上海市设协对设备综合管理体制进行调查

设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上,吸取了国外的先进管理理论和方法,经过融合提炼产生和发展起来的符合我国国情、具有中国特色的设备管理模式。它包含对设备实行全过程管理、全员管理和全面管理三个方面的特征,其中对设备实行一生全过程管理是设备综合管理的核心。它把设备管理的内容扩展到包括设备的规划研究、设计制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、一直到报废更新为止的全过程,涉及到除设备部门以外的技术、计划、技改、财务、安全、教育等有关部门。从调查中看到,许多企业已按照设备综合管理的这种要求,建立和健全设备综合管理的组织保证体系,在原有的设备管理网络基础上,逐步形成以厂长为首、设备动力部门为主体、有关横向部门参加的设备综合管理决策机构,负责对设备一生中的重大问题进行研究与决策。综合调查情况,目前企业设备综合管理体制的模式大体有三种:一是在吸取国外先进的设备管理经验的基础上结合本企业的具体情况,建立矩阵式的管理体制,如彭浦机器厂、上海化工厂等企业把设备、     

TQC理论和方法在设备维修中的运用

设备是生产力要素之一。设备技术状态的好坏,费用的高低对工业企业生产的正常进行,对产量、质量和成本都有直接的影响。设备管理是一门对设备的物质运动形态和价值运动形态管理的技术经济综合学科。国外已创立了“设备综合工程学”和“TPM”等现代设备管理科学,它们以设备一生为对象,从追求设备的全效率来实现企业最大经济效益的目的,把设备管理纳入了企业现代化管理的轨道。为了加速四化建设,我们要在认真总结我国卅多年设备工作的基础上,根据洋为中用的原则,学习国外现代设备管理的经验,建立一套我国现代设备管理     

设备细节管理

对粗放管理中容易忽视但又影响设备使用的环节进行细节管理,已成为施工企业设备管理的主流目前,公路施工企业粗放的设备管理制度已不适应市场对设备管理的需要,加强设备的细节管理成为施工企业设备管理的主流。设备购置的细节管理目前,施工设备的价格走低,致使一部分施工企业在购置设备的放弃了设备     

股份制改造后设备管理工作为什么会滑坡

最近,河南省机械电子厅与郑州市电子机械工业局联合组织有关人员对所属行业转机放权后企业设备管理工作进行了抽样调查,发现原荣获全国一、二届设备管理优秀单位之一的某企业,股份制改造后设备管理工作严重滑坡.现简要剖析其原因.1.股份制改造后设备管理体制没有理顺.1993年12月企业完成股份制改造后,对设备管理机构设置、人员精简决策失误,把设备大修、备件供应、工艺技术管理人员及仓库分别划归五个后方单位,原集中统一且行之有效的管理体制被打破,加之无设备主管单位考核制约,造成管理混乱.改制前原公司装备处设备科负责设备一生管理,现在设备前期管理划归机械、动力技术科,设备科只负责设备后期管理的宏观控制,设备一、一二级保养及大、中、小修都下放到各分公司管理,致使过去已推广应用的各种现代管理方法半途而废,传统的粗放型管理死灰复燃.     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。     

浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化

本文围绕建设数字化企业探讨了以下内容:实现设备管理数字化是建设数字化企业的重要工作;设备管理数字化应遵循设备综合管理的理念;建成设备数字化管理系统的方式;设备部门应尽早参与涉及设备的数字化管理系统调研选型阶段的工作;通过数字化建设实现设备管理工作精益化等。     

浅谈企业推行6S管理的设备现场管理措施

针对设备管理工作在现代企业管理中的重要性,重点介绍了企业在推行6S管理过程中如何结合实际工作做好设备现场管理工作,通过将6S的先进管理模式应用到设备管理工作中,从而实现了设备管理的规范化、制度化,实现了节能降耗,提高了企业效益。     

浅谈现代化设备管理

现代化设备管理是一门发展中的应用学科,它把系统理论和丰富的实践经验有机地结合起来.施工企业结合设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进施工企业的设备管理向着现代化的方向发展.目前,现代化设备管理也存在很多不确定因素,如何做好现代化设备管理工作,是施工企业目前面临的首要问题.     

基于Web的设备管理信息系统设计

一、引言设备管理是每个单位都存在的一项业务工作,涉及的部门多,设备种类繁杂,设备购置年限跨度大,且设备的管理涉及到设备的整个生命周期,从采购、登记、移交、使用、报废等环节,管理相当繁琐。另外,还经常会出现     

加强设备前期管理 提高航天装备水平

当前,航天设备管理中存在一些忽视设备前期管理的倾向,应该引起重视.笔者仅就设备前期管理的思想认识、归口管理和加强队伍建设等几方面的问题谈点粗浅的看法.1.设备前期管理要做到思想统一、认识明确、制度落实.各级领导要重视设备的前期管理,通过学习《设备管理条例》和《“九五”全国设备管理工作纲要》,统一思想认识,要把能否搞好设备前期管理提高到整个设备管理乃至企业生产经营能否搞好的高度来认识.明确规定设备前期管理的主要任务,保证在具体工作中有章可循.2.设备前期管理的内容包括规划和实施两个阶段.技术装备发展规划正确与否,关系到企业的发展前途和命运;实施阶段工作的好与坏,直接影响规划的效果.实施阶段包括设备选型、订货、安装、调试和验收等内容.其中选型、订货最复杂,最重要,涉及面广,专业性强.是实施设备发展规划的关键,应予高度重视.     

