水利水电工程项目施工阶段全过程造价管理

工程造价是项目管理的重要内容,其不仅是项目决策依据,是企业投资和筹资的依据,而且也是企业经济效益的重要指标之一。强化水利水电工程项目的造价管理,对于施工企业来说,一方面可以节约成本支出,实现创效增收;另一方面可以提高企业的市场竞争力,提升水利水电工程项目管理水平。论文依据项目生命周期理论和建设项目全过程管理理论,结合水利水电工程项目施工的特点,探讨了水利水电项目施工阶段的全过程造价管理,旨在为施工企业水利水电工程项目的造价管理工作提供一些建议。     

水利水电工程的质量管理

工程项目质量是工程建设的根本,工程质量管理是工程项目管理工作的核心,水利水电工程的质量管理是一个科学,系统的体系。文章从水利水电工程质量管理的原则、特点、影响因素,存在的问题以及高效管理体系的建立等方面对水利水电．工程的质量管理进行系统的探讨。     

水利水电施工管理创新策略

水利水电工程是中国重要的基础设施之一,就目前的形势来看,水利水电工程项目逐渐增多,为了保证水利水电工程的运行质量,需要施工人员结合水利水电工程的主要施工特点,来进行相应的施工管理,并且在原先的基础上对其进行创新,文章结合水利水电工程的主要施工特点,并对影响水利水电施工的主要因素进行分析,最后对水利水电施工管理创新进行深入的研究。     

水利水电工程质量检验与评定项目划分探讨

正一、困扰水利水电工程项目划分的几个因素对所建工程各项施工内容进行正确科学的项目划分,是质量检验与评定的基础性工作,是工程进行质量评定的纲领性文件。然而在实际工程建设过程中,由于各种主客观因素,致使水利水电工程的项目划分差别很大,给质量评定工作带来不利影响。究其原因主要有以下几个方面:1水利水电工程类别具有多样性。《水利水电工程管理与实务》中将     

如何进行水利水电工程施工质量的有效管控

水利水电工程项目规模大、复杂程度高,有时会导致具体施工中各种突发情况的出现,如质量问题、进度问题等。施工管理中,需要对工程质量进行有效地管理和控制,将水利水电工程中的核心施工流程和环节进行控制,从而完善施工计划,提升施工效率。     

水利水电工程项目管理信息系统的研究与开发

1.前言 水利水电工程具有规模宏大、地理地质条件复杂、技术难度高、工程施工管理项目繁多等特点.及时掌握准确、完善的信息,可使项目业主和监理工程师及时作出全面、正确、科学的判断和决策,采取有力措施,使工程项目能够在合理的限期内以合理的代价与合格的质量实现其预定的目标.因此,工程项目信息管理在水利水电工程项目管理中占有十分重要位置.     

论水利水电工程的项目管理及施工措施

随着我国经济建设的迅速发展,人们对水利、电力资源需求量日趋增加,水利水电工程建设项目也越来越多,所以,如何有效的控制施工质量成了工程建设中的关键。质量问题关系到国家的经济建设和人们的生命财产安全,因此必须对工程的施工质量和安全管理进行严格有效的控制。文章主要介绍了水利水电工程项目管理以及在施工过程中的技术措施。     

信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制

随着信息技术的飞速发展，对工程项目管理和施工质量控制提出了更高的要求。在传统的水利水电工程施工中，由于缺乏对工程管理和施工质量的监测和监督，很容易出现质量问题，影响水利水电工程的实际使用效果。文中针对水利水电工程管理及施工质量存在的问题，提出了利用信息技术从源头上解决问题的控制策略，从而提高工程质量。     

水利水电工程项目监理合同风险控制浅析

正1水利水电工程项目监理合同管理的特点与其他建设工程相比,水利水电工程因地处江河流域、水文地质情况复杂、施工作业面域广泛、施工过程中易受诸多不确定因素的影响、包含的专业工程种类多、工程量大、技术设备要求高等特点,需要反复比较论证和优化设计及施工方案,故水利水电工程建设中监理的合同管理相较于其他建设项目有着特有的特点和难点。目前我国大部分大型水利水电工程建设的合同承发包模式均采用较单一的平行发包模式,即由发     

水闸施工过程中的技术措施

水闸是水利工程中一种十分常见的基础性设施,水闸设施的合理使用可以有效的实现水利水电项目中的挡水及泄水作用,从而直接影响着水利水电工程项目的使用情况。在水利施工中水闸施工管理非常重要,一旦水闸施工管理过程中存在不全面不科学等现象,势必会影响水利施工质量,进而给施工单位或企业带来一定的经济损失和社会负面影响。鉴于此,文章介绍了水利施工中水闸施工管理的重要性,结合河南省某工程案例探讨影响水闸施工质量的因素,并提出做好水闸施工过程中的技术管理措施。     

