企业日常成本管理中的纳税筹划

企业纳税筹划是实现延缓纳税的目的,追求资金的使用价值。企业在日常成本管理中,应当加强发票管理,减少额外税收成本和纳税风险;通过探讨企业工资支出、业务招待、广告、固定资产改良等各种费用的转化方法,可以达到很好的节税目的。企业的福利化也有利于节税,对于资产处理方法的选择会对企业当期应纳税所得额产生影响。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

燃气企业税收筹划

税收筹划也叫纳税筹划，是指在符合立法精神的前提下，纳税义务人、扣缴义务人利用税法的特定条款和规定，借助一定的方法和实现技术，通过对经营活动、投资活动、理财活动的周密安排，实现降低纳税成本和纳税风险的活动。A公司为燃气公司，根据企业改革发展的要求和专业化分工原则进行结构调整，主辅分离，利用非主业资产（三类资产），     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

现代企业成本管理的理念分析

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的四种新理念（成本效益理念、战略成本观念、成本动因观念和成本的系统管理观念）以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

油气田仑业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

成本责任流管理模式探索

传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算，责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责、权，利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为已任，积极，主动地为完成企业经营目标而工作。     

加强现代企业成本管理初探

如何建立和完善市场经济体制下的成本管理与控制，是一项复杂的社会系统工作。建立现代企业制度，通过加强企业内部的管理，提高企业的市场竞争能力，其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节。     

管道施工企业的成本管理

管道施工企业推行工程项目管理、加强成本控制是实现施工项目利润最大化的关键。文章介绍了施工企业成本的构成、管理方法以及三级成本管理的具体内容,这些经验对国内外油气管道工程项目管理工作有借鉴作用。     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。     

关于强化科研单位成本管理促进经济效益提高的探讨

在日益激烈的市场竞争中,产品的成本管理显得尤其重要。对科研新产品研制开发到新产品投产的成本进行分析,提出企业加强成本管理的途径和方法,控制成本要从产品开发的源头抓起,控制成本的每一个环节,全员参与和重视成本管理,以最低的成本,取得最大的经济效益,从而增强企业的竞争力。从科研单位成本分析入手,就如何强化成本管理与核算,提高企业经济效益进行探讨,提出自己的见解。     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

浅谈供应商管理

微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商细分，采婶商可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商管理更具完善。