浅谈盐业企业如何面对电子商务

介绍了电子商务服务功能、系统特性 ,并从理论上分析了电子商务如何降低成本、增加销售机遇、增强竞争优势 ,提出了盐业企业发展电子商务存在的问题及对策     

浅谈盐业企业推行特许连锁模式中的员工培训管理

综述盐业企业进军连锁零售业的必要性,分析员工素质在连锁企业的重要作用以及员工培训中的误区,阐述连锁企业中员工培训管理的适用方法。     

电子商务环境下连锁零售企业食品销售与市场竞争力分析

本文旨在探讨电子商务环境下连锁零售企业在食品销售领域的表现,以及对企业市场竞争力的影响。本文从消费者在电子商务平台上的购物行为出发,结合零售企业如何应对和利用电子商务的发展趋势,总结了一系列适应电子商务坏境的发展策略,为连锁零售企业提供在竞争激烈的市场中保持竞争力的策略建议。     

关于苏盐连锁东台分公司创建门店运营示范县、示范店情况的调查报告

盐业体制改革在即，门店建设数量和规模不断扩大，苏盐连锁由批发业务向批零结合转型，是市场经济发展需求。本文通过对苏盐连锁现行门店运营质效、管理经验进行调查，对改进经营方式，促进企业转型发展作了有益的探索。     

重庆盐业集团公司改革发展的启示

重庆盐业总公司未雨绸缪,提前着手应对盐业体制改革,提出了“重庆不可替代,国内不可忽视”的战略愿景和“连锁网络、卓越服务”的经营发展理念,近年来,在渠道增值、薪酬分配、人事制度改革等方面取得了令同行高度关注的建树。当前全省上下正在开展“四学”暨解放思想大讨论活动,重温重庆盐业的改革发展经验,对于身处转型率先创新发展的江苏盐业同样具有借鉴意义。     

我国现代盐业企业循环经济模式与价值链研究

循环经济是人类未来社会经济模式的最佳选择。本文针对我国现代盐业企业的现状,从理论、模式和价值链三个方面探讨了发展盐业企业循环经济的方向,并设计出盐业企业循环经济模式和价值链模型,形成一个较为完整的盐业循环经济理论系统,对我国现代盐业企业发展循环经济具有重要的现实意义。     

苏州盐业物流整合实践

随着盐业体制改革渐行渐近,应对转型挑战已成为传统食盐流通企业面临的重要抉择.早在2009年江苏盐业率先成立苏盐连锁,经过近5 a的探索与实践,已经初具规模.苏州公司作为江苏省苏盐连锁的分公司,遵循苏盐连锁发展规划,致力于连锁经营体系建设,努力摆脱对“专营”的依赖,大力发展非盐经济.随着业务范围的扩大、渠道的不断拓展,传统的以县公司各自为政的仓储配送模式成为了连锁经营的桎梏.文章以苏州公司整合物流资源,构建内部“毛细物流”支撑体系为实例,分析了苏州公司物流配送的现状、存在的问题,同时从仓储规划、运输规划、信息保障、管理与运作几方面提出了解决方案.     

苏州盐业物流整合实践

随着盐业体制改革渐行渐近,应对转型挑战已成为传统食盐流通企业面临的重要抉择。早在2009年江苏盐业率先成立苏盐连锁,经过近5 a的探索与实践,已经初具规模。苏州公司作为江苏省苏盐连锁的分公司,遵循苏盐连锁发展规划,致力于连锁经营体系建设,努力摆脱对"专营"的依赖,大力发展非盐经济。随着业务范围的扩大、渠道的不断拓展,传统的以县公司各自为政的仓储配送模式成为了连锁经营的桎梏。文章以苏州公司整合物流资源,构建内部"毛细物流"支撑体系为实例,分析了苏州公司物流配送的现状、存在的问题,同时从仓储规划、运输规划、信息保障、管理与运作几方面提出了解决方案。     

盐业企业的信息化对策探讨

企业信息化是企业发展的基本战略目标。本文在分析盐业企业信息化现状的基础上，提出了盐业企业实施信息化的基本对策，对盐业企业信息化过程应遵循的基本原则和实施步骤进行了讨论。     

