浅析建筑施工项目成本控制的问题及措施

分析了建筑施工项目成本控制中存在的普遍问题。依据施工项目成本控制的原则。提出了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

项目管理部施工成本主动控制措施探讨

本文从项目部的施工管理角度出发,根据项目管理部施工成本控制现状,提出从实施成本目标控制开始,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、风险控制等手段实现全员、全过程的项目管理部施工成本主动控制,为项目施工顺利进行和施工成本有效控制提供参考。     

谈建筑施工企业工程项目施工成本控制

就项目成本控制的有效途径并根据现阶段企业成本管理中存在的问题,探讨了对内成本控制及对外合理结算两种施工项目成本控制的有效方法,以期最大限度地控制成本,实现项目的盈利。     

路桥工程施工项目成本控制措施

本文根据笔者多年路桥工程施工管理实践，从工程施工项目成本控制与管理的角度，分析探讨了路桥施工项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总体目标。     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

浅谈施工项目成本控制及相应措施

基于施工项目成本控制的重要性,阐述了施工成本控制的含义,从施工准备阶段和施工实施期间就如何搞好施工项目成本控制进行了深入探讨,提出了施工项目成本控制的具体措施,从而达到降低工程成本,提高经济效益的目的.     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制贯穿于施工项目管理全过程,本文中提出了项目成本控制是一个系统工程：构建项目成本控制体系;精心筹划施工组织;控制质量成本;抓好施工项目现场管理等项目成本控制措施,并进行了阐述。     

工业建设中的施工项目成本管理

工业建设中的施工项目成本管理具有自身的特点，它是一种经济控制，不同于传统意义上的成本管理。根据项目工程的特点，施工项目成本控制随着项目的进展，为了达到在预算成本范围内实现目标的管理过程，而实时监控生产成本收入与支出进行，发现偏差，及时纠正。本文从施工项目成本管理内容和成本管理的四个环节角度加以分析，阐述了工业建设中的施工项目成本管理的几点措施。     

公路工程成本控制

结合多年公路工程施工成本控制实践经验,从施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工项目成本控制编制方法浅析

根据目前我国施工项目成本管理的重要性,总结施工项目成本计划控制的编制方法和关键要点,为施工项目成本管理和提高项目经济效益提出切实可行的依据和办法。     

施工项目成本控制

探讨了施工项目成本控制的原则,详细地阐述了施工项目成本控制的步骤,介绍了施工项目成本控制的方法、施工项目成本控制的组织和分工,以达到把各项生产费用控制在计划成本之内的目的,从而保证成本目标的实现。     

浅谈工程造价管理对施工成本管理与控制的作用

为了适应市场变化的新形式,施工企业转变经营观念势在必行。如何对成本进行有效的管理与控制,确保施工项目利润最佳化成为热点。本文从施工企业的运行体制入手,根据项目施工的特点,分析了工程造价管理对成本管理与控制的影响,提出了工程造价管理是施工企业经营管理的核心,指标分解是成本管理与控制的手段,强调成本管理要加强事前管理和过程中控制,而不单是事后控制。并重点分析了成本管理与控制保证体系的要件。     

对加强施工项目成本管理基础工作与施工项目成本计划控制的思考

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容,没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述,提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施,旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅论施工项目成本控制

本文系统地阐述了施工项目的成本控制原则,为实现施工项目的成本目标,发挥控制成本的作用,联系施工项目的具体情况,从节支的角度分析了施工项目的成本控制方法,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。文章最后从增收的角度对降低施工项目成本的途径和措施进行了探讨。     

改进建筑工程成本管理的技术与制度措施探讨

建筑工程项目施工的成本管理内容主要包括成本预算、成本计划、成本支出、成本控制、成本分析、成本核算、成本审查等七个方面。在施工阶段,建筑工程项目的负责人要对施工成本信息进行全面的收集,系统地总结,从而分析、制定出项目成本管理计划,根据计划严格控制项目施工的成本支出,使其处在一个合理的范围之内,项目既能够如期完工,单位资金又得到了有效利用。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

根据当前施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,提出项目成本管理与控制应是一项全员参与的工作,应将之贯穿于项目的全过程之中,从而促进施工企业项目成本管理水平的进一步提高,以增强企业的市场竞争力.