做优企业靠基础管理

<正>"我们要把企业做大、做强、做优!"这是中国企业家们的梦想和目标。"做大"、"做强"和"做优"之间是有逻辑关系的,但最终的目的是要把企业"做优"。没有哪个企业不想成为优秀企业,然而优秀的企业总是那么的少。中国有不少企业,尤其是中小型企业,往往看似生机勃勃,但内部管理混乱;看似前景不错,但基础不牢固,做不了几年就消失了。     

严冬时节春未至围炉畅谈看前程——记中国机床工具工业协会钻镗床分会2012年理事会(扩大会议)

与大自然的节气同步,机床工具行业的发展不可否认地进入了"寒冬".这个冬天的长与短无人可以准确预知,静下心来反思过去、勾画未来成为很多企业正在做也是必须做的事情.然而,一家企业闭门苦思的效果绝对比不上众多同类企业围炉夜话对行业的促进作用.在这种情况下,中国机床工具工业协会钻镗床分会为会员企业提供了一个畅所欲言的平台.     

王兴山:学会给"上帝"把脉

2003年浪潮集团通用软件公司提出了SCB(战略性客户拥有)理念,总结推出了"3+1"战略(中高端、分行业、客户满意度).据了解,目前在国内深沪两地的上市公司中,浪潮通软的用户占到35%以上;在国资委直接管辖的189家特大型国有企业集团中,前50家企业就有19家是浪潮通软的用户.     

做强与做大

民营企业在走向成功时,有的民营企业家所听到的掌声,看到的是鲜花.有的民营企业家因而在做强与做大方面没有把握好"度";一心想把企业的蛋精益求精糕做大,反而导致企业走下坡路,陷入了经济危机.曾红火一时的巨人集团,在资金不足时,董事长史玉柱也犯了把企业做大的毛病,修建72层的巨人大厦,投巨资开发什么"脑黄金",结果巨人大厦还未完工,"巨人"就倒下了,在市场经济中又多了一个因浮躁,要把企业做大的失败惨痛教训.     

构建长效机制,发展数控机床市场——汉江机床有限公司战略发展概述

汉江机床有限公司的管理思想在否定之否定中不断升华:这种观点就是:"不受‘木桶'理论约束,塑造中国螺纹形象".其实践来源是企业诞生以来就有生理缺陷,这些生理缺陷就是每个子系统的短板.与其把精力投入取不完的短板,不如通过改革改制,让企业成为没有短板的企业,对于汉江机床有限公司而言,就是"构建长效机制,做强做大数控螺纹磨床和与数控机床配套的滚动功能部件".这也是汉江机床有限公司发展战略的关键词.     

轮胎企业兼并收购“恰逢其时”

固铂轮胎全球副总裁兼亚太区总经理曹克昌日前预测,未来10年内,中国轮胎企业将通过兼并重组等方式整合至10家以下。日前,轮胎世界网就此相关问题进行了问卷调查,并将截至12月23日的调查结果进行了统计。调查结果显示,大多数人认可曹可昌所做的预测,并认为轮胎行业的兼并重组是大势所趋。“打造渠道很贵,分开做真的没有多少家能做得起,联合起来就不一样了”。曹克昌对他的预测进行了合理的解释。一位业内专家告诉轮胎世界网编辑,国内注册的轮胎企业在300家左右,具一定经营规模的约有80家,真正“登得上台面的”约30家。     

电加工企业访谈

入世后,我国的电加工企业都在做什么?有什么样的产品推出?本期专访,我们邀请了几家在电加工行业里比较知名的企业经理人发表高见,他们就本企业的经营策略、服务理念、产品特点等阐述了观点。     

中年职工提前"内退"应引起有关方面重视

中年职工是企业的骨干力量,他们的经验丰富,业务技术熟练,可是随着企业改革的深化,这部分力量却纷纷提前"内退".据笔者对某市50多家企业中年职工提前"内退"情况的调查,中年职工提前"内退"这这么几个特点:一是女性远大于男性.女性内退的比例占所调查内退人员的80%左右.二是愿内退远大于强制"内退".调查中笔者发现职工自愿"内退"的数量就占内退总数的85%以上,其余不足15%是企业搞减员增效在年龄上"一刀切"内退的.     

从“金叶轮奖”看格力的情怀

<正>董明珠曾说"一个企业的命运一定要和国家的发展结合起来,应该敢于担当,对企业来说,首先要思考的是我能为国家做什么,然后再谈我们应该做什么。"这也是格力电器的"家国"情怀和社会责任意识,大国重器,大企重益,格力正在做!"穷则独善其身,达则兼济天下",这里所说的"穷"和"达"有时并不是仅仅指经济上的贫穷和富有。在暖通行     

如何破解“形似神不似”的难题——来自部分机床工具企业技术负责人的观点

机床工具行业经过十几年的快速发展,取得了世人瞩目的成绩,在中高端产品领域,我们已经解决了能做的问题,做到了"形似",但离"神似"还有很大的差距。当前经济形势严峻,用户需求不断升级,产品结构升级压力逐步加大的形势,对国内企业提出了严峻的挑战,如何破解"形似神不似"这道难题,需要大家一起来努力!下面就来听听4家国内机床工具企业技术负责人的观点。     

合理规划IT应用 远离IT黑洞

一谈到企业信息化,大家就会想到流行业内的"找死,等死论"和"不规划就上马"的说法.无论是哪种说法无不反映出企业管理者在实施企业信息化时的尴尬处境.但随着经济全球化以及专业化分工,企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,而IT战略规划、IT规划成为企业信息化建设首要面对的难题.根据我们对行业企业调研结果来看,有相当数量企业进行信息化建设过程中,根据业务需求上马信息系统,却没有IT规划统领全局,造成了企业信息孤岛林立,信息资源价值难以充分利用;另外,有不少企业做了IT规划,却将之束之高阁,使之成为一个可望不可及的花瓶.面对IT规划的种种问题,我们的企业需要引起高度重视. 企业究竟该怎样实施适合战略发展目标的IT规划?实施IT规划应该远离哪些IT"黑洞"?企业进行IT规划还存在哪些风险?带着这些问题,本期IT规划专题将通过与专家探讨以及结合神龙汽车有限公司实施信息化的实例,为大家揭开IT规划的面纱.     