拓展家装 提升毛利空间

目前,对于传统的区域家电连锁企业来说,竞争越来越激烈．不仅要面对全国连锁的挤压,还要迎接电子商务的挑战。面对严峻的形势,很多区域家电连锁企业都觉得无力应对,为找不到可以提升毛利空间的业务模式和增长点而苦恼。     

浅谈盐业企业集团化扩张中的改制途径

文章针对近年来盐业企业集团化发展中出现的新情况．分析了在市场经济条件下，盐业企业改革发展的新特点，指出了当前一些盐业企业在靠大求强中存在的问题。并提出了解决问题的若干对策。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

对深化江苏盐业管理体制改革的思考

实践早已证明,管理就是效益。一个企业的管理水平如何,从某种意义上说决定了这个企业的效益如何。解放40多年来,我们江苏盐业经过了几代人的艰苦奋斗,管理水平基本上适应了时代的发展,总体上,从过去的一家一户“灶民”的小农式的自由化生产发展到今天技术含量比较高的塑苫集中生产,劳动生产率大幅度提高。特别是党的十一届三中全会以来,江苏盐业紧紧抓住发展机遇,以强化企业内部的各项改革和基础管理工作为突破口,确立了“立足盐业,发展盐业,跳出盐业,振兴盐业”的方针,实施了“再建”目标     

依托文化资源促进盐城盐业转型发展初探

随着盐业体制改革的不断深化,各地盐业企业都积极应对,大胆探索与实践盐业转型发展之路,本文以盐城地区为实例,从当地文化资源开发优势入手,研讨盐业企业打造品牌、开发产品、拓展网络,力促盐业转型发展。     

坚持思想引路 加强管理创新——企业文化与企业思想政治工作有机结合的探索与思考

盐业企业改革发展当前面临着严峻形势,宏观经济走向复杂多变,盐业体制改革已箭在弦上。盐业企业的发展前景、相对比较敏感的环境,干部职工的思想状态,在一定程度上困扰着企业的健康发展。因此,盐业企业在全力抓好经济工作的同时,也不能忽略思想引领和文化感召作用。本文从企业文化与思想政治工作结合的角度出发,对现阶段通过思想文化工作的改进和创新来激发企业的内在活力和凝聚力进行了一点简单的探索与思考。     

深化盐业价格改革 促进井矿盐业发展

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，价格改革已取得重大成就。由于价格改革在行业间发展极不平衡，致使有的企业面临困境。本文以四川自贡盐业为例，论述了当前盐业价格体制存在的弊端。由于盐业价格改革严重滞后，使盐产品价格存在与行业间的差距，影响了制盐行业与企业的经济效益。提出了加快盐业价格改革措施，深化盐业价格体制改革势在必行，对促进盐业发展具有重大意义。     

关于建设盐业科研院所特色文化的思考

进入新世纪,随着经济的全球化和科学技术的日新月异发展,盐业科研院所如何在市场竞争中持续快速发展,如何建设盐业科研院所特色文化,增强盐业科技人员的凝聚力、向心力,把企业文化与盐业科技工作和经营工作有机结合,提升技术创新能力,提出了一定的见解。     

发展电子商务和现代化物流提高企业竞争力

2005年江苏盐业全面实施统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销的“五统一”战略步骤，而“五统一”运行是以电子数据的准确即时交换和产品的及时完好流转为支撑的。在掌握与应用好电子商务和现代化物流的基础上，才能最大程度地加快商品周转，最大限度地降低成本，最优地配置各种资源，达到企业效益的最大化。因此，电子商务和现代化物流的构建和运用成为企业竞争与发展的关键环节。     

加强内部管理 增强市场竞争力是加快盐业建筑企业改革和发展的途径

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,江苏盐业建筑市场发生了较大的变化。一方面,建筑市场社会化,企业外的建筑企业打入江苏盐业建筑市场;另一方面,由于江苏盐业市场的不景气,经济效益下降,使盐业建设项目相对萎缩;同时,盐业建筑企业内部改革不适应市场经济的发展变化,致使江苏盐业建筑     

盐业客户关系管理浅析

随着市场经济发展与完善，盐行业改革和发展的新形势对盐业流通环节提出了更新、更高的要求，盐业企业必须切实转变营销理念，加快从传统盐业到现代盐业的转变，不断完善市场体系建设，让用盐企业、零售客户、消费者满意。而大力加强客户关系管理建设对于食盐流通企业提高客户满意度、提高市场控制力有着非常积极和重要的意义。