共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
首先谈一下各厂普遍存在的缺点,这些缺点在有些厂里表现得不显著,但仍是存在的,而在有的厂里则表现得比较突出,因此这些厂都应及时克服。 工艺规模方面:一般厂里已开始有了工艺规程,其中有些只是简单的过程卡片。由於它仍存在著生产能力低和不能保证质量的缺点。因此,工人不愿采用。根据厂里的解释,产生这种情况的原因是缺少熟练的施工人员及工具设计人员。但实际上并不很缺少,从工人提升的干部,可能文化程度较低,然而经验是有的。有一些厂里,有一部分是有经验的施工员,而其他的则是学生。专家认为问题在於未很好地考虑工作,自己搞一套,没有… 相似文献
3.
苏联热处理专家捷哥洽略夫同志在上海工具厂和上海无锡南京等机床厂工作时,作了不少建议,除“快速加热法”因内容较多,拟另文介绍外,现将专家在各厂的重要建议(专家在沈阳三厂的建议也收集一部份)综记如次。 I、工艺规程编制问题 在苏联一般的工厂有设计科负责设计产品,图纸上应规定用什么材料和物理性能的要求,如硬度、抗张强度、冲击值等。如果要求渗炭,还应当指出渗炭深度。 图纸先送施工科的热处理组,由热处理工艺师根据图纸要求制订热处理工艺卡片一式三份,一份组内保存,一份送车间,一份送冷加工组,冷加工组根据热处理工艺卡片的要求… 相似文献
4.
5.
从1954年第三季开始至年底,我们车间接到几十 件苏联专家建议。现在介绍出一小部分,这些对各兄弟 厂来说都是有普遍实用意义的。 一车间的出入口处应放置钢丝踏板或功用相同 之物,以便减少人及车辆进入车间时带入的尘土,这样 就减少了车间尘土的来源,再加上经常打扫车间内部 和在走道上喷水,不但保持了车间的卫生,同时还可大 大减少研坏机床暴露滑动表面的事故。 二加工工件应放置在适当的地点并整齐的排 列。工件的放置适当和排列整齐,不但可以使车间显得 有条不紊,同时在运输和管理上也可得到不少的方便。 工件在工作地点的放置和排列合理… 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
11.
本文中末段记录了专家对沈阳第一机床厂按照专家的建议在丝杠加工中用 低级工人加工的事情提出意见,希望局技术处迅速派人赴该厂督促其用高级工 人加工丝杠。以保证丝杠的质量。 Ⅰ、关於主轴温度的规定: 苏联的车间温度,对一般机床的生产厂并无规定。实际的室内温度,在夏天与气温一样;在冬天大约16-20°C,有时降低到12℃。 苏联对主轴温度有统一的规定,不论地区。 主轴温度规定一个最高温度就可以了,不应规定 “温升”。规定 “温升”若干度,原则上是错误的。任何一机床,在北极或赤道,主轴工作时最高温度是一样的。气温对主轴温度也有一定… 相似文献
12.
自从苏联各种先进的管理制度介绍到中国来以后,我局各厂学习了企业的 区域管理组织．建立了三级一长制,因为没有摸清明确的道路,在推行工作中,仍然存在很多机构不合理职责不清等现象。沈阳第一机床厂过去厂长与副厂长间的分工一直是不明确的,厂长一时领导基建,一时又转向领导生产,以致有一段时期内弄得上下都搞不清谁在领导生产。改建前该厂是一个中等规模的工厂,产品性质不算复杂施工工作简单,冷加工、热加工和工具管理都归并在一个施工科里掌握是必要的,但开始改建以后,则将发展成为一个较大的工厂,而且产品性质复杂,因此施工科很难领导过来,旧有的组织形式也就 显得不合理了,同时车间组织不健全,使施工科、工具科、设备科等失去了它们的工作基 地;车间没有技术副主任,施工员忙于临时催找工具的跑腿工作,工具室不知道现有的工具数 量及其使用情况,机械员只做些科与车间传送设备文件通通消息的工作,车间施工组织对工 艺规程的执行改进设备使用、＿．工卡具合理组织＊应和提高劳动生产率一·却反而没有集中力量 去做或做的不好。各职能部门的职责分工也相机紊乱３计划＊生产科在生产计划工作上分工 不清·检查＊授有质量检查标准’以欢谁检查谁说了算·工厂总工程师的决定检查人员 相似文献
13.
14.
15.
16.
一、部苏联专家组长卡札柯夫同志谈: 1.统一为外径定中心: 苏联直齿花键连接有内径定中心,也有外径定中心,两者都是法定的标准,发展趋势是外径定中心。目前苏联有些厂还是内径定中心,这是因为这些厂生产量很大,原有量规、拉刀、花键磨床及其它设备都很多,短时间内从内径定中心来改为外径定中心有一定的困难。 选择定中心种类的基本概念可参看莫尔狄诺夫(Mopтьнов)等著的“花键连结的检查(Контроъ щпи-цевых соединений)”一书。 从制造工艺经济的角度来看,应该统一标准。苏联机器制造部门已向这方向努力,并… 相似文献
17.
18.
19.