浅谈市经济中企业计划、统计工作

计划、统计工作在计划经济中的作用是非常重要的.在计划经济中国家控制力度大,企业的各种生产经营指标是从上而下逐级下达.各种生产经营指标层层分解,由整体到个体实现任务的下达.而统计工作则是按计划同口径的由个体汇总为整体,层层上报,以检验各项生产经营工作任务的完成情况.在高度集中的计划经济中,计划、统计工作的作用是直接的、明显的,人们习惯于这种按步就搬的管理模式,因此,对计划、统计工作也相当重视.那么.在市场经济中,计划、统计工作的作用又如何呢?     

国家今年安全生产控制指标:事故死亡人数降2.5%

国务院安全生产委员会已经按照全国事故死亡人数下降 2 .5 %的幅度 ,给各省区市下达了 2 0 0 4年安全生产控制指标。建立控制指标体系 ,进行量化考核和量化评价 ,是安全生产工作的创新和发展。安全生产控制指标的下达 ,使安全生产工作真正成了硬指标、硬任务 ,也使地方各级政府安全生产责任变得更加明确、具体。国家安全生产监督管理局局长王显政要求 ,各地要尽快把 2 0 0 4年安全生产控制指标分解落实下去 ,把各项指标落实到地方各级政府、有关部门和广大生产经营单位 ,建立健全责任制 ,层层签订责任状 ,逐级负责。对各地安全生产工作进展…     

浅谈统计工作在煤炭生产中的作用

0 前言 统计工作是对社会经济现象的数量方面进行搜集、整理、分析研究和提供各种统计资料工作的全部过程的总称.煤炭生产统计工作是对煤炭生产这一社会经济现象的各项指标数量方面进行搜集、整理、分析研究和提供各种煤炭生产状况统计资料工作的全部过程的总称.统计工作在煤炭生产管理体系中兼有信息、咨询、监督三大功能.     

发挥计划统计职能 提高矿井管理水平

通过经济管理学理论与生产矿井计划统计实践相结合,探索如何最大限度地发挥煤矿计划统计工作在生产矿井管理中的作用,促进矿井整体管理水平的提高。     

用好国家政策提高市场竞争力--国家试点企业集团与中央企业如何行使项目审批权力和建立进口设备免税渠道

1　赋予部分国有企业项目审批权和实行进口设备免税的目的和意义　　赋予部分企业项目审批权是我国实现传统计划经济向社会主义市场经济转变和建立现代企业制度的客观要求。在计划经济时期 ,国有企业的产供销都由国家下达指令性计划来安排 ,经营业绩由上级主管部门考核而不是由市场来验证。那么 ,企业的投资决策 (如上什么项目、由谁审批等 )自然是由政府部门或上级主管部门来审查、拍板。社会主义市场经济要求企业成为市场的主体 ,建立现代企业制度。企业要成为市场的主体 ,就必然要拥有法律地位和享受自主经营、自负盈亏、自担风险等权力…     

重视计算机的开发应用 促进我院生产持续发展

我院现有职工330人,主导产业包括测绘与遥感技术、彩色电子制版与印刷、计算机开发应用与营销、金银珠宝镶嵌与经销等,是一支技术密集型的综合性队伍。八十年代以来,随着国家经济体制改革和地矿部门产业结构调整工作的不断深入,国家下达的计划内任务逐年减少。在由计划经济向市场经济的转轨过程中,我院面临着内部任务不足、资金短缺、队伍庞大、外部测绘队伍林立、市场竞争激烈的困难局面。无法回避的“内困”和“外扰”,迫使我院领导班子大胆改革旧的管理体制,重点在产     

煤机厂生产计划管理计算机数据文件系统的建立

<正> 为社会按合同提供优质煤机商品是煤机厂的中心任务,有计划地组织生产,协调全厂各生产环节是完成此项任务的基本保证。为此,必须定期向车间下达生产计划,并在此期间及时、准确地把握生产进度,有时要对计划作必要的调整。要达到上述要求,必须掌握大量的时刻变化着的有关资料:包括成千万个零件的图号、名称,分工种的工时定额,各车间完成任务的情况,各种零件、     