设备管理原理在农业机械管理中的应用

设备管理学科是将技术和管理等因素综合起来,对设备全面研究的科学.设备管理科学在我国发展比较晚,它作为一门学科进入到我国的高等院校课程计划中去的时间不长,该方面的专业人才少,因此运用设备管理理论研究不同类的机械设备的工作有很多的空白点.     

定员管理在公路工程施工设备管理工作中的应用探讨

公路工程施工具有点多、线长、复杂和量大的特点,同时在公路工程施工过程中涉及到人员、材料、设备等诸多影响因素,提高了设备管理难度。基于"人机环全"动态立体防控体系背景下,本文通过对公路工程施工设备的设备管理定员、维保定员、分类定员、责任定员以及风险定员这五个方面进行详细探讨,以此促使定员管理在公路工程施工设备中得到有效应用。     

汽车制造企业设备管理流程再造

首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景,针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足,利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想,对设备管理进行流程重组,提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。     

制造企业设备管理信息化系统研发

以制造型企业的设备管理为研究对象,在分析研究企业设备信息化管理的业务流程基础上,吸收了设备生命周期管理的思想,综合应用计算机技术、IT技术、网络技术、数据库技术以及先进的管理思想,对设备管理信息化系统及其子系统的业务流程、功能模型、数据库系统进行了设计.并成功应用了编码技术和库存预警技术,提升了设备管理系统的便捷性和实用性,使该系统真正能够提高制造企业设备管理的效率,有效降低设备管理的成本.     

航空制造企业设备管理与控制浅析

作为高新技术的重要组成部分,航空制造相关技术投入大、专业性强,风险也较大,为了在激烈的市场竞争中立足,航空制造设备的创新管理与控制成为企业在市场中取得竞争优势的重要举措之一,因此应加强对航空制造企业设备管理。本文从航空制造企业设备管理存在的问题、对设备进行管理与控制的重要性等方面进行了分析,并就加强设备管理与控制问题提出了具体建议。     

认真贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》 加强企业设备管理工作

七月二十八日,国务院发出了国发[1987]68号文件,颁布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是继去年七月《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》之后,为加强企业设备固定资产使用、管理工作的一项重要决策。《设备管理条例》是在党中央、国务院领导同志的关心和指导下,在广泛调查研究的基础上,经过反复修改后制定的。《设备管理条例》明确规定了我国企业设备管理工作的各项方针、政策和加强设备管理工作的各项要求,共计十章、四十二条,内容涉及设备管理工作的全过程,是建国以来我国设备管理工作基本经验的总结和发展。认真贯彻执行国务院的这个《设备管理条例》,不仅对保证完成“七     

在市场经济条件下进一步加强设备的综合管理

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和《企业转换经营机制条例》的实施,给企业设备管理工作以新的活力,但也提出了一些急需解决的课题。笔者认为,在市场经济条件下,设备管理工作最根本的问题,是如何适应产品的变化,为实现企业高产、优质、安全、高效提供有力的保证。我们从实践中体会到,设备综合管理即设备的全过程管理,是我厂长期形成并推行的一整套切合实际的管理方法,只有继续加强设备结合管理,才能适应市场经济的要求。 国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中明确指出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”设备综合管理是系统地、全面地实行设备管     

流程工业企业设备管理现代化研讨

我们在学习贯彻《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中,对照《设备管理条例》指出的“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平”进行了分析和总结。本文根据我厂近几年推行现代化设备管理的体会,提出一些看法,以供研讨。 一、流程工业现代化设备管理的特点 传统的设备管理重视后期管理,忽视前期     

设备管理部门的“五字经”

设备管理是一门科学,要运用科学管理方法才能管好。此外,根据笔者多年的实践,我以为设备日常管理必须做到以下五个字。 “早”。“凡事预则立,不预则废”。企业设备管理部门要做到早预知,早谋划,根据企业产品换代的要求,而早提出设备购置、更新、造改的规划,提前做好生产中设备故障的早期预测,早采取措施,提出解决的办法。早把任务落实到设备管理者每个人的身上。抓得早,才能防止许多意外事情的发生。 “勤”。设备管理部门始终应强调万事勤为先。一是腿勤。经常深入车间、班组生产现场,了解设备运转状况,及时发现违章操作等不良现