面向MRPⅡ的TCO策略研究

从降低ＭＲＰⅡ系统的综合拥有成本的目标出发，经过对ＭＲＰⅡ系统软硬件特点的分析，结合当前网络与计算机的新趋势，提出和讨论针对ＭＲＰⅡ系统的ＴＣＯ策略。在介绍了国外著名厂商的解决方案的同时，从实际开发的角度简介了利用现有开发工具与硬件产品的开发实现方法。     

MRPⅡ／JIT混合系统的协调与控制

在分析ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两者制造哲理、处理逻辑及其关系的基础上，阐明了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的结合是制造哲理的发展和完善，而不是对ＭＲＰⅡ的否定。进而分析了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合系统环境下ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的各自功能，以及如何对两者进行协调和控制。     

企业实施MRPⅡ的可行性评估指标体系

运用多项目决策与分析方法，提出了企业实施ＭＲＰⅡ的可行性评估指标体系，共计６个方面、３０条指标，并对每项指标的含义及其定量计算方法作了详尽说明，最后给出了实例研究。     

应用MRPⅡ进行企业管理创新

在分析困扰企业发展的几个主要问题的基础上，详细介绍了合肥合力股份有限公司实施ＭＲＰⅡ的过程和取得的应用结果，最后总结了实施ＭＲＰⅡ的经验。     

制造资源计划(MRPⅡ)在烟草机械企业的应用

本文阐述了MRPⅡ系统的主要功能、系统结构，并指出了应用MRPⅡ系统的技术要求及在烟机制造业中取得的成效．     

科龙公司实施MRPⅡ取得突破性进展

MRPⅡ在广东科龙电器股份有限公司于1992年9月开始实施，经过两年的艰苦努力，已取得突破性进展。国际权威咨询机构Oliver Wight Asia／Pacific于1994年8月至10月，对该公司MRPⅡ运行情况进行了评审，并于1994年10月26日向科龙电器公司正式颁发了MRPⅡ“A”级证书。     

制造资源计划MRPⅡ采购提前期的神经网络算法

从供应商管理的角度提出考虑供应商合作关系基础上的采购物料的计算思路,设计了神经网络算法并进行算例计算.计算的结果显示这种思路是合理的,计算方法也可行.     

制造资源计划（MRPⅡ）：精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析（…

详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分析了企业实施ＭＲＰⅡ后，在管理和运用两方面产生的效益。     

MRPⅡ在上海第二机床厂的实施与应用

上海第二机床厂是一个生产车床的中型国有企业，为改进管理，购置了小型和软件的１１个模块，于１９９３年初开始实施ＭＲＰⅡ。经过２年的实施，已有１０个模块投入运行。ＭＲＰⅡ系统已成为整修工厂运行不可缺少的基本支持系统。     

精益生产与MRPⅡ实施分析：精益生产及制造资源计划管理思想综述…

分析了精益生产与ＭＲＰⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求。     

基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。     

成功的企业,理想的选择：通用MRPⅡ软件的选择标准

根据我国863/CIMS计划,近年内我国将继续推广和实施MRP Ⅱ系统,预计到本世纪末将会有更多的企业实施MRP Ⅱ系统。然而,MRPⅡ系统的软件种类很多,各具特长,系统在应用上针对性强,实施难度大,时间长,风险高,价格也比较昂贵。为解决这些问题,我们根据国外目前较流行的MRP Ⅱ软件以及应用情况,并参照国内企业MRP Ⅱ应用情况,建立了通用MRP     

制造资源计划(MRP Ⅱ)──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之二)

详尽地描述了MRPⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了MRPH的功能体系。最后，分析了企业实施MRPⅡ后，在管理和运作两方面产生的效益。     

用现代化管理的思想与方法增强企业竞争力——记济南二机床集团有限公司MRPⅡ项目

本文是对实际工作经验的总结,主要介绍济南二机床集团有限公司MRPⅡ项目实施过程中的主要难点、关键问题及实施后取得的效果。     

精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)

分析了精益生产与MRPⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与MRPⅡ的需求。     

家具制造企业生产管理系统GJ_MRPⅡ的研究与开发

根据家具制造企业生产的特点，以一家大型家具制造企业为背景，研究开发了具有家具制造企业特色的生产管理系统－－GJ＿MRPⅡ，以适应家具企业生产管理现代化的需要，提高市场竞争能力。