计算技术和自动化管理系统在库斯塔奈石棉公司的应用

库斯塔奈石棉公司的计算技术和自动化管理系统可完成下列综合任务:统计各种机械和设备的工作、统计露天采场和排土场挖掘机的停工时间、统计设备因缺电的停工时间、编制矿山生产计划、编制露天采场剥离和采矿工作计划、编制爆破工作计划、统计和整理地质资料和用后方交会法确定坐标。从1983年起开始推行露天矿装运设备工     

煤矿机械厂厂长统考问答

<正> 31.生产计划的主要指标包括哪些? 生产计划的主要指标有产品品种、质量、产量、产值等。产品品种指标是企业在计划期内出产的产品品种和品种数。产品质量指标是计划期内各种产品应达到的质量标准。产品产量指标有商品产量和总产量。商品产量是企业在计划期内生产的、可供销售的一切产品和工业性劳务数量。总产量是企业在计划期内应完成的生产任务总量,除商品产量外还包括期末期初在制品、半成品的差额     

统计分析在现代企业中的应用

统计分析是以统计资料为依据,以统计方法为手段,定量分析与定性分析相结合认识事物的一种分析研究活动。统计分析是统计工作的重要组成部分,它可以把当数据、情况、问题、建议等融为一体。在现代企业发展中发挥着重要作用,是企业制定生产计划、经营模式、战略规划的主要依据。     

柏林煤矿以文化筑魂 助推安全文化建设

2019年以来,川煤集团达竹公司柏林煤矿党委以文化筑魂,积极开展安全文化建设工作,促进了安全生产,原煤生产完成计划的110%,掘进进尺完成计划的101%,安全上杜绝了重伤及以上事故发生。目标引领。该矿明确提出"建达竹公司‘四好领导班子’、建国家一级安全生产标准化矿井、高质量完成年度各项经营目标任务"的目标,通过安全办公会、周四职工学习会、形势与任务报告会等会议进行层层宣讲,通过简报、标语、展板、橱窗等载体进行宣传引导,通过安全攻坚战誓师大会.     

地勘统计工作适应市场经济之浅见

随着经济体制改革的深入发展，地勘行业经历了由单一的地质找煤到“一业为主，多种经营”，继而全面调整产业结构，走向市场的转变过程，作为对整个地勘行业的生产经营活动负有服务、监督和咨询职能的地勘统计工作，也相应发生了深刻的质的变化，为适应这个变化，地勘统计面临的任务是艰巨的。在新情况下，如何开展统计工作，如何充分发挥统计工作的职能作用，笔者谈几点粗浅的认识。1转变思想观念，适应形势要求煤田地勘行业进行产业结构调整，全面进入市场，首要任务就是要建立以经济效益为中心的现代经济管理体系。由于地勘行业长期靠国…     

靠质量闯市场 依科技促发展

一、前言我院现有职工320人，主要从事测量、制图、遥感、印刷、计算机营销、珠宝加工等工作。八十年代以来，随着国家经济体制改革和地矿部门产业结构调整工作的不断深入，国家下达的计划内任务逐年减少。在由计划经济向市场经济的转轨过程中，我院面临着内部任务不足、资金短缺、队伍庞大，外部测绘队伍林立、市场竞争激烈的困难局面。无法回避的“内困”和“外忧”，迫使我院领导班子大胆改革旧的管理体制，重点在产业结构调整、队伍分流、引入市场机制上下功夫，靠质量闯市场，依科技促发展，使我院从困境中闯了出来，逐步走向了自我改…     

龙东煤矿科技工作现状分析与对策研究

对中煤大屯公司龙东煤矿科技工作整体现状进行了调查,结合当前生产经营中的实际,研究分析了安全生产需要解决的技术问题和科技发展中所存在的问题,在此基础上,提出了下一步的科技工作总体发展思路、任务和建议.     

