抓好安全“最后一公里”

最后一公里(Last Kilometer),原意指完成长途跋涉的最后一段里程。如果把这一比喻引用到安全生产上,就会发现安全工作中也同样存在着许多"最后一公里"。许多领导都知道投入对安全生产的重要性,却不愿意在"最后一公里"上投入必要的资金,结果养痈遗患,给企业带来不可估量的损失。有的员工认为我们是连续多年的安全生产先进单位,于是沾沾自喜,敷衍了事,在关键时刻违章操作,导致马失前蹄。还有的领导没有抓住落实"最后一公里"关键环节,在整改隐患时浅尝辄止,结果虎头蛇尾,功亏一篑,发生事故在所难免。     

打通党建“最后一公里”

<正>吉林油田新立采油厂以"融入型党建"工作新模式,提高党组织战斗力。坚定从严治党初心,牢记强党建党使命。党的十九大以来,吉林油田公司新立采油厂以党中央"全面从严治党"战略决策部署为根本指针,努力寻找党建工作与生产经营工作的"切入点",创造性提出并构建形成了"融入型党建"工     

打通资源到市场“最后一公里”

正无疑,正在发生的这场互联网运动,正给油气行业带来一场自其诞生以来最为刻骨铭心的革命,不管愿不愿意,都要被裹挟。愿意走的跟着走,不愿意走的牵着走,没有人能置身事外。但同时,大家似乎又站在同一起跑线,谁能最终胜出,抑或不被淘汰,取决于人无我有的商业特质。《互联网+成品油零担配送业务发展前景分析》中的人无我有的商业特质是什么呢?是打通油品从资源到市场最后一公里关     

轻物流:呼吁“最后一公里”之快捷

<正>在2009年11月18日—20日举办的中国国际物流节上,南京依维柯率先提出"城市轻物流"概念,成为200余名与会代表谈论的焦点话题。据介绍,城市轻物流,是为城市终端需求服务的,以轻型快捷运输为特征的现代化道路货运物流模式,它具备Small、     

突破物资管理ERP中“最后一公里”瓶颈

<正>现状与问题物资供应链是企业经济活动的重要组成部分,随着社会不断发展、科技不断进步,物资供应链也亟待进行信息化变革,以提高效率、提升服务体验,而物联网的到来,又会为物资管理ERP带来怎样的变革呢?事实上,物联网对物资供应     

精准对账打通最后一公里

正中国石油四川销售联合开发商品对账系统,实现了"三升两降一融合"的良好成效。近年来,为实现从油库到油站商品数据的精准、高效核对,着力破解三大痛点,中国石油四川销售注重顶层设计,借助大数据共享功能,联合开发商品对账系统,搭建自动化、流程化、痕迹化的闭环对账模式。通过近两年的推广应用,对账系统体现出"三升两     

打通基层监督最后一公里

<正>华北石油工程公司井下作业分公司紧扣明责、履责、考责等关键环节,提升基层监督效能。施工队伍分布在新疆、河南、内蒙古、四川、沙特等国内外8个工区,从事压裂、固井、试油气、大修等专业……点多线长面广,队伍高度分散,流动性强,给中国石化华北石油工程公司井下作业分公司带来了基层监督不到边、不到底、不及时等难题。贯彻落实纵深推进全面从严治党的要求,井下作业分公司坚持大抓基层、     

世界最长沙漠高速公路“最后一公里”达到通车条件

近日,由中国铁建所属中铁二十四局参建的世界最长沙漠高速公路京新高速公路“最后一公里”——梧桐大泉至木垒段率先达到通车条件。施工过程中,项目部与建设、设计、监理等单位联合攻关,通过优化施工方案、量化任务指标、细化建设节点、引进新工艺等举措,对大型结构物实行全过程管控,全力确保施工质量。     

混改衔枚疾进,公司制改革只差“最后一公里”

<正>新一轮国企改革从顶层设计纲领性引领,到近两年先后出台的100多个配套文件,"1+N"政策体系及相关细则,着力点在于加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。建立现代企业制度已成为国企改革不可逆转的方向。从这个意义上讲,使国有企业成为真正独立的市场主体,首先要将传统的国企改组为规范的公司制企业。根据国务院《中央企业公司制改制工作实施方案》,到2017年底,国资委监管的中央企业要全部     

