华菱湘钢创建学习型企业探索

在美丽的湘江之滨,镶嵌着一颗璀灿的钢铁明珠———华菱湘钢集团公司。这个拥有40多年创业发展史的国有大型钢厂,占地面积500公顷,资产总额80亿元,职工2万余人,是国内重要的精品线、棒材专业生产厂家。2004年湘钢产钢336万吨,铁350万吨,钢材315万吨,实现销售收入106亿元,利税18     

创建学习型企业 打造高技能员工队伍

阐述了设备检修协力中心为创建学习型企业,打造高技能人员工队伍,探索解决高技能人才短缺的问题,努力建立和完善职工培训、鉴定、使用、待遇相结合的激励制度,构建适应企业发展要求的高技能人才培养机制,培养了一大批知识型员工。     

创建学习型企业,加强职工培训工作

本文对广钢创建学习型企业和搞好职工培训工作的问题进行了探讨，提出了在创建学习型企业过程中，加强和改进职工培训工作的思路和办法。     

对创建“学习型组织”的思考

当知识成为21世纪经济增长的核心力量,有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”,真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。因为企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢的策略”。“学习型组织”不但能提高企业对环境的适应性与应变力,而且能提高企业的整体竞争力。现代企业首先应该是一个学习型组织,提高学习力是企业参与现代市场竞争首先要具备的条件。由于追求速度、…     

致力创建学习型企业

市场竞争说到底是企业硬实力和软实力的竞争。日益激烈的市场竞争迫使企业必须与时俱进,而要立于不败之地唯有学习、懂得学习才是胜利的法宝。也正因此创建学习型企业,增强全体员工创新活力,提升企业核心竞争力成了摆在企业决策层面前的发展课题。     

杭钢创建学习型企业的探索

杭州钢铁集团公司是一家具有多元产业的大型现代企业,涉及钢铁、房地产、贸易流通、环境保护、宾馆餐饮等多种产业。近年来,集团公司致力于建设学习型组织,建立融学习、吸收、应用、创新为一体的学习创新机制,充分发挥员工的积极性和创造性,使企业得以快速发展。一、确立新型学     

创建学习型企业 培育团队精神

阐述了人力资源是企业发展的第一资源，职工的综合素质是企业获得竞争优势的基础。如何创建学习型企业，培育团队合力奋进的团队精神，优化、提升员工队伍整体结构和素质的理念，是梅钢今后几年推进职工素质工程建设的指导思想和主要目标。主要介绍了技术中心在“创建学习型企业培育团队精神”工作中的一些想法。     

谈创建“学习型企业”

所谓“学习型企业”，从本质上说，就是能够不断激发和提高全体职工的学习力并不断把学习力转化为创新力的企业。其核心内容是“学习力”。学习力是指职工的学习动力、学习毅力和学习能力这三要素的有机统一。国内外专家指出：“企业竞争说到底是学习力的竞争。”这一论断的内在逻辑是：企业的竞争，主要是产品的竞争；产品竞争主要表现在产品的科技含量上；要提高产品的科技含量，就必须增强职工的创新力；要增强职工的创新力，就必须充分开发职工的智力；要充分开发职工的智力，就必须激发和提高职工的学习力。这就是说，学习力是企业竞争…     

关于把济钢办成学习型企业的思考

从正确理解学习型企业的涵义,建设高素质经营管理者队伍,开发职工创造力,创造良好的学习环境等四个方面论述了把济钢办成学习型企业应解决为什么学、怎么学、学什么以及如何引导职工自觉学习的问题。     

如何创造企业品牌战略

文章在明确品牌的含义基础上,在企业品牌初创、企业品牌维护、企业品牌生化三阶段,通过深入市场调研,谨慎定位决策,制定有效策略,使企业品牌战略得以成功实现-企业品牌深深留在消费者心理.这些对于提高包钢的竞争力,打造包钢的企业品牌战略具有重要意义.     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

"努力提高职工队伍整体素质,切实增强企业竞争力"是企业教育培训的工作目标.在"十一五"发展起步之年,针对企业三支队伍的现状和发展趋势,就如何发挥企业培训的作用,打造企业核心竞争力进行分析和探讨.     

企业要面向知识经济时代制定发展战略

通过介绍知识经济的含义、特征和知识在经济发展中的巨大作用,论述了企业在深化改革中要面向知识经济时代制定发展战略的紧迫性和重要性,并提出了建议和设想。     

多角化经营——大型黑色冶金矿山企业的取胜之道

在市场经济的大海洋中,大型黑色冶金矿山企业只有采用多角化经营,开拓新的经营领域,占领新的市场,才能经得住市场风浪的摔打,才能在困难的环境中长期生存稳定发展下去。     

顺应经济全球化信息化整合营销以提升企业核心竞争力

信息化建设、企业营销整合、提升企业核心竞争力。     

从计划经济向市场经济转轨企业--谈企业领导者应具备的素质及能力

详细阐述了市场经济条件下企业领导者应该具备的素质及能力,提出了如何培养、提高企业领导者综合素质的方法,以及企业领导者应该做好的几项重点工作。     

发展循环经济是企业履行社会责任的重要途径

循环经济是一种新的实现可持续发展的经济模式,我国目前经济增长受到资源和环境的约束瓶颈,要解决资源缺乏和环境污染矛盾,就必须转变经济增长方式,大力发展循环经济,实现经济社会的可持续发展。但是发展循环经济要对传统的生产经营、社会管理及消费方式等诸多方面提出改革和更新的要求,因此我们必须充分认识到发展循环经济的重要性与紧迫性,确立发展循环经济是我国企业责无旁货承担的社会责任。     

发展循环经济是钢铁企业的必由之路

通过对循环经济的概述,提出钢铁企业发展循环经济是履行社会责任的重要方面,发展循环经济为钢铁企业调整产业结构、做大做强提供了机遇,钢铁企业在发展循环经济中大有作为,是创建资源节约型企业应做的工作.     

循环经济与企业可持续发展的关系

企业发展、经济效益的提高,不能以破坏生态、污染环境为代价,而要坚持科学发展观,走循环经济之路,企业才能实现良性的可持续发展.     

循环经济型钢铁企业的探索与实践

概述了钢铁工业发展循环经济的紧迫性;提出了钢铁企业发展循环经济的途径;探讨了天津钢铁有限公司炼钢厂在发展循环经济的实践中,立足自身实际,通过实施出坯率项目,把切入点锁定在以提高资源利用效率为主要内容的循环发展上,不断探索符合自身特色的循环经济型企业的发展模式。