浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。     

法国罗纳-普朗克公司组建欧洲最大精细化工集团

法国罗纳-普朗克公司和德国赫斯特公司于去年10月底,在巴黎举行了以法国罗纳-普朗克公司收购赫斯特公司股票方式的正式收并仪式,组建成了欧洲最大的化工集团Aventis。该集团的股本将达到486.2亿欧元;在科研发展方面的经费总额将高达26亿美元,是世界同类企业科研投入最高的企业,将成为欧洲最大的生命科学产品科研开发生产企业,将在保健医药、动物饲料、动植物营养剂、保护剂、农药、化学品等精细化工产品的科研开发及生产技术方面居世界领先地位。     

企业标志性科研仪器设备利用与评价研究

科研仪器设备的作用发挥和利用效率受到国家和业界高度重视,国家部委、地方政府、高校及企业都对科研仪器设备的购置、利用、评价制定了相应的管理办法和制度。参照国家重大科研基础设施和大型科研仪器开放共享评价考核要求,统计分析了中国石油的重点实验室和试验基地两类科研条件平台拥有的科研仪器设备利用情况,提出了标志性科研仪器设备应符合企业特点,满足专有、价值高、水平先进、特色试验和试验功能等方面需求;重点针对215台（套）标志性科研仪器设备提出了相应的评价方法和指标,并开展试评价;结合企业标志性科研仪器设备管理存在的问题,提出科研仪器设备在购置、使用、共享、运行费用支持等方面的建议,为公司科技管理部门提供决策参考。     

华北油田科技改革实践与认识

为深化科技体制改革,中国石油华北油田公司成立了改革工作推进小组,以完善科研考核、科研支撑等相关机制为改革切入点,构建大科研管理体系,以适应公司发展战略需求。阐述了华北油田科技改革的具体内容及目前推进实施的情况,具体包括:创建以"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"大科研体系",强化人才培养与使用新机制,进一步理顺科研项目管理程序,完善科研考核机制,完善科研条件保障机制五方面内容。通过改革措施的逐步实施,激发了油田科研资源的活力和创造力,助推了公司的快速发展。     

油田公司基层科研创新能力建设管理实践与思考

目前,油田公司基层科研机构创新能力建设在人员结构、创新文化、设施配备、成果转化等方面面临困扰和挑战。南海西部石油研究院钻采工艺研究所在科研创新能力建设中采取了5方面措施:一是实施共同愿景管理,明确发展目标,倡导"三头六必"工作作风,培育开放包容的创新文化;二是探索多维度人才培养机制,因材施教、建立双向培养平台,在解决生产实际问题中锻炼培养人才;三是完善基层科研激励机制,运用竞争机制选拔人才;四是加强科研实验平台建设,探索系统内实验室资源共享利用模式;五是创新服务载体,贴近员工提供日常工作和生活服务,让员工全身心投入科研工作。以上管理措施有效地激发了基层科研人员的创新活力,提升了油田公司的科研创新能力。     

“六五”期间我国石油装备的技术进展

在“六五”期间,我国石油工业进入了新的历史发展时期。文章综合了“六五”期间我国油田设备科研攻关与成果应用、新产品发展、技术引进以及标准化等方面的内容,指明了我国石油装备在技术经济上取得的新进展。     

燕化公司发展精细化工势在必行(在中总公司精细化工会议上的发言)

一、几年来燕化公司精细化工筒况燕山石油化工公司成立至今,已将近20年了。在上级有关部门的正确领导及关怀下,燕化公司在基建、生产及科研等方面都取得了很大的发展.成为我国大型石油化工基地之一。现在,燕化公司已建成炼油,化工装置共49套,其中引进装置15套,1986年     

中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站简介

中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站 作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌，同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品球合实验室和石油化工新产品联合实验室。     

中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站简介

<正>中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站作为西部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌,同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。     

中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站简介

中国石油润滑油公司兰州博士后科研工作站 作为本部首批企业博士后科研工作站之一的中国石油润滑公司兰州博士后科研工作站于2001年7月正式揭牌，同时与中国一汽集团、中科院兰州化物所成立了汽车用油品联合实验室和石油化工新产品联合实验室。     

中海油监督监理人才发展与培养模式实践

为了提高中海油监督监理人才规划和发展水平和效果,针对监督监理员工的专业分类和岗位倾向,开展了有针对性的培养模式调研和研究,制订出一套高效的培养方案。文章详细给出了3类岗位的核心培养模式,首先从基于胜任力的培训需求分析出发,制订和落实具体的培训内容和开发计划,跟踪评估各项培训的实施效果。为了保证企业的科技竞争力和长期稳定性的人才发展规划,采取了行之有效的人才发展措施。监督监理技术公司探索出的人才发展和培养模式,在5年多实践中取得了良好的效果,本研究成果为相关企业提供很好的借鉴和指导意义。     