将基层监督制度化规范化常态化 全面从严治党覆盖“最后一公里”

<正>习近平总书记强调,“基层是党的执政之基、力量之源”“基层工作很重要,基础不牢,地动山摇”。作为企业治理的主阵地、最后一公里,基层治理体系和治理能力的全面提升、全面过硬尤为重要。信任不能代替监督。全面提升、全面过硬都与监督工作密不可分。     

打通党建最后一公里——专访中国石化广东石油分公司党委书记何敏君

打通党建工作最后一公里,全面提高基层经营管理水平,也能在大湾区发展中助力。2019年,广东石油进行\"不忘初心,牢记使命\"主题教育,集团公司巡回指导组给予了充分肯定。广东石油通过一系列措施,逐步打通了基层党建工作的最后一公里,全面提高基层经营管理水平。而未来,广东石油也将通过基层党建,抓住大湾区发展机遇,助力转型发展,提升企业竞争力。为此,本刊记者采访了党委书记何敏君。     

精细化畅通“大动脉”

多年来,中石油锦州输油气分公司在管理上精益求精,从每一个细节上保障输油气管道安全平稳运行。在渤海之滨,横亘着一条"东北管网的大动脉"。它就是中石油锦州输油气分公司(简称"锦州分公司")所辖的铁秦线。作为东北输油管网的枢纽和通往关内外的门户,该公司所辖管段能否实现安全     

“五标”管理与落实岗位责任制有机结合的途径

“五标”管理与落实岗位责任制有机结合的途径曾少平，刘殿英，张成荣六十年代，大庆人创造了以岗位专责制为核心的八项规章制度，统称岗位责任制，为石油工业的发展和管理水平的提高发挥了巨大作用。随着社会主义市场经济体制的建立，企业改革的深入和内部管理方法不断变...     

管线“吃药”保畅通

大港油田采油三厂在枣一联外输原油管道中加入了降凝剂,有效改善了原油流动性,确保了枣孔长输管道的畅通。元月份,华北地区遭遇了50年的极端严寒天气,严重影响枣孔外输管线的正常运行。一旦管道冻堵,后果不堪设想。     

天津石化:畅通“生命线”

<正>天津石化通过健全组织机构、建立企地联防机制等措施,全面推进长输管线的综合治理工作。3月7日,天津市滨海新区港塘公路南付营村路段,消防车、应急救援车一辆辆呼啸而至,一场针对汽油长输管线泄漏的综合演练正在紧张进行。"此次演练以进一步加强应对突发事故的能力,确保长输管线及长输管线周边区域安全为主要目的。"天津石化总经理助理柳荣介绍。天津石化多年来将油品长输管线和厂际管线的安全保护视为安全生产的头等大事常抓不懈,企业连续4年保持了长输管线的零打孔、零泄漏、零污染。     

550万公里“没跑偏”

西南油气田川西北公共事务管理中心汽车服务公司把安全作为企业的头等大事来抓,至2008年年底,全公司创造了连续安全行车1460天、安全行驶550万公里的纪录。     

550万公里“没跑偏”

据统计,2000年以来,86％的事故缘于“三违”行为及员工误操作,55％的事故发生在检维修、施工、开停工和特殊作业过程,86％的事故是由于方案和岗位操作人员变更引起的。     

海上油气田如何落实全员安全生产责任制

安全生产责任制是安全管理工作的核心内容,本文以海上平台为例,从六个方面论述了海上油气田在生产实践以及安全管理过程中全员安全生产责任制的落实措施,为有关单位提供参考。     

“三做到”畅通民主管理渠道

随着群众路线教育实践活动的深入开展,大庆油田采油四厂第一油矿认识到信访工作直接面对员工,也直接关系员工利益,这个矿紧紧围绕“把矛盾化解在基层,把问题解决在基层”的工作思路,通过做到“打开门”接访、“走下去”受访、“俯身子”解访进一步完善工作流程,畅通民主管理渠道,努力营造稳定的生产经营环境.     

坚持“一赛两查” 落实教学常规

备、教、轴、改人是教学过程中的几个基本环节、在这些环节中，如何遵循教学规律、加强教学管理，落实常规要求，进而使之规范化，对于提高课堂效率，提高教学质量关系极大，在这个问题上，许多学校部进行j有益的探索，采取了有效的措施，我校则是在经常、全面督查的基础上、以