采煤塌陷地农作物损失补偿计算方法探析

客观地分析了煤矿采煤塌陷地农作物损失补偿支出在征迁总成本中所占的比例，以及对煤炭企业实现低成本发展战略的影响，并深入地剖析了目前煤矿塌陷地农作物损失补偿计算公式存在的缺陷，结合旗山煤矿的实际提出了一个更为理想的补偿计算公式。新公式的采用不仅可客观公正地对农作物损失作出合理补偿，而且可减少赔青费用支出，降低征迁成本；不仅可在一定程度上遏制部分土地经营者的理性投机心理，又可调动他们的积极性，提高土地利用率及投入产出率。     

对煤炭企业的成本管理和控制的思考

新形势下,在煤炭企业实施低成本管理战略,大力提高其成本管理水平,已成为煤炭企业当前在市场竞争中实现更好发展的重要前提。文章主要强调了加强煤炭企业成本管理的必要性和重要意义,并对成本管理存在的局限性和弊端进行分析,在此基础上深入探讨实现煤炭企业成本管理的有效措施和途径,通过加强煤炭企业成本管理全力促进煤炭企业更好更快发展。     

对煤炭企业强化企业成本管理的思考

成本管理是企业发展的永恒主题.作为国家支柱产业的煤炭企业,企业成本管理更占有举足轻重的地位.从成本管理入手,不断提高企业的精细管理水平,增强企业的核心竞争力,是煤炭企业全面实施低成本战略,保持企业成本领先竞争优势的必由之路.通过企业成本管理的大量探讨和实践,笔者认为,强化企业的成本管理,要抓好以下四个重点.     

战略成本管理系统设计中的SWOT分析

设计战略成本管理系统时，首先要对企业所面临的内外部环境进行分析，然后在此基础上进行战略定位、制定成本战略措施。运用SWOT分析法对煤炭企业的内外部环境进行了全面分析，指出当前煤炭企业应采取劣势一机会成本战略组合。     

煤炭企业战略成本与财务风险管理探讨

金融危机对我国实体经济方面的影响已经开始显现,对于致力于长远发展的煤炭企业而言,战略成本与财务风险管理成为煤炭企业战略管理的核心内容之一.本文从分析煤炭企业传统成本管理的缺陷和面临的风险及管理现状入手,探讨加强煤炭企业战略成本管理和防范财务风险的做法.     

成本领先战略在煤炭企业中应用探讨

文章根据煤炭企业实际状况,提出了成本领先战略管理理念,并对成本领先战略的函义、煤炭企业实施成本领先战略利弊因素、如何实施成本领先战略、在实施中应注意的问题以及实施成本领先战略的意义进行了分析探讨。     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

煤炭企业战略成本管理研究

随着中国加入WTO,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈.因此,如何适应外部环境的变化,有效地提高煤炭企业的经济效益,对煤炭企业来说至关重要.对于一般企业而言,质量和价格是竞争的最有力武器,而对于煤炭企业来讲,其产品质量主要由地质等自然条件决定,相对难以改变.因此,加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

煤炭企业集团战略成本管理研究综述

在能源革命和经济新常态的影响下,为适应新经济环境的变化,满足企业生存和发展的需要,战略成本管理的思想开始被越来越多的煤炭企业集团接受和实施。文章对煤炭企业集团战略成本管理的相关研究成果进行概览和评述,主要包括战略定位、价值链分析、成本动因分析三大战略成本管理理论在煤炭企业集团中的应用,揭示出战略成本管理在煤炭企业集团的发展脉络。     

煤矿膏体充填开采工艺的探讨

根据煤矿绿色开采的发展要求和村庄压煤开采的迫切性，提出了膏体充填不迁村采煤技术。通过研制专用膏体充填胶结料和选择廉价的充填材料，大幅度降低了膏体充填成本，提出了适合煤矿应用的膏体充填方法，并结合某矿条件介绍了煤矿膏体充填开采的具体工艺流程。     

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。     

浅谈煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

本文从煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出采取的相应对策,对在金融危机下的煤炭企业实现低成本、高质量、高效益的可持续发展具有现实指导意义。     

煤炭企业实施低成本战略的定位思考

分析煤炭企业降低成本的重要性 ,以及如何事实施低成本战略的定位     

对于产业链模式的煤炭企业发展战略构成

产业链的构建对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义，基于产业链模式的煤炭企业发展战略，从企业的可持续发展角度，延长煤炭产业发展链条，形成产业规模，增加产品价值。结合作者的实践．从产业链及煤炭企业发展战略内容人手，分析了产业链的构成及重要性，提出了基于产业链模式的煤炭企业发展战略构成，并给出了该模式的应用实施。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

煤炭企业成本动因对成本项目影响分析

以肥矿集团新陶阳煤炭企业为例,探讨煤炭企业成本动因对成本项目作用机理,通过层次结构分析,以煤炭企业成本控制为总目标,煤炭企业资源成本,生产成本,安全成本,环境成本4个成本项目为策略层,8项成本动因构成指标层,成本动因依据属性的不同对成本项目施加影响,根据影响的权重对成本动因进行了排序。结果表明:企业规模,自然条件,技术经验,产能利用率成本动因权重较高,对成本项目影响大,在煤炭企业实施战略成本管理时应加强对这几项成本动因的控制。     

村庄下采煤的理论基础——地表沉陷预测与控制

简述了地下采煤引起的地表沉陷研究现状，讨论了地表沉陷的产生原因和预计方法，对地表沉陷控制措施以及村庄下采煤的主要技术途径进行了探讨。     

淮南矿区采煤沉陷综合治理实践与经验

围绕淮南矿业集团采煤沉陷区的特点、综合治理现状及存在的问题进行深入剖析,在总结综合治理工作经验的基础上,针对性地提出了相关对策建议,对进一步推进淮南矿区采煤沉陷区综合治理工作具有重要意义,对其他煤炭企业采煤沉陷区的综合治理工作,也有较强的参考与借鉴价值。     

煤炭企业国际化与国家能源安全战略

本文分析了煤炭企业国际化的现状和煤炭企业在国民经济发展和能源安全战略中的重要地位。并根据国家能源安全概念及内涵，从煤炭资源的保障能力、供需平衡及生态环境方面，阐述了煤炭企业国际化与国家能源安全战略之间的复杂关系。指出煤炭企业的国际化是一个涉及我国国计民生、生存发展的大计，应把煤炭企业的国际化作为国家能源安全的战略来研究。     

谈煤炭企业降低原煤成本的有效途径

根据庞庄煤矿降低原煤成本的主要做法,探讨了煤炭企业降低原煤成本的有效途径:选用合理采煤方法、积极采用新装备改造老设备、优化巷道布置、降低材料消耗、改进管理等措施,把技术进步和成本管理相结合作为降低成本的主要方向.