加油站激励机制研究

现代加油站是产品销售与客户服务合二为一的终端零售企业，其产品销售的效益与客户服务的质量不仅取决于经营管理理念和制度规范，更取决于贯彻实施这些理念与规范的员工，“细节决定成败”在零售业中体现的尤为重要。     

加油站设计与修建的几点建议

近年来国内车辆迅速增加,大型加长车辆越来越多。而过去所建的加油站,由于加油机间距较小、车道少,已不能适应我国车辆的发展状况。为解决上述矛盾,现提出今后加油站设计与修建的几点建议。 1 加油机罩棚后不宜建站房 过去搞加油站设计时,罩棚后都盖几间站房。但在实际使用中,大多闲置不用。笔者建议:     

基层单位激励机制的探索与实践

曙光采油厂作业一区在劳动组织管理形式上进行大胆的探索和创新．以激励机制为激活点．完善管理机制．实行人本化管理．充分发挥员工的积极性和创造性．增强了企业的内在活力．提高了员工的整体素质．实现了内部人力资源的基本平衡．保证了各项生产任务的完成。     

加油站油罐阻火器的改进建议

针对加油站油罐阻火器防雨罩存在的缺陷与隐患,通过分析其结构和工作原理,并结合实际工作经验,提出了相应的改进建议,具有一定的实用价值.     

加油站促销运行流程建议方法

在数据调查和访谈的基础上,给出了加油站促销运行流程的一种可行的建议方法:促销前,要明确加油站促销策划方法,主要包括促销目的、促销方法和具体安排;促销中,要做好促销运行管理,主要包括现场运行管理和服务营销管理;促销后,要做好促销效果评价,主要包括整体效果评价、顾客评价和运行评价。     

对示范加油站建设的建议

针对加油站建设中存在的一些问题,主要是总图布置方面的问题提出了改进建议,更好地为示范加油站建设服务。     

构建智慧加油站商业生态系统的策略与建议

互联网时代,大数据、人工智能等新兴技术助力智慧加油站开展跨领域业务。建设智慧加油站,构建成品油销售新的商业生态系统势在必行。本文在智慧加油站经营现状概述的基础上,明确智慧加油站商业生态系统构建的意义。以共生理论和商业生态系统理论为基础,从系统统建、数据共享、业务共生三大原则出发,构建了以业务、技术、管理、营销四大价值实现端为基础,在数据驱动下提高顾客满意度的智慧加油站商业生态系统模式。最后为企业构建智慧加油站商业生态系统提出了具有可操作性的策略与建议。     

科技创新激励机制的探索与实践

文章回顾了中海油能源发展股份有限公司监督监理技术服务分公司在科研项目进展、科研成果转化、知识产权管理等方面取得的突出成绩,介绍了该公司在建立并完善科研创新激励机制方面进行的探索与实践经验。文章认为,公司制度和政策向创新者及科研工作者的倾斜,是公司科研水平提升与科研实力不断增强的有力保障。     

加油站零售管理信息化的探索

在信息化时代背景之下,我国各个行业都积极的引入信息化管理技术,将信息化引入到加油站零售管理中更应显著提高管理质量与效率,促使加油站更具经济效益.基于此,本文将主要分析加油站零售管理信息化存在的问题以及解决对策,希望对加油站销售管理工作人员有所帮助.     

对加油站计理管理体制改进的建议

讨论了现行加油站计量管理的现状与缺陷，提出了关于改进现行加油站计量管理 的建议。     

对加油站计量管理体制改进的建议

讨论了现行加油站计量管理的现状与缺陷,提出了关于改进现行加油站计量管理的建议。     

关于建立油品配送与加油站计算机管理系统的建议

为了确立在市场竞争中的优势地位,提出了建立油品配送与加油站计算机管理系统的具体建议,介绍了该管理系统的基本方案和实现步骤,并提出管理系统所用软件应具备的主要功能及在系统应用中应注意的问题。     

探索激励机制促进科技创新

近几年,我们根据中石化集团公司关于“建立有效的科研激励机制,对取得重大成果、效益显著的科技人员给予重奖,对重要岗位实行‘特岗特薪’,充分发挥广大科技人员的积极性和创造力”的指示精神,结合油田的实际情况,制定了一套     

构建加油站智能监督大平台的探索与实践

<正>中国石油集团董事长戴厚良强调：“要转变发展理念,充分认识数字化转型的重要性和紧迫性,要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系,统筹做好相关工作,推动数字化转型智能化发展,为企业高质量发展注入动力。”为加快纪检业务与科技信息技术深度融合,实现从被动监督向主动监督的转变,     

对目前加油站油品交接计量体制的调查与建议

建立科学统一的加油站计量管理体制，可使加油站的数量管理工作更加规范化，而且能够及时发现和处理进，锁，存过程中的各种问题，从而有效地堵塞加油站油品运销过程中的管理漏洞。     

中国石化集团公司所属加油站全面启动无铅清洁汽油销售

随着我国汽车工业的发展,汽车保有量在迅猛增长,国家对环保和汽车尾气排放的要求越来越严格,人们期盼着碧水蓝天,汽车呼唤着清洁燃料。 中国石化集团公司决定从1999年10月1日起,在所属加油站全面启动无铅清洁汽油(即高清洁汽油)的销售,这是加速燃油汽车清洁化进程的     

加油站油气回收在线监测系统应用的故障诊断与处理建议

在加油站安装运行油气回收在线监测系统,在不影响经营的情况下,能够实时、连续、自动化地及时发现油气回收系统的运行问题,但是气液比数据不稳定等常见故障带来了新的困难。文章分析了在线监测系统的故障并提出解决方法,以确保设备长久高效率的运转,尽可能减少油气挥发带来的污染,以期对加油站日常运行管理提供借鉴。     

论加油站建设与管理 6 加油站的业务管理

加油站的业务管理是加油站管理的核心工作。本文对加油站的业务管理原则、业务工作程序及搞好业务管理的措施连行了详细讲解。     

对加油站账表单使用的几点建议

介绍了中国石化股份公司在全系统开展的“加油站规范化管理百日竞赛”活动中,作者参加的对加油站七种账表单使用情况的检查,指出检查的力度和精细程度都是前所未有的,对其规范化起了很大推动作用,并就发现的对帐表内容理解不正确和数据不实等个别现象谈了个人的认识和建议:相关人员要提高对做好账表单工作的认识,统一对账表单内容的理解,协调各部门从制度、规范上确保账表的实用性、真实性。     

加油站商品风险管控的有效做法探索

<正>近年来,油品销售企业经营模式、营销方式、结算方式更加灵活多样,油品收、发、储、运节点增多,各信息系统存在脱节现象,加油站商品管理环节增加、风险点增多。为此,我们以加强商品风险防控为目标,以财务业务协同共管为基础,以商品风险点控制为主线,建立以"远程盘点、自动对账、日常分析管控"为核心的商品风险管控体系,精细单站、单品管理,实现销售企业商品安全受控运行的目标。(一)开展远程盘点,有效管控商品风险