IT炼就新首钢——访首钢总公司计控室高级工程师郭雨春

凭海临风,从事计算机工作已经30多年的郭雨春面对首钢第三次信息化建设依旧充满热情,因为他坚信“以信息化劳动工业化”是首钢的必由之路。     

冶金,工业自动化控制系统的发展进入关键期

郭雨春计算机与自动控制高级工程师,现任首钢自动化信息技术公司研究所总工,从事计算机应用与自动化控制技术在冶金工业中的应用。荣获多项科研项目奖,并有多篇专业论文在专业刊物上发表,担任中国计算机协会等多个协会的常务理事。     

可持续发展源自信息化——节选自朱继民董事长在首钢ERP一期工程上线成功发布会上的讲话

经过首钢、惠普和SAP公司三方人员日夜兼程的努力,首钢ERP一期工程于今年7月正式上线运行,经过几个月的运行,达到了预期的目标。在ERP建设中,我们有以下三方面的体会。一、信息化建设在首钢可持续发展中具有重要的战略地位信息化建设过程是一个不断学习的过程、创新的过程和思想认识不断深化的过程。一年多来,首钢干部职工通过参与信息化建设的实践,对信息化建设在企业发展中战略地位的认识不断深化。推进企业信息化建设是树立和落实科学发展观的重要举措。我国钢铁工业面临着资源、能源相对紧缺和环境保护的双重压力,通过使用先进的信…     

迎接企业信息化的第四次浪潮

企业在经历了单一部门信息化、跨部门信息化、企业级信息化三次浪潮之后,正在掀起向产业链级信息化迈进的第四次浪潮。     

1.7亿的高消费

首钢又放了一颗卫星。由SAP公司和德国汉思公司共同提供的首钢管理信息化项目预计总投资1.7亿元,其中1.2亿元为国家贴息贷款,5000万元为首钢自筹资金,采用SAP公司的mySAP商务套件,预计三年完成。 在2000年前,我曾经参观过某部委指定的一家广东著名家电的信息化试点企业,这家企业在国家投资1亿元后,     

首钢，思索在ERP之前

首钢经过二十年的信息化建设,已经形成了各部门独立的信息化基础,但信息孤岛又成为发展的新瓶颈,首钢ERP势在必行。作为在行业内享有独特地位的企业,首钢的一举一动都备受关注。首钢在实施ERP之前想了些什么,做了什么?本期我们就将目光投注给首钢。     

自主知识产权竞争力提升的保障

二十多年前,美国未来学家阿尔温·托夫勒在《第三次浪潮》一书中把人类社会的发展划分为三个阶段:农业阶段、工业阶段、信息化阶段,每一个阶段的变革更替都是一次起伏汹涌的浪潮。我们现在正经历着托夫勒所言的"第三次浪潮"的知识经济社会。     

多元化是必然之路——周全胜谈教育信息化的下一步发展趋势

在我国教育信息化领域,周全胜可谓是大名鼎鼎。在退休前,他是教育部教育管理信息中心副主任,不仅经历了我国教育信息化从无到起步、到逐步发展起来的阶段,而且还亲身体味到了我国发展教育信息化的"酸甜苦辣"。现在,周全胜对于我国教育信息化的     

应用动态

记者晓月报道 近日从首钢总公司传来消息,首钢信息化一期建设己经接近尾声,二期建设即将启动。 据介绍,首钢信息化一期建设目前正在陆续投入试运行。一期建设的完成,为二期建设打下了良好的物质基础。 投入将达上亿元的首钢信息化二期工程重点建设ERP平台和数据管理决策支持平台。总公司领导亲自组织落实此项工作,并抽调具有丰富管理经验的管理人员,组成二期信息化建     

每周e人

申请1.7亿国家贴息贷款,首钢总公司董事长朱继民7月25日上午,启动首钢管理信息化项目。ERP 是其中的重头戏,SAP 公司和上海汉思资讯软件有限公司联合中标。朱继民对这一项目寄予重望,他预测项目实施后,每年产生效益6000万,预计人员将减少一半。首钢管理信息化工程分三期进行:一期工程是从2003年7月到2004年5月。一是要完成与首钢总体发展战略相配合的钢铁主线和集团数据信息平台的规划设计:二是完成钢铁主流程 ERP 一期工程,主要实现 ERP 基本框     

酒泉钢铁：理智投资

2002年底,首钢管理信息化工程项目的可行性研究报告通过了由国家经贸委组织的专家评审,标志着首钢2003年的信息化建设,即将全面展开。 首钢2003年信息化建设目标是引进先进的管理思想和模式,应用先进的信息技术手段,在对全集团进行业务再造的基础上实现对钢铁主流程的ERP系统系统管理。建立企业管理与信息管理相结合的现代化管理模式,实现以财务管理为核心的ERP系统。     

