走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。     

论树立房地产企业品牌的策略

我国房地产市场已发展到了一个新的阶段：市场已经由卖方垄断完全转化成为买方自由市场，消费在市场中占有绝对主动的地位；发展商之间的竞争层次面逐步提高，专业化、品牌化、集中化趋向明显；房地产企业要想在这么激烈的竞争中生存发展，必须从企业品牌特色上进行强化，这就需要从精心规划设计、注重质量、性能和价格的综合优势和企业形象的提升和企业文化的构筑等方面入手，逐步树立和巩固企业品牌。     

品牌的背后是商机

当前，市场的竞争，已从价格竞争、产品竞争逐渐走向品牌竞争，名牌商品占领市场已成为市场竞争的趋向。品牌住宅也被推向市场竞争的前台，成为当前房地产市场中一种深层次、高水平、智慧型的竞争，成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键。     

房企品牌塑造之三大“法宝”

<正>实现品牌塑造、提升品牌价值是房地产企业获取竞争优势的关键性因素在历经了十多年风雨洗礼后,中国房地产市场正慢慢走向成熟。国内越来越多的房地产企业开始思考如何在竞争日益激烈的外部环境中巩固市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力。而理论与实践证明,实现     

谈开发企业跨省地经营管理问题

谈开发企业跨省地经营管理问题张宝忠前两年，在中华大地掀起了一股房地产开发热，使我国房地产开发建设事业进入了一个新的发展阶段。许多有一定经济实力的房地产开发企业走出家门，广泛开展跨省地房地产开发经营活动，使得房地产市场的竞争更为激烈，同时严竣的竞争市场...     

品牌塑造

2011年,燃气采暖热水炉行业走得不易。国家房地产政策的调控、生产成本的增加、市场无序竞争……种种因素为行业的发展设置了不可逾越的障碍。思索、创新、谋发展成为每个企业必须要面对的事。万和、威能、大元、海顿这些深入人心的品牌今年再次取得骄人成绩。本期我们约请这些企业的相关负责人畅谈企业的前进之路,分享他们在路上的经验与收获。     

解析地产集团品牌竞争战略

经过20多年的发展,中国房地产从最初的产品竞争正在逐步过渡到品牌竞争.各地房地产企业正致力于建设自身品牌,并通过品牌扩张来加速企业发展.因此,深刻认识房地产品牌特性,建立有效房地产品牌竞争战略是每一个房地产开发企业发展的必由之路.     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

塑造品牌的影响力

随着我国房地产业持续快速增长,品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势。通过品牌战略,可以有效地促进开发商的规划质量、设计质量、施工质量和管理质量的提高。品牌效应可以提高企业的知名度、增强企业的经济实力,为企业带来良好的环境效益和社会效益。     

塑造品牌的影响力

随着我国房地产业持续快速增长,品牌竞争已悄然代替了价格竞争和质量竞争,成为市场发展的必然趋势.通过品牌战略,可以有效地促进开发商的规划质量、设计质量、施工质量和管理质量的提高.品牌效应可以提高企业的知名度、增强企业的经济实力,为企业带来良好的环境效益和社会效益.     

房地产品牌营销实施的探讨

随着房地产市场在我国的不断升温，国家出台了一系列影响房地产市场的政策：对房地产市场进行宏观调控，推动房地产业构建多层次的住房供应和保障机制，增加面向中低收入家庭的中低价位、中小套型住房的供应，控制长期闲置土地及房地产信贷，加强房地产市场的全程监管，进一步规范房地产市场。房地产市场的逐步规范化，将进一步加剧房地产市场的竞争，市场的优胜劣汰法会更明显地起作用。资金实力雄厚、信誉良好的品牌房地产企业毫无疑问地会踏上扩张发展之路，而相对规模较小，以快速回笼资金为主，无品牌营销计划的房地产企业的生存空间将会更加狭小。     

