理和方