水利水电工程监理工作内容及存在问题研究

1988年建设工程项目监理制度实施以来,对于中国工程项目产生了深远影响.水利水电项目作为一个复杂的系统性工程,具有周期长、技术复杂、工程投资大等特点,有效地监理和管理,对于施工进度、投资管理和质量控制具有重要的作用和意义.近年来,随着水电行业不断的改革和发展,水利水电项目监理也面临着新的挑战.文章主要阐述中国目前水电工程监理发展状况及存在问题,并提出新形势下水电工程监理亟待解决的问题及发展方向.     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

水利水电工程是社会经济发展的重要基础设施,近年来,我国经济高速发展,水利水电工程得到了迅猛发展。相关水利水电施工企业虽然对项目管理具备一定的认知和理论基础,但在实际的项目运营管理阶段还存在诸多不足。在水利水电工程中推进EPC总承包模式,改变了项目管理工作效率低、内耗大的问题,提升了水利水电工程的整体相关管理水平。文章将通过对EPC总承包模式的介绍,对其在水利水电工程项目管理工作中的应用进行分析研究,     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

水电施工企业项目经理部财务核算工作的体会

对于大中型水利水电工程建设,施工企业中标后,为科学合理地组织施工,如期完成合同任务,均要成立工程项目经理部.工程项目经理部上对甲方业主,下对施工处、队,全面负责质量、安全、技术、进度结算等四方面的工作.工程竣工验交、合同履行完毕后,项目经理部的历史使命即告完成,工程项目盈利及资产全部上交总公司.为实现井然有序的管理,创优质工程并获取最大经济效益之目的,本人在遵守<施工企业会计制度>的前提下,曾就项目经理部财务核算工作做了一些尝试.其具体做法是:     

尼泊尔波迪·科西国际工程质量管理及控制

尼泊尔波迪·科西水电工程是中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司通过国际公开招标竞争后中标承建的第一个工程项目 ,与业主签署了“工程设计、采购、施工”的“EPC”合同 ,该合同具有风险大、责任大、质量标准要求高等特点。业主和承包商建立了有效的质量管理机构 ,制定了严格的质量控制和检测标准 ,按照“EPC”合同要求 ,主要抓了设计、设备采购、原材料采购、施工 4个环节的质量控制。经检测 ,各项质量指标均满足合同要求 ,积累了国际工程的质量管理及控制经验。     

浅谈阿尔塔什大坝工程项目科技创新管理及成效

大型水利水电工程投资规模大、建设地域偏僻、地形地貌复杂、工艺繁多,建设过程中需要攻克众多技术难题,对项目的科技管理工作提出了较高的要求。在阿尔塔什大坝工程建设过程中,以"高寒地区深厚覆盖覆层高面板砂砾石坝施工技术"为总课题,梳理科研计划、建立研究体系、明确研究流程、制定管理办法,实现了项目科技创新管理工作的高质量开展,达成了各项科研课题的研究目标,可供相关工程项目科技创新管理工作参考。     

价值工程在水电项目施工管理中的应用

现阶段,我国水利水电工程项目在数量及规模上都有所扩展,纵观我国水利水电工程施工项目管理现状,其中尚存在价值理念不强,价值工程实际应用水平不高等问题,成为制约水利水电工程施工项目管理质量的短板。本文围绕价值工程与水利水电工程施工项目管理,结合相关案例,探究其应用的意义、途径及要点。     

EPC总承包模式及在水利水电工程项目管理体制中应用

水利水电工程建设体量大,施工资金投入大,在工程建设施工管理上通常采用工程总承包项目管理体制,一方面这一体制受中国基于大型工程法律法规影响,另一方面市场条件下的水利水电工程承包呈现出一定的分离管理属性。为有效满足水利水电工程设计及施工相分离的规定,EPC总承包项目管理体制得以确立并应用。     

完善施工项目管理方法的探讨

我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的,水利水电工程施工实行项日管理始于1987年推广鲁布哥某电站工程.经过实践,已经建立了项目管理的科学理论.但当前各个部门、各个施工企业在实行项目管理的过程中,还存在程度不同的差异,一些实质性的问题还没有得到完全有效的解决.有的企业、有的工程项目名义上实行了项目管理,而实际上还是按照旧的管理模式在运转,达不到项目管理的目的,项目管理的目标无法实现.究其原因,主要是长期以来,水利水电施工企业在计划经济体制下形成的管理模式还束缚着人们的思想,企业内部改革的步伐缓慢,现代企业制度还没有建立起来,加上水利水电工程所具有的特殊性及项目管理模式某些方面存在的可操作性差等.因此,要在水利水电施工企业中全面推行项目管理,还必须进一步做好以下几方面的工作.     

白莲河堆石坝面板混凝土施工中的安全管理

水利水电工程项目的施工安全,是一项复杂的系统工程,施工中参与人员多,大型机具多,工程占地范围大,加之施工中涉及爆破作业、高边坡作业、立体交叉作业、水平垂直运输作业等诸多危险因素,安全管理成为水利水电建设各项目管理的瓶颈,其在一定程度上决定着工程的进度、质量、投资、效益.实践证明先进的安全管理理念、严格的安全管理、切实可行的措施是减少(杜绝)安全事故最有效地方法.