强化高技能人才培训走人才强企之路

为建设一支以技师和高级技师为核心、高级工为主体、工种配套、结构合理的高技能人才队伍，建立健全了技能人才的培训体系、培训鉴定模式，采用多种方式，加大技能人才的培训力度，建立激励机制。     

重视高技能人才培养 实施人才强企战略

2003年以来，随着企业的改制，设备工艺和管理手段在不断的更新，企业对高技能人才的需求更加迫切，要求更加严格。本文通过明确目标、领导重视、制定计划、严格考核等四个方面对培养南钢自己的高技能人才的方式方法进行探讨，创新出一条培养高技能人才的特色之路。     

开发高技能人才资源的探索与创新

大企业集团的竞争是人才的竞争，高技能人才是推动技术创新、科技成果转化的重要力量。高技能人才的开发工作是建立培训、绩效评价、使用三个体系，提高岗位操作和创新两个能力．制定三个考核标准。     

加快高技能人才培养 提升企业核心竞争力

为提升企业核心竞争力，需要确立技术工人也是人才的观念，把高技能人才的培养工作纳入公司发展战略中统筹规划。建立并运行技能人才创新工作机制，多渠道、多形式、多角度培养高技能人才。并且在思想观念、工作方法等方面需不断更新和学习，不断创新人才工作机制，进一步优化人才环境，为公司新一轮发展提供高技能人才保障和智力支持。     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

以能力建设为核心创新高技能人才培训

宝钢为跻身世界500强和实现“两个世界一流”的目标。构筑了高技能人才培训的新模式．强调以能力建设为核心．以基地建设为基础．以标准规范为准绳，收到了良好的效果。     

以务实创新精神培养高技能人才的实践尝试

文章结合包钢炼铁厂高技能人才的现状,以务实创新精神,对培养高技能人才理论与实践相结合,通过构建高技能人才培养的平台,建立和完善内部培训制度,构建高技能人才培养与能力业绩挂钩的成长通道等措施,全力培养高技能人才,促进企业全面协调可持续发展。     

高技能人才培训资源统筹开发策略研究

以长沙市工业园区为例,调研、分析了机械装备制造类企业对高技能人才需求现状及高技能人才培训情况,现有各种培训资源对企业高技能人才队伍建设的作用和亟待改进的问题。提出了高技能人才培训资源统筹开发策略:继续加大高技能人才培养培训经费投入;贯彻落实已有政策制度,鼓励企业参与高技能人才的培养和培训工作;以购买培训成果的形式,培训经费和项目由政府统筹管理;职业院校应成为企业在职员工岗位培训的主要承担者。     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

创新培训形式培养造就素质经营管理人员队伍

人才资源是企业第一资源。为实施人才强企战略，切实加强三支人才队伍建设，在健全培训机构、完善培训体系、落实培训经费、强化师资队伍建设的基础上，创新培训形式，突出了干部培训的针对性、有效性、导向性、多样性，全面提高了全员生产经营管理人员的素质。     

继续工程教育在国有大中型企业人才战略中的作用

人才战略是企业发展的根本战略，这已成为富于远见的企业家的共识。继续工程教育是使受教育者的知识和技能不断得到更新、补充和扩展，不断完善知识结构，提高业务、管理水平和创新能力的教育。是提高人才队伍素质的主要途径，在企业人才战略中具有极其重要的地位。     

创新职工培训为企业发展培养人才

当今世界的趋势是智力优势正在取代传统的自然资源优势.人才是企业最大的资产.培训是获得优秀人才的重要途径.人才的培养必须服务于企业经营发展战略,不断创造性地工作.     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

阐明了企业技能人才概念,以及原有技能人才培训管理体系存在风险和技能人才浪费等弊端.提出"以人为本",建立技能人才成长的综合激励机制,实施技能人才培训全过程管理、把企业文化作为技能培训的支撑内容,推行技能人才技能等级鉴定、技能等级技术比武、推行首席操作工等新的激励机制办法.     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

关于提高管理干部培训质量的若干思考

党的十一届三中全会以来，为适应党的工作中心的转移和经济体制改革的要求，企业中高层管理人才培训被相应地提到了议事日程，一大批管理干部院校承担起了大量的培训任务，为我国经济发展和企业干部队伍建设作出了重要贡献。但是，随着形势的变化和我国经     

构筑职业技能培训新格局积极打造人才成长的绿色通道

莱钢集团公司积极开展职业技能培训，加快高级技能人才队伍建设，完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培养体系，加速企业发展；加强操作技能人才的岗位培训，充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用，保证了企业健康快速发展的必然要求。     

试论工会在企业人才培养方面的几种模式

国家的进步需要人才,企业的发展也需要人才,只有企业具备雄厚的人才资源优势,才可以在激烈的竞争中立于不败之地.新时期的工会就担负着为企业培养高效人才的任务.文章主要论述了当前工会进行人才培养的三种模式:一、课堂面授培训;二、在线培训模式;三、企业教练模式.并简单分析了三种模式各自的特点及不足.     

企业技能人员培训工作创新

加强技能人员培训工作,打造一支高技能人才队伍,对企业可持续发展具有重大战略意义。在技能人员的培训工作中,以提高技能人员整体素质为基础,不断摸索、创新青年后备技能人才和高技能人才培养方式,并坚持以制度建设为保障,努力打造一支过硬的技能人员队伍。     

规避培训风险培养实用人才

员工培训是现代企业必不可少的投资活动,不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于员工职业生涯和潜能的开发.韶钢近年来的快速发展,低成本培养实用型人才是成功的关键要素之一.韶钢管理学院的培训决策、培训设计、培训实施、培训转化为企业实用型人才的培养探索出一条卓有成效培训之路.