管输企业科技成果管理体系研究

中国石油管道公司在油气储运领域有长达40年的研究历史,在管道输送工艺、腐蚀防护、完整性管理、化学添加剂等方面积累了大量的科技成果,引领着国内油气储运行业的科技进步。研究如何进一步提高公司科技成果的产出和应用水平,充分发挥科技成果的价值特性,建立科学合理的管理体系十分必要。文章在介绍中国石油管道公司科技成果管理现状的基础上,结合公司管理实践,提出并建立了科技成果管理体系。该体系包含5个节点:成果研发—技术集成—成果认定与发布—推广应用—后评价。在完成成果应用评价后,根据后评价结果,实现对科技研发过程和科研人员的反馈与反哺,由此实现了对科技成果的闭环管理。     

致密砂岩气藏黏土矿物特征及其对储层性质的影响——以鄂尔多斯盆地苏里格气田为例

为了研究致密砂岩气藏的储层性质,以X射线衍射定量评价黏土矿物赋存特征为基础,结合铸体薄片、扫描电镜、高压压汞及核磁共振等资料,对鄂尔多斯盆地苏里格气田二叠系盒8段致密砂岩气藏15块黏土矿物样品进行了物性特征、孔隙结构及可动流体的影响因素等研究。结果表明：伊利石（体积分数为3.07%）及高岭石（体积分数为1.86%）是研究区主要的黏土矿物;黏土矿物本身发育丰富的微-纳米级孔隙,并贡献部分储集空间,同时也是论证次生溶蚀孔隙形成的间接证据;绿泥石主要起到晚期充填破坏孔隙的作用,伊利石及伊/蒙混层的大量出现会破坏储层性质;可动流体修正参数将孔隙表面亲水性考虑在内,突出了亲水性黏土与可动流体赋存特征的关系（R²>0.70）。该项研究提供了致密砂岩气藏黏土矿物与储层性质耦合关系的新视角,可为生产实践提供理论指导。     

锐意进取 开创科技发展新局面 继往开来 建设一流特色天研院

天然气研究院是以天然气分析测试、腐蚀与防护、气体处理、油气田化学应用技术和地面工程新工艺研究为主的、研发实力较强、服务于油气勘探开发的综合性研究机构。2010年,各项科研工作成效显著,在上述五大主体领域内的新技术开发取得重大进展和突破,为中国石油西南油气田公司主营业务的发展提供了有利的技术支撑和保障。2011年,将继续加大科技攻关力度,加强新工艺的推广应用,着力突破关键技术,提高自主创新能力,有效促进五大特色领域技术发展。     

Shaanxi to Set Up Coal Chemical Engineering Research Center

A major energy conservation and retrofitting project--application of natural gas as supplementary fuel for steam crackers has been successfully put into operation starting April 30, 2008 at the SINOPEC Yangzi Petrochemical Company.     

用科学和亲情化管理构筑石油运输安全屏障——西钻汽服司连续6年无重大事故的成因解析

石油运输历来是中国石油高危行业之一。从做好交通安全预防,并将成功的经验推广和普及出发,介绍了西钻汽服司创新安全管理,运用全方位整体推进的管理方式,从制度的执行、科学的预防、亲情化的管理到人性化的服务等一系列方法所形成的一道完整的安全管理屏障,从而使一个重组整合6年的专业运输公司,从成立至今无重大事故发生,安全行驶2200余天,连续6年被川西钻探公司授予安全先进集体单位的成功经验。认为安全工作只要在制度、手段、执行力上将科学和亲情化管理完美结合,必定能结出安全硕果。     

中国石油数字化规模化煤层气田示范工程

中国石油华北油田公司1991年开始涉足煤层气勘探开发业务,经历了煤层气地质研究选区、直井小井组开发先导试验、羽状水平井开发先导试验和数字化规模化开发4个阶段,经过长期不懈努力和大规模投入,率先在国内建成了数字化规模化煤层气田示范工程。该示范工程以复杂山地、全覆盖和全过程自动化监控系统为主要特征,实现了规模化生产和商业化运营,所产煤层气通过处理中心和外输管道进入"西气东输"干网。该公司在煤层气勘探开发技术、地面工程低成本优化设计等方面积累了丰富经验,在践行采煤采气一体化、解决矿权重叠问题等方面创造了多种有效模式;编制了煤层气业务中长期发展规划,在勘探开发、科技攻关、市场利用、对外合作等方面确立了发展目标;不断扩大现有煤层气田生产规模、积极开拓下游市场建设,促进了山西省地方经济的发展,实现了互利双赢。     

管道建设和焊接技术的现状与发展前景

西气东输管道工程的启动,使我国的管道建设进入了高峰时期.为总结我国管道建设和管道焊接技术的经验,找出差距和不足,更好地参与西气东输工程,文章总结了我国管道建设及焊接技术的历史与现状,分析了西气东输工程任务的艰巨性、长输管线焊接技术所面临的问题及应采取的措施,并介绍了中国石油集团工程技术研究院近几年来在焊接技术方面的进展.     

全员参与添动力 技术革新促发展

文章结合中国石油天然气管道局第四工程分公司科技工作实际,从立足应用设立革新项目、健全激励机制调动全员参与、加强培训提高技术水平、注重推广应用加大成果转化率等几个方面,阐述了如何激发全员参与技术革新的热情,推动施工一线的技术进步,实现核心竞争力提升的一些实际问题。