中海油物流管理分析及对策

继生产管理和营销管理之后,物流管理已成为创造利润的第三源泉。与制造业相比,海上石油企业的物流管理有其独特性。首先,海上石油企业对物料需求的量不确定性大,需求的频率变化大,且缺货误工成本远远高于其库存成     

制造型企业如何降低成本系列(一)——从降低整个供应链成本来提升企业核心竞争力

<正>以一个真实的案例开头。曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候,这位主管很骄傲的告诉我说,他们的工厂是"零"库存管理。我听了非常兴奋,因为能做到真正的"零"库存管理的企业管理能力一定非常的强,我很好奇,     

化工企业备件的定购计划与优化

1概述为了合理管理和控制备件购买进度和购买费用,有效解决计划实施过程中出现的问题,必须订立采购计划。能否合理制订采购计划,将直接影响生产计划的实施,影响费用的投入与使用,影响产品的竞争能力,从而影响自身的利益与发展。运用科学的管理和分析方法对采购计划实施管理与控制也是计划得以顺利实施的关键。采购计划实际上体现了一个管理过程。为了实施正确有效的管理,需要做到控制风险,控制费用,计划进度,认真决策。由于备件在库存中存在一种中间状态,这就是库存。库存控制的四个中心问题是:采用什么样的分析与控制方法;每次订购多少;何…     

浅析海洋工程装备制造业材料管理信息系统

以海洋工程装备制造业为例,结合离散制造行业材料管理现状,深入分析研究,利用先进的信息技术,实现仓库现存材料准确、精细、共享管理,使ERP库存材料信息及时共享,对目前ERP系统在材料管理后端起到补充作用,通过流程和信息的整合,达到企业材料管理信息化建设的目标。     

库存那些事

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。 往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。     

谁是库存问题的终结者?

<正>在传统物流中,库存占据着很大比例,同时又是物流中存在问题最多的一环。库存过时不仅会造成其过多占用资金,导致资金周转率过低,更严重的是,它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品,这一点在目前的"买方市场"上体现的尤为突出。在面对制造业     

浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理

本文依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存“一本帐”和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存“一本帐”管理可有效控制库存资源,实现电力物资库存的零积压,采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

成品油销售业务推行补货制库存管理模式探讨

<正>补货制库存管理(补货制)作为一种新型的供应链库存管理理念,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了市场变化需求,适应了企业经营环境变化的需要。本文在深入分析中国石油成品油库存管理现状及存在问题的基础上,论述了推行补货制模式的必要性和可行性,重点探讨了推行补货制库存模式的实施方案,并提出了实施补货制模式的配套政策措施。     

积压物资控制方法初探

如何有效地降低库存,减少积压物资,是油田企业物资管理的一个重要课题.本文结合油田企业生产实际,通过对严格需求计划管理、建立库存管理长效机制、内部深挖改代利用潜力、调剂长期库存积压物资等方法的论述,总结了油田企业强化积压控制,建立物资库存管理良性循环机制的各种方法.     

库存优化篇

1915年,美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成了许多库存模型。然而综合这些库存模型,都有一个共同的特点:科学合理的库存结构。显而易见,库存结构的优化是库存管理的重要组成部分。     

油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例

油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段.对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略.     

管好企业“第三利润源”

在库存的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡,成为库存管理的基本功能。库存管理被称之为企业盈利的“第三利润源”,石油销售企业库存是指在日常经营过程中为销售而储备的各种成品油。从目前石油销售企业库存管理中存在的问题来看,主要有以下几个方面:安全库存单位数量规模大,距     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

8月PMI降至九个月来新低

9月1日,中国物流与采购联合会、国家统计局发布的8月份中国制造业采购经理指数（PMI）为49．2％,比7月下降0．9个百分点,这是中国官方制造业PMI指数9个月以来首次跌至“荣枯线”以下。与7月相比,新订单指数、原材料库存指数都有所下降。     

试论石油企业的库存管理

库存管理是企业管理的重要组成部分,加强库存管理已成为企业提高经营业绩的重要内容。为了更有效地解决石油企业当前由于库存管理粗放、缺乏物资储备定额的系统研究、部门之间缺乏必要交流等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低存货成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,本文就制订石油企业库存管理方法着手,以加大物质储备定额,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,加强物资需求计划管理,积极开展联合库存管理,强化库存水平考核等途径来有效降低企业库存,提高企业经营效益。     

采购考核指标与库存的关系

<正>在制造业的实际工作中我们经常发现一种"奇怪"的现象:库存水平越高,物料发生短缺的频率就越高,也就是生产部门经常抱怨采购供应部门时所说的:该来的不来,不该来的都来了!     

RPA在钢管生产信息化管理中的应用

针对钢管制造企业信息系统集成能力低、数据流通性差等问题,应用机器人流程自动化(RPA) 与现有信息系统结合,通过RPA连接生产车间层面MES系统和业务管理层面ERP系统,自动获取钢管生产过程信息、发运信息、库存信息,将获取数据信息通过FineReport平台自动调用所需数据,通过可视化大屏实时动态地展示钢管生产、发运、库存信息,实现系统间数据的自动交互,从而快速提升钢管生产指挥调度管理能力。RPA 在钢管制造业中的应用效果表明,生产经营管理方面,RPA优化了以时间为中心的日常流程,提高了业务响应速度,降低了人工成本;信息化深度应用方面,RPA基于既有的用户界面操作,开发周期短,运营灵活度高,可无障碍处理不同数据源的数据。     

“零库存”下的即需即供

<正>海尔作为国内第一品牌,一直在经营理念上领先同行。他们在创造新理念的同时,也创造了很多新词,零库存下的即需即供就是其中一个。说的是"零库存",其实不是真正意义上的零库存。因为不管是成品、半成品、在途库存还是原材料,在一条供应链里,总会有这些库存。但是,管理     

成品油库存智能优化系统

<正>物流被喻为企业的第三利润源，通过库存优化运作实现降本增效是企业经营的任务核心。在成品油销售企业物流管理业务中，库存管理有着至关重要的作用，决定了物流业务的顺畅运行和企业的经营盈利水平。做好油库库存优化，是成品油物流优化的关键一环。     

优化石油钻探企业库存管理的有效方法

石油钻探企业的库存管理工作存在一定的特殊性,如果库存管理不力不仅会产生大量资金占用,还可能限制企业发展。纵观石油行业的发展现状来看,大部分石油企业的经营效益均会受到库存管理工作的影响。为能进一步推动石油钻探行业的整体发展,需要积极研究行之有效的库存管理方法。分析已有的文献资料,可从物资定额管理、全过程管理、控制库存量以及更新管理观念几个方面入手,对库存管理方法进行有效优化。文章在对影响库存管理质量的相关因素进行阐述后,探究优化库存管理的有效方法。