论房地产企业如何实现以客户为中心的品牌塑造

文章通过对我国房地产品牌建设发展现状的简要分析,阐述了当今形势下房地产开发企业进行房地产品牌塑造的意义,提出了"房地产企业要进行以客户为中心的品牌塑造"论点,并从理念、诚信、品质、服务和创新等5个方面论述了房地产开发企业如何实现以客户为中心的品牌塑造。     

论企业品牌塑造在强化物业管理行业

企业的管理者站在企业发展战略的高度认真看待品牌形象建设，是保持企业可持续发展及应对市场开放性竞争的唯一出路。在本文中，作者认为要想在市场拓展与激烈的竞争中不被淘汰出局，就必须突破物业管理行业传统思维观念的瓶颈，不断创新经营思路，塑造品牌形象，进而使企业做大做强。     

房企品牌塑造之三大"法宝"

在历经了十多年风雨洗礼后,中国房地产市场正慢慢走向成熟.国内越来越多的房地产企业开始思考如何在竞争日益激烈的外部环境中巩固市场地位、扩大市场份额、提高市场竞争力.     

我国监理企业品牌的塑造

随着国内外市场的全面融合，国外一批优秀的项目咨询公司必将进入中国市场，面对竞争日益激烈的工程咨询市场，我国监理企业应该抓住机遇，迎接挑战，努力塑造自己的企业品牌。文中简要分析了我国监理企业品牌塑造现状及存在的问题，同时从时代要求、提高企业核心竞争力、提高监理社会地位等方面，论述了塑造监理企业品牌的重要意义。从加强品牌意识，树立品牌资产观念；加强企业自身建设，提高服务意识；严格要求、规范管理，提高服务水平；加强人才培养，提高从业人员的素质；建立先进经营战略，提高企业竞争力等方面提出了塑造监理企业品牌的途径。     

我国房地产开发企业品牌延伸策略研究

综合分析了我国房地产开发企业常用的三种品牌延伸策略:企业品牌由单纯的住宅地产向商业地产延伸:企业品牌从最终产品向房地产产品的整个价值链的延伸;企业品牌和产品品牌的跨区域延伸.同时指出,房地产开发企业在实施品牌延伸策略时需关注企业资源的合理使用,并处理好各类品牌之间的关系.     

房地产企业如何拴心留人

中国已加入WTO，房地产行业与其他行业一样，也面临着大量外资的涌入，外商地产大鳄对国内房地产市场的冲击，国内房地产企业与外来地产大鳄全方位的竞争不可避免。这种竞争将突出地反映在管理上的竞争、人才的竞争、资金的竞争、技术的竞争等方面，但首当其冲的是人才的竞争。人才作为先进生产力和先进科技、先进文化的载体，对于加入WTO后的中国房地产企业，在提高企业的核心竞争力和企业的综合管理水平、增加企业产品的科技含量、增强企业抗御风险的能力、保证企业的生存与发展方面将起着决定性的作用。房地产企业具有知识密集型、高…     

博洛尼荣获“中国地产首选建材品牌”

本刊讯近日,由中国房地产研究会、中国房地产业协会和中国房地产测评中心联合主办的2011年度房地产界最具影响力的行业盛典"中国房地产开发企业500强测评及其首选供应商品牌发布"落下帷幕,博洛尼再次荣登"2011中国房地产开发企业500强建材采购橱柜类首选品牌"榜首,并获"2011中国房地产开发企业500强首选     

服务创造价值 塑造服务品牌

工程机械企业的竞争已经从产品竞争、技术竞争,上升到服务竞争、品牌竞争.以"服务为用户创造价值" 为主题的中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备用户委员会和中国工程机械工业协会用户工作委员会2011年会于2011年12月10日在浙江杭州隆重召开.参会代表主要来自工程机械制造企业和施工企业,中国质量协会领导、分会领导、中国工程机械工业协会领导、中国服务专家郎志正教授等出席了会议,建筑机械化杂志等多家行业媒体对会议盛况进行了报道.会议由浙江省建设机械集团有限公司协办.