BP公司投资策略研究

文章分析了BP公司的投资策略,近年来各个业务板块的投资状况,分析了上游、下游及新能源的投资规模。从其投资策略上看,公司的发展方式已经由通过收购快速发展转向稳定的有机发展;投资重心向核心业务倾斜,勘探生产板块的重要性不断增加;加强了对资源接替区的控制和渗透,欧美以外新兴市场的投资力度不断加大。BP公司作为全球最大的石油公司之一,其投资策略值得业内人士关注。     

产量增长和储量替补：道达尔公司国际上游业务的成功策略

对于道达尔集团来说,1990年代是取得巨大成功的10年。正是这种成功,使它在1999年得以收购菲纳和埃尔夫公司,从而成为世界第四大巨型国际石油公司。这种成功在很大程度上是由上海业务异乎寻常的高速发展所确立的。不管从实物数字（产量和储量）还是从财务数字来衡量,这一评价都是可信的。本将介绍道达尔公司开发上游投资业务的总体做法和策略。道达尔的策略集中在三个方面：（1）在已经进入的油气区加强勘探的生产活动;（2）应用创新技术;（3）在新开放和重新开放勘探或开发活动的国家采取灵活的合同谈判政策。很显,与比较传统的国家相比,这些国家存在较高的合同和政治风险,但如能将正确的投资管理和风险管理作为优先考虑的策略,也可以在那些国家获得令人满意的回报。然而不管采用何种策略,如何成功实施这些策略才是关键。在这方面道达尔没有特别的诀窍可以奉告。这只是坚持不渝地奉行最普通的哲理：吸引和开发最优秀的人才,把适当的人才安置在适当的工作岗位,以及把技术机会与商业现实紧密结合在一起。     

道达尔公司发展战略浅析

道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一,在油气行业具有重要影响。同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛龙等公司相比,道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外,特别是油气上游业务。作为本土资源贫乏的公司,选择海外发展道路是道达尔的唯一选择。近百年来的实践证明,道达尔的发展是比较成功的。其成功源自两方面因素:行之有效的发展战略及高超的风险管理能力。公司秉承冒险精神,有效调整业务结构和地区结构,注重海外油气资产获取和布局优化,打造技术专长,将深海、LNG与非常规油气作为近中期战略重心,并长期发展新能源。公司2013年营业收入总体呈稳定增长态势,近年来随着油价下行,道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调。     

法国石油集团道达尔公司计划投巨资开发俄罗斯油田

法国石油集团道达尔公司计划投资47亿美元开发俄罗斯万科尔(Vankor)田，并拥有该油田60％的股权。据悉，万科尔油田拥有探明原油储量1.25亿吨，天然气储量750亿立方米。     

道达尔公司的创新网络

道达尔公司建立了由研发中心构成的遍布全球的创新网络。此创新网络有内部和外部之分,内部网络主要是由地位不同的各研发中心组成,其中,位于法国波城的勘探开发科技中心和位于比利时布鲁塞尔的Feluy研发中心是道达尔公司最主要的研发中心;外部创新网络主要是由道达尔公司及其研发中心与其他公司、大学、科研机构建立的合作或联盟机构组成的。     

金融危机下的道达尔

长期的投资眼光和严格的成本控制，让道达尔在当前的金融危机中游刃有余。为了储备力量，他们希望与中国的石油公司携手开展海外业务。     

金融危机下的道达尔

长期的投资眼光和严格的成本控制，让道达尔在当前的金融危机中游刃有余。为了储备力量，他们希望与中国的石油公司携手开展海外业务。     

道达尔投资生物燃料公司Gevo

道达尔公司于2009年5月初宣布投资位于美国科罗拉多州Englewood的生物燃料公司Gevo,Gevo公司正在开发一种技术,该技术旨在将农业废弃物转化成烃类如汽油调合料、可再生喷气燃料和可再生柴油调合料。据称,这一技术也可生产聚丙烯酸酯和其他化学品。     

谈赛科公司的经验与启示

上海赛科石油化工有限责任公司是我国国内最大的合资石化项目之一。运行近5年，在其组织构架、管理体制、文化理念、管理理念上都体现出自己的特点。作为成功运作的跨国公司，其经验带给国有企业有益的启示。     

埃克森美孚投资分析及借鉴

文章分析了近年来全球最大的石油公司——埃克森美孚公司的投资策略,总结了该公司在投资决策中所遵循的一些基本原则;分析认为,该公司坚持非机会驱使型投资理念,始终保持投资不断增长、坚持向上游倾斜、向研究开发倾斜的策略和慎重决策的一些原则,对我国的石油公司具有借鉴意义。     

巴西国家石油公司投资策略研究

巴西国家石油公司是世界上高度专业化、最成功、最突出的国家石油公司之一。文章介绍了该公司的基本情况,分析了近几年的投资策略,并对其未来的投资策略和趋势作出展望。投资策略实际上反映了战略意图。近几年来该公司的投资策略可以概括为四个方面:上游为主,兼顾多元;创新技术,发展深海;立足自营,发展海运;拓展国际,巩固优势。     

开展投资项目后评价探讨

实施投资项目后评价是加强对建设项目全过程管理的一项重要措施,对提高投资管理水平和投资效益有着重要作用。针对石油企业特点,确立了投资项目后评价的原则和程序,提出了实施后评价的具体方法。     

企业外部投资的会计计量问题

企业在创立的同时便开始了投资活动。企业的投资一般包括内部投资和外部投资两个方面。企业外部投资会计计量的目的在于为管理当局的外部投资决策提供相关和可靠的信息。企业外部投资按投资收回时间的长短可分为短期投资和长期投资，会计计量的内容包括投资额和投资损益。     

投资项目财务评价的折现率研究

影响投资项目财务评价的关键因素是折现率。折现率的大小是衡量投资项目取舍的一般标准。根据投资评价折现率与净现值的关系，投资折现率在数量上有一个度的问题，这个度就是各投资项目的资金成本。由于投资评价折现率是投资项目可接受的最低投资收益率，按“成本效益原则”，投资项目评价应以资金成本作为评价的基准折现率。同时，在投资项目评价时还应考虑其他因素对基准折现率的修正。非盈利项目可以基准折现率作为评价的折现率，而盈利项目的评价折现率必须大于基准折现率。投资项目的风险对投资评价折现率的修正，是在基准折现率基础上加上投资风险附加率。企业应根据其投资项目所预测的财务结构和资金成本，综合考虑其他各项影响因素，确定投资评价折现率。     

对中国石油企业海外投资的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措。我国石油企业海外投资业务目前正逐步形成以中东—北非、中亚—俄罗斯及南美为中心的3大战略区域,并且日益显示出迅速增长的势头。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。进入21世纪后,经济全球化趋势日趋明显,应当抓住机遇,迎接挑战,采取更加积极主动的对策,如确立海外石油投资发展的总体战略;加强法制建设,尽快立法;进一步改革管理体制,以适应市场经济的要求;为企业“走出去”营造更好的多双边国际环境等,从而进一步扩大对海外石油资源的开发。     

关于优化中国石化年金投资管理模式的思考

年金运营效益事关广大员工的获得感。本文在分析总结中国石油化工集团有限公司年金成立以来相关工作基础上,对比国内外企业年金先进管理模式,对目前存在的问题和管理痛点进行了剖析,提出了该年金在现有管理体系下,未来进一步改进提高的可行路径和实现方案。