南水北调河北漕河渡槽段工程开工建设

日前，国务院南水北调工程建设委员会办公室下达南水北调中线京石段应急供水工程漕河段项目开工建设令，这是继北京西四环暗涵工程开工建设后，京石段应急供水工程中又一开工建设的控制性项目，这也是中线干线项目法人——南水北调中线干线工程建设管理局直接管理的第一个开工项目，漕河段项目的开工建设标志着京石段应急供水工程建设步伐进一步加快。     

对南水北调工程委托制建设管理模式的认识

南水北调工程建设采用以项目法人为主导,直接管理与委托管理相结合,大力推行代建制管理的新型管理模式。委托制建设管理方式在南水北调工程建设管理中作为新的尝试,取得了一定的成效。本文通过对委托制管理模式的优势和不足进行综合分析,提出了加强和规范委托制建设管理模式的建议。     

南水北调中线工程管理模式优缺点分析

南水北调工程是缓解我国北方地区水资源短缺,实现水资源合理配置,保障经济社会可持续发展的重大战略性基础设施。针对南水北调工程的特殊性,国务院南水北调工程建设委员提出南水北调工程建设采用项目法人直接管理、代建制和委托制相结合的管理模式。为了更好地对南水北调工程项目进行管理,对3种管理模式的优缺点进行了分析,为管理模式的改进提出有益的参考。     

南水北调中线干线工程项目的建设管理

南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，     

南水北调工程项目管理预算编制方法及意义

项目管理预算以设计单元工程为编制单位,是在批复的初步设计概算的基础上,根据工程特点,结合工程实际,参照行业定额,编制建筑安装工程采购预算;根据建设管理体制、国家有关规定和工程建设实际,编制各种费用的项目预算。也是项目建管单位、项目法人进行静态投资控制的依据。     

项目法人在水利工程建设过程中的管理

<正>依据《水利工程建设项目管理规定》(水建﹝1995﹞128号),水利工程建设程序可分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个阶段。项目法人要在可研报告批复后、施工准备工程开工前组建完成。项目法人一经组建,就成为项目建设的责任主体,要对项目建设的全过程负责,对项目建设的质量、安全、进度和资金管理负责。项目法人在工程建设各     

浅谈南水北调东线一期苏鲁省界工程委托制管理模式

南水北调工程在项目管理中实施以项目法人为主导,项目法人直接管理、代建制管理和委托制管理相结合的管理模式。其中,委托制管理模式在南水北调东线一期苏鲁省界工程(以下简称苏鲁省界工程)中广泛应用,取得了一定成效。本文结合苏鲁省界工程实际,浅谈对苏鲁省界工程委托制管理模式的一些认识。     

代建制项目管理在南水北调工程建设中的有益尝试

南水北调中线京石段应急供水工程建设管理包括中线局直接管理、代建管理和委托地方管理3种模式，代建制作为一种新型建设管理体制首次在南水北调工程建设管理中采用，文中对存在问题及代建单位与监理之间关系进行了概括和总结。     

漕河渡槽段工程建设监理和工程施工合同正式签订

2004年11月16日，京石应急段漕河渡槽段工程的建设监理和工程施工合同在北京正式签订。漕河渡槽段工程，是京石段应急工程中第一个由项目法人——南水北调中线干线建设管理局直接管理的项目。国务院南水北调办公室建设管理司、中线建管局的负责同志、建设监理和工程施工中标单位法人代表出席签字仪式。     

关于做好监理工作的思考

工程建设监理制是同项目法人责任制、招标投标制、合同制一起实施的建设管理制度，没有合同制就没有监理制。工程建设监理是监理单位受项目法人委托，以合同管理为中心，有效控制工程建设项目质量、投资、进度等目标，加强信息管理，协调建设各方的关系，是技术管理行为。是监理单位受项目法人的委托，承担了部分原来由项目法人负责的事务，属于建设管理的范畴。