浅析家电制造业评价培养优质供应商的方法

在家电制造产业供应链中,要通过多方技术、管理、服务协作完成.在激烈竞争的家电市场中,选定供应商,成为事业成功的关键要素之一.现在,选择评价供应商的方法多样,为了客观准确评价供应商、尽量减少人为主观因素的影响,现提出以ISO 9001管理思路为出发点,对企业进行全面的评价,评价过程要素及结果数据化的方法;从产业链共同发展...     

出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系的研究与应用

目的探索建立一套适合出口食品生产企业对初级农产品原料供应商的评价体系,以提高出口食品生产企业对原料的自控能力。方法通过对我国初级农产品原料供应商管理现状的分析,应用PDCA的方法对初级农产品原料供应商评价体系的内容进行分析,并应用HACCP方法识别初级农产品原料中的安全危害。结果出口食品生产企业初级农产品原料供应商评价体系应以良好农业规范为基础,将出口生产食品企业原料基地备案要求和出口食品生产企业安全卫生要求中对原料的控制要求相结合,并符合我国的国情,其基本内容应包括:建立质量安全控制准则、体系有效性评价、监测与验证,不合格、纠正与预防措施,文件和记录控制几个方面。结论该评价体系能科学有效地指导出口食品生产企业实施对原料供应商的评价,保证了产品质量。     

浅谈糕点生产企业原辅料质量安全控制

简述糕点类食品生产企业原辅料基本分类。在考虑企业原辅料质量内部控制的同时,将原辅料供应商的选择、评价以及供应商动态管理作为原辅料质量管理的重要内容之一,从根源上确保原辅料的质量安全,从而保证终产品的质量安全。     

OEM供应商管理浅析

目前,OEM生产仍是国内企业的主要生产方式,但是很多企业缺少对OEM进行管理的经验和方法。本研究针对委托型、质量管理型、合作型3种OEM管理方式进行了阐述和分析,并提出了相应的解决措施和管理方法,通过委托方对供应商的质量考核设立评分标准,以及对供应商的分数进行筛选,从而提高产品质量合格率,提高了生产效率并降低了生产成本。     

基于AHP-TOPSIS法的纺织企业绿色供应商综合评价研究

纺织企业通过创新绿色供应商评价和选择模型,推进企业转型升级,促进企业绿色发展.文章基于文献研究,遵循评价指标构建原则,构建纺织企业绿色供应商评价指标体系,整合AHP-TOPSIS法,建立规范的纺织企业绿色供应商评价与选择模型,并通过实证分析验证了此方法的可行性,为纺织企业综合选择绿色供应商提供参考.     

服装企业供应商综合评价指标体系设计

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了一个由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用SPSS13.0 统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果所选取的25项指标内容的可行性,最终构建了一个适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。     

基于零件质量指数的外购件质量控制方法研究

随着专业化程度的加深,企业只专注于自身的核心技术,导致企业外购部件采购的大量增加。文章提出了零件质量指数(PQI)和首样通过指数(ISPI)2个指标,以反映供应商的产品质量控制能力,并且根据产品质量数据动态的评价供应商的质量控制能力,为企业选择供应商提供有力的依据。同时介绍了外购件质量控制的流程,以期建立有效,可控的外购件质量控制流程。     

机械制造企业供应商分类评价策略研究

供应商评价是供应商管理的基础工具,目前的评价方法主要是对供应商个体进行评价,缺乏整体评价工具,难以满足战略管理需要,展现供应商队伍整体保障能力和持续发展潜力。本文探索基于按物料属性的供应商分类,从稳定性、经济性、可持续发展和风险等方面对供应商类别整体进行评价,提出评价的主要指标和方法,为管理者全面掌握供应商现状,开展战略供应商管理提供有效工具。     

电站锅炉制造企业供应商管理信息化研究

文章对电站锅炉制造企业供应商管理的特点进行深入分析,从供应商资质引入、资质变更、业绩评价、档案存档和信息统计分析5个方面入手,梳理出常规供应商管理方法在流程线下审批效率、纸版档案长期保存、人工统计准确性和便捷性等方面存在的弊端,并针对梳理出的不足之处进行研究,结合信息化工具的应用,探索出一种更加高效的供应商管理方法,实现工业化和信息化在电站锅炉制造企业供应商管理方面的深度融合,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,从根本上提高企业的经营绩效。     