努力抓好经营调度 进一步完善总承包

经营调度是煤炭企业实行经济管理体制改革的产物,是转轨变型的具体体现。经营调度的主要任务是组织实现生产经营计划,兑现经营目标,完成总承包任务。经营调度的手段是依靠经营信息的反馈作用,按日计量经营计划的执行情况,及时确切地了解企业生产经营是否按照计划的轨道协调运行,为局矿(厂)领导及时提供决策依据。因此,认真推行这项业务并使其逐步完善和巩固,对于推动煤炭生产的迅速发展,确保经营计划和后三年总承包任务的全面完成将起着极其重要的作用。自1987年5月下旬以来,我局对抓好经营调度方面做了积极的探索,并取得了良好效果。     

唐山矿在回采单位推行统计利润承包

开滦局唐山矿今年对所属7个回采单位实行了统计利润承包。经过一个多月的试运转,基层单位的思想观念和经营行为发生了新的变化,取得了较好的效果。1月份7个采区完成统计利润468.65万元,比计划超51.17万元。一、统计利润承包办法根据年初确定的采掘衔接安排,下达各单位全年利润指标。回采工作面从开采到收尾为一个阶段承包期,逐月考核利润指标,每     

浅谈调度统计在煤矿企业中的作用

企业的调度统计工作是帮助企业的管理者准确地认识企业各种数量关系的基本手段,为企业领导的科学决策、经营管理、控制与监督生产经营工作提供客观的依据。随着我国市场经济体制的逐步建立和煤矿事业的高速发展,统计工作在煤矿企业营管理中的作用越来越重要。     

露天矿山生产计划三维可视化编制技术

针对露天矿山生产的基本特征及矿山对编制生产进度计划方面的要求,对计划编制的关键技术及三维可视化环境下的系统结构进行了研究。以三维可视化建模与设计技术作为基础构建3D数据库平台,将露天生产对象分解成任务单元,然后对任务进行属性赋值、分解、排序,再通过各种统计方法,生成各种计划进度表。最后通过工程实例验证了本技术的可行性及其优越的性能,结果表明三维可视化技术应用于矿山生产进度计划编制中是高效合理的,在三维环境下进行可视化编制,使复杂的生产进度计划编制变得清晰明了,极大降低了露天矿生产进度计划编制的复杂性和难度,同时也可以对我国矿山企业的数字化起到一定的推动作用,具有积极的现实意义。     

以统计改革促进企业发展迎接知识经济挑战

观念决定着生存方式，观念决定着生存质量。由于计划经济体制的影响，现实中企业统计工作作用模糊。统计报表只是数据的简单排列和对过去、现状的简单反映；统计分析报告只是对统计报表的简要说明，甚至是数字文字化；统计工作被看作是单纯的点数、算数、填表、报表……这一切，使得本应成为企业经营管理强有力工具的企业统计工作显得作用不大。在企业中的地位每况愈下，生存与发展受到严重威胁。     

用目标管理提高全员工效

全员工效是衡量煤矿经营管理和经济效益好坏的综合性指标,也是实现现代化矿井的四大否决指标之一。1983年一矿全员工效为1.326吨/工,1986年上升为1.892吨/工,如果以这样的速度进展下去,要达到煤炭部下达的2.6吨/工指标,还需要三年多时间,而煤炭部要求一矿1987年底达标。为了尽快提高一矿的全员工效,要想通过大幅度增产是很难办到的,由公式: 全员工效=原煤总产量/原煤生产人员总工日数 可以看出,要想提高全员工效,必须减少原煤生产人员总工日数。 为此,自1987年8月我们应用了目标管理这今现代化管理方法,来控制原煤生产总工日数,从而提高全员工效。具体作法是:以全员工效2.6吨/工为目标,然后根据每月国家计划原煤产量,反算出原煤生产总工日数(表1)。以当月原煤生产总工日数作为控制目标,把这个目标层层分解到机关科室、区队、班组和个人中去。自上而下层层开展目标管理,自下而上层层保证目标的完成,使目标全面落到实处,形成了一个目标管理体系(见图)。