人性化的管理之道

2003年5月,在高建华郊外的房子里,原中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事,聚在一起,给他开了一个欢送会。因为非典的缘故,没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开惠普。高建华离开惠普三年后,也就是2006年,写了一本书,叫作《笑着离开惠普》。讲述了他在中国惠普公司成长的经历,以及三次进入和离开中国惠普公司的经历。每一次的经历都让他难以忘记,     

首钢：迎接第三次浪潮

传统产业巨人首钢自1995年开始战略性转型调整以来,已明确提出了发展高科技产业为主导的“新首钢”形象,到2010年,首钢集团已提出首钢高新技术产业销售收入将占集团销售收入总额50％以上的目标。首钢内部,一场轰轰烈烈的信息化管理变革也在酝酿之中,如何打造自己强健的高科技内“芯”,实现由内到外的信息化提升?首钢计划实施的ERP项目正是出于这个考虑。 用友集团今年成功地从股市上募集回8亿多元的资金,借助自己多年财务管理软件的实力,通过与国外知名ERP公司的强强携手,已全面转型成管理软件供应商。今天,我们就请国内知名的两家企业一起来谈谈ERP项目实施前应该注意的问题。     

首钢e-HR实施案例

建立先进的、现代化的、具有竞争力的人力资源管理机制,成为首钢人力资源管理战略的当务之急。"先有首钢,后有首都",这句话一语点破首钢对首都北京经济的举足轻重作用。然而,当时光流转到21世纪初,90岁的老首钢却面临着人力资源管理机制"短板"带来的挑战。挑战带来机遇,首钢与东软精彩演绎了一曲打造钢铁行业e-HR标杆的"和谐之舞"。     

读者之声

面向海外引资,是几年来对中国的IT建设起到极大推动作用的一种发展模式。而正是“引资”这一关键问题,使首钢芯片业务在短短几周间,经历了一次由失败到成功的转变。首钢芯片业务起死回生前不久,记者注意到这样一则消息,北京首钢股份公司变更资金投向,要把原定用于8英寸芯片项目的2.5亿元,全部转用于高等级机械用钢技术改造项目。紧接着,在上周,又传来消息说,来美国SPS公司注册的康福超能半导体(北京)公司即将注资10亿美元,在原首钢芯片厂场地建造8英寸功率芯片厂,用于汽车电子芯片制造。这次SPS公司注资,对首钢重兴芯片业务而言,可谓是…     

首钢IT进入二期

在第六届中国国际电子商务大会上,首钢副总经理强伟先生透露,首钢信息化建设进入第二期,自2000年7月首钢开始对网上招标进行小范围探索以来,仅2002年一季度招标金额就已达2.1亿元,占材料部全年采购额的25％、首钢信息化的主要内容包括:建设两个主要的企业管理信息平台,一是以ERP为基本核心的钢铁主流程管理系统平台;二是以数据信息中心的信息继承为基本核心概念的集团管理信息平台。以财务模块的实施作为两个平台建设的切入点。适应管理信息化的建设,着手进行广泛的业务重组。一是功能内重机.集中管理.减少     

服务是企业自动化建设成功的重要保证

本文从自动化信息化的发展史出发,来分析自动化信息化服务的存在、成长、发展、壮大的全过程。并就自动化信息化服务的未来发展及首钢在这方向所做的努力做了客观评价。     

隆众石化商务网的三级跳

围绕着市场的变化,潘隆完成了网站的每一次转变"我们的网站可以追溯到1988年的中国石化商情网。"今年45岁的隆众石化商务网CEO潘隆从来没有离开过石化行业,20年的石化信息管理经历令他见证了石化行业信息化的全过程。     

彭波：顶着压力成长

他是顶着压力成长的CIO。技术上,他凭借兴趣摸索着成长;管理上,他依靠自信逐渐地沟通。4年的研发经历,7年的信息化经历,他完成了从研发人员到计算机中心主任的全面转型。     

日本华人动漫专家 中国原创动漫时代即将来临

"这里有几代人的回忆,如果把它加以改造,与动漫主题相结合,就能成为一种新的文化主题公园。"站在首钢老厂的炼炉旧址前,颜兵停留观察了许久。在他看来,这片饱含历史记忆的空地正好与心中的动漫主题公园不谋而合。日前,"世界侨商创新中心"规划建设论坛在京举行,近20位海内外专家学者和侨商代表走进首钢老厂区参观考察,同时对"世界侨商创新中心"的各项规划提出自己的建议。有着侨商与学者双重身份的日本华人颜兵还特意带来了自己的项