基于E公司的服装供应商分类管理方法探析

评价供应商是为了选择优质的合作伙伴,提升供应链整体竞争力。在供应商选择的基础上,合作关系的维护十分重要,采用科学的方法对供应商进行管理不仅能够最大限度地利用外部资源、提升运作效率,还可以降低管理成本。以E公司为例,为促进与供应商的顺畅合作,提出供应商分类管理新思路,进行了供应商分类,并针对不同类型供应商提出相应的管理策略,最大限度地应用供应商优势,使管理效率最优化,管理成本最小化。     

基于贝叶斯网络的食用油OEM产品质量安全影响因素研究

目的确定影响食用油OEM产品质量安全的关键因素,并应用于OEM企业的选择评估和管理。方法对食用油企业管理人员和从事质量安全管理的专业人员进行调研并获取数据,利用贝叶斯网络方法对调研数据进行分析。结果体系管理和质量管理在7个影响因素中对保障OEM产品质量安全最为敏感。结论体系管理和质量管理是影响OEM产品质量安全的2个最重要因素,建议将该关键因素作为食用油OEM企业选择评估和管理的重点,确保OEM产品质量安全,保障品牌声誉和消费者健康。     

缝纫车间品质管理评价体系的构建

为科学、合理地衡量服装缝纫车间的品质管理水平,以ISO 9000标准品质体系的20个要素作为建立体系的依据,形成调查问卷进行预调查,通过对调查数据分析,修改预调查问卷,最终形成正式的调查问卷进行调查,利用SPSS数理统计中因子分析法对调查数据进行分析,构建缝纫车间品质管理评价体系,其中包括一级指标品质保证、品质控制、品质审核3项,二级指标管理职责、质量体系、产品标识、过程控制、内部品质审核、统计技术等13项。提出的评价体系可为企业评价、改进、提高服装缝纫车间的品质管理水平提供参考。     

白酒企业引人IS09000标准的必要性和现实意义

白酒生产企业管理工作引入IS09000标准,可实现企业管理更科学化、系统化、文件化、制度化,提高管理水平、改善管理模式和提高工作效率。目前,白酒生产企业对IS09000标准的贯标仍然面临一些困难或问题。建立和实施质量管理体系的步骤有：质量体系建立的组织策划;质量体系的总体设计;质量体系文件的编制;质量体系的实施、运行和保持;质量体系的合格评定。     

纺织企业技术质量成本过程管理

提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。     

食品企业供应商质量保证能力的现场审核

供应商质量保证能力的现场审核是供应商管理过程中的重要内容。从质量管理、基础设施、卫生和安全、过程控制、原料控制、检验能力等六个方面对食品企业供应商质量保证能力方面的现场审核进行了详细介绍。     

食堂采购供应链信息化建设方案与措施

目的建立单位食堂食材采购信息网,推动食材溯源和食品安全管理。方法通过分析传统食材采购中存在的突出问题和现代采购管理的利弊,确定适合本单位的采购模式。结果建立集中采购平台,从供应商评价到食材采购再到质量检测、入库、出库、成品餐检验形成一个完整的闭环体系,通过数据检索实现食材全程质量管理。结论打破单位食堂传统的食材采购模式,建立符合发展要求的采购供应链模式,有助于推动食堂食材的安全管理和质量控制。食材采购链信息化建设使得采购行为透明化,有效规避廉政风险。     

出版企业绩效管理问题探析

企业提升绩效的有效途径是进行绩效管理,然而许多出版企业在引入绩效管理后,效果却不尽人意。这是因为出版企业在绩效管理中存在着把绩效考核当做绩效管理和业绩考核等诸多问题。认清问题的根源,对出版企业的管理才能更有效。提高出版企业绩效管理的水平,必须建立完整的绩效管理运行机制和战略导向的绩效考评和激励机制,加强绩效导向的财务管理和企业文化创新等。     

基于层次分析和灰色关联分析的评价模型在卷烟多点加工质量评价中的应用

为解决同一牌号多点加工质量的综合评价问题，将层次分析法和灰色关联分析法相结合，建立了卷烟多点加工质量评价模型。评价分为7个步骤:构建卷烟成品多点加工质量评价指标体系，利用层次分析法确定各指标权重，选取原始数据的参考数列，将原始数据规范化处理，利用灰色关联分析法计算各指标与参考数列的关联系数，计算各企业物测、烟气、感官、整体质量与参考数列的关联度，根据关联度进行评价分析。以6个生产企业加工同一牌号产品为例，验证了该模型的综合评价能力。结果表明，该综合评估方法适用于同一牌号在不同生产企业加工的产品质量评价，具      

加香技术──料液和香精

本文简要地介绍了加料的作用、料液的种类、成分及其在烟草加工和燃吸期间发生的变化，介绍了表香的作用、评香术语、特征香气与代表性香料，以及采用ＳＰＡＴ数据库创制表香的方法。