从IT管理到IT治理

企业越来越多地关注如何实施和开展前瞻性的IT战略，这对正步入企业管理层的CIO来说既是机械也是挑战。     

IT治理——从IT中获得最大价值

如果存在好的IT治理机制,IT管理得好就是必然的,管理不好是偶然的;而如果没有好的IT治理机制,IT管理得好是偶然的,管理不好是必然的。     

建立IT治理机制

信息化管理已成为我国信息化建设的瓶颈,目前,IT应用的差异不是取决于信息技术的先进性,而是由信息化管理水平的高低,也就是说,我国信息化建设迫切需要解决的不是技术的问题,而是要建立完善的IT治理结构,IT治理作为一种涉及所有利益相关者的IT治理改革运动。我国的IT治理,也正开始为各界关注。为此我刊开辟了“治理与信息化”专题。通过对IT治理内容的框架性介绍,让政府部门、企业界、产业界和学术界对此有一个初步的了解。通过研究与确立一系列IT治理方面的制度安排,可以有效地推动企业实现IT和企业战略的融合。提高IT的投资回报率,降低IT的风险。本期内容是此次专题的最后一个部分,我们期待对IT治理有更多的注、更多的认识。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

让我们从IT治理开始

把COBIT和ITIL结合起来,必然会使中国企业和公共组织的IT治理进入真正的应用和实施阶段。     

中国特色的IT治理之路

<正> 近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了     

IT治理--公司治理中的重要组成部分

随着公司信赖IT不断加强,IT给其带来的风险不断增加.那么公司应该如何应对这些挑战呢?如何控制IT给公司的风险,并与公司业务相吻合?以达到促进公司治理的目标?IT治理则是解决这些问题的有效方法.     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

IT治理 重建IT游戏规则

当前面对“信息孤岛”、不堪重负的救火式IT服务等种种问题和现象,IT部门需要转变认识、改变行为,从系统建设提升到能力建设上来,促进IT转型。改变行为,首先要构建游戏规则。IT 治理就是这样一种游戏规则。     

建设可持续发展的、高效的企业信息化——访IT治理、IT服务管理专家孙强

息系统审计成为关系到企业信息化可持续高效发展的重要的制度举措，IT服务管理成为企业提升服务质量、降低服务成本的最佳管理手段。记就此采访了国内最早倡导IT治理和IT服务管理的专家、赛迪顾问信息化管理丛书的主编、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会的孙强副主任。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

IT治理走来

目前，随着技术的发展和应用的深入。IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。甚至IT正日益成为企业的直接利润中心。这种趋势之下，企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程度不断增加，更有一些组织若没有IT将不复存在，信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而，这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此，IT治理成为IT应用的重要保障，除此之外，IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

聚焦IT治理与安全，关注IT价值

11月20日，中国IT治理与安全大会2007在北京成功召开，本次大会是Windows ITPro、国际信息系统审计协会（ISACA）、信息系统安全协会（ISSA）和微软公司等多家合作伙伴首次在国内举办的。     

IT治理之“Reality Shows”

如何打造真刀真枪的IT治理,在公司的商战秀场上,IT治理有如军师般放眼谋略,助交通和平安等大型企业找准出路。     

商业银行IT治理结构建设实践研究

提出一种通过IT战略制定、CISR模型、COBIT实施、IT项目管理流程、CMM、ITIL和ISO27001等国际标准的融合运用来指导商业银行IT治理实施的新模式,该模式解决了中国商业银行现阶段关于IT治理实施研究所面临的模式混乱和范围不清等问题.     

全新IT治理

北京一家软件企业很早就有了风险管理意识,比如把研发部门所有台式机的机箱都额外封加一个外壳,所有USB接口也都封锁,所有研发人员只能登录内网,不能浏览外网。“即使更换一个电脑鼠标,也必须告诉公司的IT部门,会有专门人员来进行更换。”     

企业实施信息系统审计的途径与方法

加强和改善企业内部控制状况,建立公司内控体系是目前大部分企业发展过程中亟待解决的问题,信息系统审计作为有效的企业IT治理的手段,过程与一般审计过程一样,分为准备阶段、实施阶段和报告阶段。其中,准备阶段和报告阶段所涉及的技术方法与财务审计所运用的技术方法区别不大,而实施阶段所涉及的技术方法则具有信息技术的特色。在实施阶段,针对被审计的信息系统,审计人员所开展的工作可以分为四个层次,即调查了解、初步评价、进行符合性测试、提交报告。     

IT技术在信息系统建设及运营中的作用

IT技术为代表信息技术已经逐渐成为当前社会进步与发展的重要推动力,而随着社会的发展与进步对于信息化水平提出了更高的要求,信息系统建设工作也在不断开展,本文基于这种情况,就以当前信息系统建设与运营工作为前提,探讨IT技术在信息系统建设与信息系统运行中的重要作用,以实现对IT技术在信息系统建设中所发挥作用的正确认知。