新形势下煤炭企业资金管理中的新思路

十八届三中全会于2013年11月12日下午闭幕。为期四天的全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称决定),提出包括坚持和完善基本经济制度、加快完善市场体系、加快转变政府职能、深化财税体制改革、城乡发展一体化、扩大对外开放、推进法治中国建设等重大政策方向。这次全会定位全面深化改革,对煤炭市场持续下行,资金回笼不畅的煤炭企业资金管理有着指导性意义。本文从解读十八届三中全会精神出发,以煤炭企业资金管理为核心,探讨了新形势下煤炭企业资金管理的新思路。     

企业集团资金管理问题初探

随着我国市场经济的发展,集团企业规模不断扩大,资金管理问题就显得尤为重要。目前仍有许多集团企业存在多头开户、多头筹资、调度乏力、信息不畅、管理松散等问题。因此,对造成这些问题的原因进行了分析并提出了应采取的措施。     

加强资金管理 提高资金使用效果

资金管理是企业管理的重要组成部分，加强资金管理可以提高企业资金的使用效果使企业资金发挥最大的用途产生最佳的效益。     

浅议企业的资金管理

本文从现状出发，强调企业资金管理工作迫在眉睫，然后从以下六方面阐述资金管理：（１）建立健全资金收付使用程序；（２）狠抓资金管理，建立资金定额管理制度；（３）以降低资金成本为重点，提高资金运营效率；（４）现金管理；（５）应收账款管理；（６）存货管理。     

浅谈企业资金管理

现在,有不少企业出现资金短缺、资金运行状况不良的症状,严重困扰着自身的生存和发展.资金是经营企业的本钱.企业如何有效筹集和使用资金,实现以最小的资金投入获得最大的资金收益?下面就此谈谈笔者的浅见.1 坚持以市场为导向,以效益为中心,科学安排资金投入计划     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

浅谈加强建材行业资金管理

建材业是支柱产业之一,在整个国民经济的运行中地位较高。在本年度的前三个季度,全国建材行业摆脱了全行业整体亏损的局面,盈利３．８亿元,且市场销售稳定,提前实现了调控目标。但同时,本行业也出现了一些不容忽视的问题,在资金管理上的问题即为表现之一。１建材行业运行中的主要问题１．１资金投入量过大。建材行业是高投入行业,适当的投资是必要的,但投入量过大势必造成资金的浪费,回收率低,利润相对减少,影响企业效益。１．２建材工业总量供大于求的局面继续扩大。本年度,建材工业总产值增长速度为１３．２％,销售产值的增…     

试论煤炭企业的现代化管理

论述了现代化管理的内容，从建立现代企业管理体系、成立现代化管理工作组织机构、建立计算机管理信息系统等方面，阐述了煤炭企业管理现代化的基本措施，以增强企业实力，促进企业快速发展。     

论培养本质安全型煤矿基建技工人才

针对煤矿基建工程的重要性,介绍了煤矿基建施工现场的事故类型,分析了煤矿建筑施工安全事故的成因,强调了培养高素质技术工人对煤矿建设的重要性,提出了培养高素质技术工人的方法,以加强煤矿基建工程的建设。     

浅议加强房地产企业资金管理

本文针对当前房地产企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、风险管理、日常管理和监督管理四个面来加强资金管理,促进提高企业经济效益。     

论资本经营与企业战略管理

针对我国经济处于改革发展的关键时期而暴露出来的资源配置不合理、企业资本结构畸形发展等问题，阐述了资本经营与企业战略管理的联系及区别，并指出应从多方面成功地进行资本经营。     

煤矿地面工程施工界面管理研究

从界面管理的角度出发,介绍了煤矿地面工程界面管理的划分标准,对煤矿地面工程界面管理的主要内容进行了阐述,就具体的管理策略作了探讨,以实现煤矿地面工程施工界面的精细化管理。     

煤炭企业全员全过程成本管理探讨

阐述了煤炭企业成本的特点,归纳了目前煤炭企业成本管理存在的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业成本管理的有效手段,从而提升煤炭企业经营管理效果,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

矿井建设中三量的计算与研究

对矿井建设中三量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的划分及计算方法、可采期限计算、动态统计及分析方法进行了研究,并探讨了储量动态管理的方法,指出做好矿井的三量管理,可有效加强煤矿资源储量的管理。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

谈施工企业的安全标准化管理

针对建筑施工企业安全管理工作的现状,介绍了安全生产标准化管理的含义,并论述了企业安全生产标准化管理所涉及的各方面内容,指出安全标准化管理是一项长期性、全员性、复杂性的工作。     

谈施工企业工程项目资料的管理

介绍了项目资料管理工作在企业管理工作中的意义和作用，论述了施工资料管理的组织措施和编制要求，提出应加强施工企业资料的管理和利用，发挥其应有的作用。