水利工程监理单位对现场监理工作的几点体会

水利工程监理单位,要想做好现场监理工作,必须建立健全完善的规章制度,量化公司项目总监理工程师的责、权、利,建立高效的监理机构和安全施工控制体系,认真做好“三控制、两管理、一协调”工作,合理确定关键控制点,从而对项目进行有效的监督管理。     

水利工程建设监理单位资质管理办法

<正>中华人民共和国水利部令第40号《水利部关于修改水利工程建设监理单位资质管理办法的决定》已审议通过,现予公布,自公布之日起施行。     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具     

浅谈总监理工程师在监理过程中的组织协调工作

总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.总监是现场监理机构的第一责任人,工程建设的效果与项目总监自身的素质至关重要.这就要求总监既要有较高的专业技术水平,还要有较强的组织协调能力.     

中小型水利工程总监理工程师素质的探讨

1 概述 为了保证工程项目按计划投资以及要约的质量有序进行,达到资源的优化组合,项目法人制、招标承包制、建设监理制已形成为具有中国特色的建设项目管理体制。 目前水利行业建设项目管理都按照水利部、电力工业部、国家工商行政管理局1990年联合颁发的《水利水电土建工程施工合同条件》执行。其中7.2条款对总监理工程师的权力作了明确的规定:总监理工程师是监理单位驻工地履行监理单位职责的全权负责人。水利工程建设实行建设监理制,大型工程以鲁布革工程(系我国水利系统管理体制改革的试     

浅谈水利工程建设监理现状与对策

水利工程建设监理制度最早于1982年的鲁布革水电站工程实行。经过30年的培育和发展,建设监理制已与项目法人责任制、招标投标制、合同管理制共同成为建设管理体制中的一项基本制度。监理工作者为水利工程建设质量提高和投资效益发挥了巨大的作用。一、建设监理制现状     

浅谈工程建设监理制中的总监理工程师

工程监理制是工程建设“三项制度”之一。我国水利工程建设的监理始于20世纪80年代，与国际接轨还有一定距离。公正、独立、自主，做一名合格的总监理工程师是我国建设项目管理体制与国际接轨的需要。在工程监理实践中理论联系实践做好总监理工程师，是水利工程建设的必须，也是监理工程师必备的条件。     

浅谈监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

本文阐述了提高监理工程师的综合素质和对监理工作进行考核的方法。     

监理工程师的素质和现场监理工作的考核方法

阐述了总监理工程师应具有的综合素质,监理工作应实现程序化与规范化以及水利工程现场监理工作的考核内容等。     

广西水电工程建设监理的发展与思考

回顾了十二年来广西水电工程建设的发展历程和建设监理工作取得的成效，总结了主要经验，提出了今后发展的思路。     

安全生产监理责任制度的制定与落实

水利工程施工过程中,施工场地狭窄,进出工地机械较多,落实安全生产责任重大。水利监理单位应该把握好审、查、停、报各个环节,和施工单位紧密配合,监督施工单位控制施工现场安全,主动排除隐患,杜绝重大事故,减少一般事故发生次数,顺利实现项目目标,让水利工程建设参与者各方都受益。     

水利工程建设监理的认识

简要介绍了建设监理发展情况，水利工程建设监理的基本原则和基本模式。阐述了社会监理的基本准则，社会监理单位的资质等级所考虑的主要因素。介绍了水利工程建设监理单位的业务．监理工程师应具备的条件和申请监理工程师必须遵循的程序．最后，介绍了建设监理的实施，重点阐述了监理规划和监理实施细则的编写内容。     

关于加强监理单位对监理机构管理的探讨

监理机构是监理单位向业主提供工程项目管理服务的现场机构。监理单位可以通过建立和健全监理机构管理制度、加强对其监控和考核等方法，达到提高监理机构的现场服务质量、增加业主满意的目的。     

总监理工程师工作之浅见

在现代工程建设中,监理工程师的工作十分重要。笔者认为,做好监理工程师工作,应在加强自身业务素质的同时,认真协调好监理人员的内部关系,具体工作分工落实到位,使每个监理人员各行其事,各尽其责。同时还需加强与业主、承包方的沟通,使整个工作能够顺利进行。以下是我们在具体工作中的几点体会。 首先是在质量意识方面,要求每位监理人员要有务实的工作     

为提高我院建设监理业务水平而奋斗

昆明院承担了许多大中型水利水电工程和桥梁工程的工程建设监理工作，拥有一大批承担工程监理的骨干力量，在工程质量、投资和进度控制方面取得了显著效果。通过漫湾水电站工程建设监理的实践，取得了一些经验，并提出努力的方向。     

谈中小型水利工程建设项目总监理工程师工作要点

众所周知,总监理工程师是建设监理制下项目管理的核心。总监理工程师的能力直接关系到项目的实施效果。面对还不十分规范的中小型水利工程建设市场,作为一个既要把责任承担起来,又要把工程项目顺利实施、任务保质完成的总监理工程师来说,干一项工程就等于是一次综合素质测评。笔者就如何做好总监理工程师工作,谈谈总监理工程师在工作中应把握的几个要点。     

总监理工程师做好监理资料管理工作的几点体会

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的,水利工程工期长、规模大、技术复杂,因此监理资料整理繁多。下面结合本人在莱州市防潮堤除险加固、外夹河桥涵及浆砌护坡等工程施工监理中管理监理资料工作,谈几点体会。     

试论监理单位的聚才与用才之道

目前监理单位的问题较多,根本问题是人才问题。作为监理单位的领导,应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的人才是单位生存和发展的最宝贵的财富。为解决人才匮乏和素质不高的难点,领导者必须从对人才的重视、监理队伍的建设、人才素质的提高、调整人才结构,关心他们的工作和生活、激活他们的活力、努力创造他们施展才华的氛围等方面入手,监理单位才能在激烈的市场竞争中吸收大量高素质的人才,才能长期生存和发展壮大。