BIM技术在EPC项目成本控制中的应用

为提升EPC项目成本管控水平，运用BIM技术促进设计、采购、施工三个阶段的深度融合。以某综合教学楼项目的成本控制为例，分析BIM技术在设计阶段、准备阶段、施工阶段成本控制中的具体应用，采用定性和定量结合的方法探究BIM在成本管理中的应用价值。研究结果显示，将BIM技术应用于EPC项目成本控制中，可以有效降低工程造价，减少成本浪费，实现效益最大化。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中,尤其是签订固定总价合同的工程项目,因为合同的价格是固定不变的,也就是说,在没有变更和索赔的前提下,总承包商的收入是固定不变的,所以,成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法,如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此,仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题,探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程,整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

浅谈工程公司EPC项目管道设计的误区及对策

本文根据笔者参与多个EPC项目的体会,总结了工程公司管道专业人员在设计阶段存在的几个误区,并对存在的问题进行了简单分析,提出自己的见解。对提高EPC项目设计质量具有现实指导意义。     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信 息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现 状为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

EPC项目进度约束与对策探讨

总结了EPC项目进度约束的表象,分析了产生各种约束的原因及其影响,提出了可能采取的措施和对策,以供项目管理者借鉴。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

设计主导的中小型EPC项目精细化管理研究

以中小型精装修工程总承包(EPC)项目为实例进行研究分析,并总结项目组织与策划、合同管理、质量控制、进度控制及成本控制等方面的实施情况.探索以设计为主导的中小型EPC项目精细化管理模式及优化方向.这些探索以期今后为相关类型项目提供参考.     

项目物资管理信息系统在EPC建设项目中的应用

EPC项目执行过程中的物资管理是项目成功的一个重要环节。利用信息技术建立的项目物资管理信息系统对EPC项目物资管理起着十分重要的作用。本文以国内外项目物资管理信息系统的发展现状为背景，结合项目实践，从几方面简要论述了物资管理信息系统的重要作用。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路。     

EPC国际工程项目结算管理

分析了EPC国际工程项目结算管理的特点、方式、方法和程序.     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

海外大型石化项目EPC总承包管理实践——苏丹喀土穆炼油厂扩建项目

1 项目综述 苏丹喀土穆炼油厂是由中国石油大然气集团公司和苏丹能源矿产部合资(各持有50%的股份)兴建的,工程采用中国标准规范设计、施工,是中国海外最大的一座现代化炼油厂,也是苏丹技术最先进,规模最大的炼油厂,装置加工能力250万t/a.工程于1998年5月开工建设,2000年5月实现了一次开工成功并实现安全平稳运行.开工以来,在苏丹国民经济发展中扮演了重要角色,投资双方取得了双赢的良好局面.     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理

在EPC项目管理中,采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。     

工程项目承包中的合同管理

主要介绍了合同管理的目的、工作流程及文件组成,详细介绍了工作流程中每一步骤应关注的问题,旨在为合同管理提供一种标准化的工作程序。     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

伊朗国家石油串换项目(EPC)施工进度检测

伊朗国家石油公司里海石油串换项目(CROS)工程内容为:NIOC(伊朗国家石油公司)计划经伊朗转输里海周边国家的原油以达到:在纳卡建设调和及储存设施,在Rey中转站建设技术调和设施;改造德黑兰炼厂和大不列士炼厂以加工里海国家的原油。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务,工期风险是比较大的,可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域,国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理,倒排工期编制网络计划,并加载数量化的资源量,形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制,达到项目进度的精细化管理。