阿姆斯壮抒写蒸汽节能百年传奇——访阿姆斯壮国际公司亚太地区总裁中国有限公司总经理李大民先生

GM记者:阿姆斯壮机械(中国)有限公司成立是基于怎样的背景?李大民:1995年阿姆斯壮机械(中国)有限公司以合资形式成立,中方是与原机械部签订合作.原机械部是希望能够和国外先进企业合作,把先进的节能技术引入中国,同时改变疏水阀行业的发展态势.当时国内生产疏水阀的企业有100多家,经过十几年的大浪淘沙,实现了优胜劣汰,目前国内生产疏水阀的企业也就只有十几家了.     

我国机床工具行业发展规模的实证研究

近年来,我国机床工业发展迅速,已成为世界最大的机床消费国,最大的机床进口国,机床产量也居世界第三位.但我国机床工业的发展离日本、德国等强国有较大的差距,与瑞士等机床发展较有特色的中小国家又显专业性不足,如何使我国的机床工业既做大做强,又能够体现专精特新,从而振兴装备制造业,具有重要的现实意义.本文通过对我国机床工业110家代表企业2005年的财务数据分析和实证检验,建立企业资产结构与发展规模的线性关系模型,对实证结果进行了分析,最后就分析结果提出相应的政策建议.     

科技支撑发展 技术引领进步——杨海成解读“十二五”制造业信息化科技工程

我国制造业信息化取得骄人成绩与当前的主要问题 多年来,我国制造业信息化取得了骄人的成绩: "八五"期间实施的CAD应用工程,拉开了在我国制造业中广泛使用信息技术的序幕.通过全面推广CAD技术,已有600多家企业完成了应用示范,3000多家企业进行了重点应用,并带动数万家企业开展CAD应用,实现了"甩图板"的初衷.     

集团化

千万不要认为工程机械企业"集团化"的概念起源于20世纪90年代,它最早出现的时间应该是1978年.由此看来,不管是计划经济还是市场经济,不管是市场竞争的结果还是满足自给自足的需要,将企业做大做强的意愿是一样的.     

集团管控模式的构建和实施

1 关于时代集团 时代集团成立于1984年,是机械行业诞生比较早的一家民营企业,也是中关村最早创立的两万多家企业中目前还存在的23家企业之一.时代集团成立28年来坚持做实业,主要产品包括便携检测仪器、试验机、焊机(工业用机、自动焊切)、配电产品以及机器人等,是一家在专业领域中不断发展的现代高科技制造先锋企业.     

提升自身技术实力争取国家专项资助——2012“中国汽车制造装备创新联盟”理事扩大会议现场报道

2012年11月6日,2012"中国汽车制造装备创新联盟"理事扩大会议在上海召开.会议的主要目的是为2014年的04专项(科技重大专项)"高档数控机床与基础制造装备"项目中与汽车领域相关的制造装备做申报的准备工作.中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长付于武先生、机械科学研究总院副院长王德成先生(04重大专项总体组副组长)、机械科学研究总院中机生产力促进中心系统所副所长叶猛先生(智能制造装备发展专项专家组成员)和机械科学研究总院副总工程师、中国汽车制造装备创新联盟秘书长王金友先生等领导到会并做了重要讲话.会议还邀请了20多家有意申报2014年汽车制造装备04专项的企业到会做申请报告,并由专家做讨论、评述和建议.     

创新模式,服务中小企业——访鼎捷软件华南行业经营中心总经理 朱灿先生

鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft),ERP企业管理软件与服务供应商,拥有自主的知识产权和创新能力,自诞生之日起就致力于实现"让ERP在中国普遍成功"的理想,仅在亚太地区就有超过30000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品。2014年5月22日,由本刊承办的"2014年广东省中小制造企业发展论坛"在广州珠江宾馆成功举行,值此机会,本刊记者荣幸地采访到了鼎捷软件华南行业经营中心总经理朱灿先生。     

百家万户E体验活动——漕河泾专场介绍会

为使广大企业更直接地了解"百家IT厂商助力万户传统企业提升"企业信息化体验扶助计划(简称"百家万户e体验活动")中供免费或优惠体验的IT产品,上海市企业信息化促进中心携手北京金山软件有限公司和上海市漕河泾新兴技术开发区,于2007年1月25日在漕河泾新兴技术开发区内举办了"百家万户e体验活动"系列活动之漕河泾专场介绍会.     

提升中国制造的“体系质量”

正扎扎实实补足产业短板,形成良好的"体系质量",提升发展的"木桶容量",相信中国制造能更好迈出从"做大"到"做强"的新步伐"芯片行业包括设计、制造、封装测试等诸多环节,分工非常细,自主研发时要突破的环节很多。目前的情况是要么设计不行,要么设计突破了,制造不行,很令人头疼!"不久前笔者参与调查三省六市100家企业高质量发展