基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

石油物探企业成本动因研究

以作业成本法为理论依据,结合石油物探项目施工的实际情况,以53个物探区块的实际施工数据为研究对象,通过多元线性回归模型的构建,对我国石油物探企业的成本动因进行实证研究,研究表明石油物探企业的成本动因分别为测量公里数、钻井数量及深度、采集覆盖面积。     

天然气开采企业操作成本动因研究

天然气操作成本的高低直接关系到天然气开采企业的成本管理及经济效益,传统的天然气操作成本核算方法难以将操作成本准确分配到各生产单元,不能清晰地表明天然气在开采过程中的各种资源消耗,容易影响企业管理者的判断。文章以C油田某采气厂为研究对象,运用作业成本动因分析方法对天然气操作成本的动因构成进行科学分析,并利用SPSS19.0软件对影响天然气操作成本的成本动因进行多元线性回归,最终得出了开井数、压缩机数量、压缩机运转时间、发电机数量、发电机运转时间为影响天然气操作成本的主要成本动因,使天然气操作成本的管理更加科学化、规范化。     

作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析。选择“作业”为成本计算对象，归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因，它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高，哪些产品处在微利和保本状态，有助于企业有效降低成本。本文作者立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标,加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中,只有合理有效地加强施工企业的成本管理,提高企业经济和社会效果,才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本,似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

企业的战略成本动因分析——以农夫山泉为例

成本是形成商品经济的范畴,是商品价值的组成部分,企业要进行生产活动就一定要消耗一定的人力、物力、财力。对于不同的企业其形成成本的动因不相同,因此采取的战略方式也不同,掌握企业生产经营活动过程中所产生的成本动因,是企业控制成本的有效途径。本文以农夫山泉为例,通过对其产品形成的成本动因进行分析,并提出相应控制成本的策略以优化农夫山泉的战略选择。     

建筑施工企业成本管理工作浅析

当下施工单位竞争日益白热化,施工单位要提高市场竞争力,必须加大对成本管理的力度,要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文从项目的管理者视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

赢得竞争的成本意识

在销售价格、销售数量以及销售收入既定的条件下,企业的利润最大化目标实质上变为成本最小化目标,成本成为利润第一来源。当年,美国钢铁大王卡内奇,他的两座大型炼铁炉刚刚建成,建造的工程师告诉他：“现在发明了一种新的炼铁法,可使每一吨炼铁的成本降低５０美分,可惜现在新炼铁炉已经完工,要是晚一段时间就好了。”卡内奇问：“新炼铁法确保能降低成本吗？”工程师回答：“没问题。”卡内奇讲：“那就将新建的炼铁炉炸掉重建。”可见在企业家的心目中成本处于什么地位,而也正因为有这样的成本意识,才能成为竞争的优胜者。当谈到…     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

建筑企业核心竞争力的建立和提升

结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了建立和提升核心竞争力的重要性，并从六个方面探讨了如何系统地建立和提升建筑企业的核心竞争力，确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

结合工程量清单计价体制的实施,分析了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了加强施工企业成本核算的意义,提出了加强施工企业成本管理的对策,以降低工程成本,提高企业的经济效益。     

论工程造价的高品质管理及低成本竞争

就工程造价的高品质管理及低成本竞争的问题，对组建合理的报价班子进行了介绍，探讨了编制标书前的准备工作，对施工过程如何管理做了阐述，以求增加经济效益，达到高品质的管理。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。