建设工程项目冲突管理机制研究

冲突在建设工程项目实施过程中是不可避免的,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响。本文在对建设工项目冲突演化过程进行研究的基础上,对冲突管理机制的建立进行探讨。为工程项目冲突的有效管理提供参考。     

基于Partnering模式的建设工程项目冲突处理研究

借鉴冲突管理理论和制造业中的冲突处理技术,分析了建设工程项目管理中冲突产生的主要原因,总结了冲突动态发展过程,构建了一个基于计算机网络和Partnering研讨会的建设工程项目冲突处理系统,包括监控、处理、服务三大子系统,并提出了整个冲突处理操作流程的4个阶段.     

建设工程项目的协调与冲突的管理研究

指出建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程，首先提出了建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征，在此基础上，对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究，以完善建设工程项目管理。     

建设工程领域组织冲突研究评述

针对建设工程领域突出的冲突问题,综述了建设工程领域组织冲突的根源性因素、冲突对项目绩效的影响、冲突的管理等基本问题的研究进展。导致组织冲突的因素分为项目因素、组织因素、合同因素以及关系因素。而早期的研究以冲突的管理为主,目前以项目治理角度化解冲突为主,如制度安排、关系治理。这一方面的研究以定性为主,定量研究将是下一步的研究重点。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析

在工程项目建设过程中,项目参与单位之间的冲突是不可避免的,并对项目成功与否产生重要影响。本文就此进行调研,并根据调研数据针对冲突的现状、产生原因、解决方式以及对项目成功的影响进行了分析,为我国工程项目冲突的有效管理提供参考。     

建筑施工企业项目管理机制系统演化规律研究

把建筑施工企业项目管理机制看作一个系统,首先阐述系统的构成要素、结构和系统演化的变量空间、演化轨迹,并指出企业项目管理机制系统本质上是一种生产关系。然后根据生产力和生产关系基本原理分析指出,建筑施工企业生产力的状况和发展决定了企业项目管理机制系统的形态和演化;企业项目管理机制系统形态又能动地反作用于建筑施工企业的生产力;最后得出企业项目管理机制系统形态一定要适合建筑施工企业的生产力状况的结论。     

EPC总承包项目管理机制研究

基于建设方视角,结合工程实例,从项目控制、设计管理、采购管理、风险管理、现场签证管理等方面提出了EPC总承包项目管理机制的具体建议措施,以期为EPC项目管理提供有益的参考。     

冲突对项目绩效的影响及管理策略研究

项目建设过程中,冲突普遍存在,冲突可能造成人际关系紧张,降低沟通和交流机会,不利于项目绩效,冲突也可能提高决策质量,有利于项目目标的实现,这主要与冲突的类型以及冲突水平有关,及时恰当的冲突管理策略对项目绩效有积极意义.     

论项目中的人际冲突

冲突分为三类,即人际关系型冲突、任务型冲突和流程型冲突。当冲突产生并有可能造成项目混乱、无序或分裂时,一般可考虑以下策略:即回避和冷处理、缓和、妥协、强制执行、正视面对。除此之外,仲裁或裁决、沟通和协调等都是解决冲突的有效模式。可以通过建立冲突管理预防机制,降低破坏性冲突的产生和通过团队文化建设鼓励建设性冲突。     

重大建设工程驱动社会冲突研究综述

分别从宏观和微观不同角度归纳评述了城镇重大建设工程社会冲突的成因与影响的研究发展,概括分析了不同学科对工程社会冲突发展与演化的研究进展,归纳评析了国内外工程社会风险评价方法、工程冲突的治理模式和重大工程实践。在对重大工程社会冲突触发机理、传播路径和治理模式 3 个层次的现有研究分析基础上,比较研究了目前重大建设工程社会冲突问题的主要研究与数据获取途径异同,并提出了重大建设工程社会冲突影响与治理的研究展望和新思路。     

定向安置房项目团队冲突管理研究

从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。     

试论房地产建设工程造价管理机制的构建路径

在市场经济积极、健康发展的带动下,房地产企业也迎来了蓬勃发展的机遇条件,为了将企业的宏观发展规划、长期经济目标与企业的日常生产经营活动有效结合起来,继续加强对房地产项目工程的造价管理机制建设。通过一系列房地产项目工程造价的管理活动,实现房地产企业的经营目标。在对房地产项目工程加强成本造价管理的过程中,应当注意将成本造价管理机制与不同建设工程阶段的施工内容结合起来,针对建设工程在不同阶段的不同工作重心,科学构建房地产项目工程的造价管理机制。     

面向分布式管理的建设工程计价标准管理机制构建

构建一个面向分布式管理的工程计价标准管理机制,以应对新时期工程造价计价依据的复杂需求形势.面向分布式管理的工程计价标准管理模式包括:(1)单平台的计价标准统合模式;(2)多品种的计价标准产品市场;(3)单任务的计价标准供需机制;(4)多耦合的计价标准协同制度.     

项目冲突管理在项目生命周期中的应用分析

在项目生命周期中的各个阶段,由于项目各方利益的不同,在实施过程中难免会产生某些冲突,有时甚至会影响到项目的进度。分析了每一阶段冲突的成因,并针对特定的冲突相应地提出了具体的化解措施。     

建筑工程项目冲突事件的互适性研究

建筑工程项目冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建筑工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对冲突事件调查结果的聚类分析,发现并确定了建筑工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建筑工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,为提高建筑工程项目管理水平提供了新的思想和方法。     

项目中的冲突管理

讨论了项目管理中常见的冲突问题,分析了冲突产生的原因,阐述了缓和、退让、折衷、强制等处理冲突的几种明确办法,并提出了涉及两方冲突的典型管理策略,以保证项目管理的顺利进行。     

上海市大型保障性住房项目建设管理机制研究

介绍了上海市大型保障性住房项目发展状况及管理中存在的问题,详细分析了建设管理机制的运行过程。指出大型保障性住房项目建设管理的关键是市区政府之间要明确分工联动推进,政府部门和建设企业之间要协调配合大力提高建设效率,并对大型保障性居住项目建设过程中存在的问题提出了改进措施和建议。     

软件项目的甲方量化管理机制

随着中国经济近年来的快速增长,软件业也以前所未有的步伐飞速增长.但是在软件业快速增长的过程中,甲方管理软件项目存在着明显不足,尤为突出的是缺乏量化的项目管理机制.本文根据项目执行过程的先后顺序介绍了不同的项目量化估计和分析方法,包括功能点分析方法(Function Point Analysis,FPA)、国际软件标杆组织(International Sofware Benchmarking Standard Group,ISBSG)标杆分析方法和挣值分析(Earned Value,EV)方法.     

浅谈监理在项目冲突中的定位

项目冲突是工程项目实施阶段不可避免的,文章对工程项目实施过程中的项目冲突源进行归纳分类,分析项目冲突的产生原因,并介绍了监理在项目冲突中的定位与职能。