对加油站系统安全风险管理的思考

应用安全系统理论简要介绍了安全风险和风险控制的概念以及安全风险管理的方法和内容,叙述了加油站系统安全风险控制的基本流程,重点阐明了加强加油站安全风险管理的措施:一是加强加油站系统安全分析与评价工作;二是加强对一线员工的管理与培训;三是加强对加油站作业现场的管理;四是加强对加油设备的维护保养与更新管理。     

九江新改造炼油装置投产

加油站是易燃易爆的高危险区域。现在,各加油内部安全管理较严密,员工经过安全培训,安全责任意识较强。但加油站是窗口行业,每天接待形形色色的顾客,一些顾客安全意识薄弱,构成了加油站新的安全隐患。     

货车起火,油站员工冲在前

4月13日上午11时,位于广东佛山禅城南庄镇吉利大道西的中石化金吉利加油站,像往常一样有序运营. 这时,一名在加油站入口引导车辆的女员工突然发现路上一辆货车油箱位置冒着明火.该员工立即大声呼喊,指引车辆不要进站.站内员工听到呼叫后分工协作,一边指引车辆在安全地带停下,一边就近拿起灭火器飞奔灭火.     

浅析内河水上加油站(船)油品跑冒漏事故发生的原因及防范措施

以三起典型的内河水上加油站(船)油品跑冒漏事故为例,指出事故的主要原因是加油作业人员操作不当、装卸作业监管不力、储存设备存在缺陷以及员工安全意识不强,提出了应当采取的措施:一是提升加油站员工的操作水平;二是做好装卸油作业过程的巡查;三是加强储运设备设施的检查;四是搞好日常的安全培训;五是做好防止油品泄漏污染的物资器材准备,确保水上加油站(船)的安全运营。     

推进加油站HSE标准化建设问题的探讨

结合某地市石油销售公司加油站HSE标准化建设的实际,从员工流动状况和自身能力素质、设备设施完整性管理、HSE绩效考核、专职安全队伍配备等方面,分析了现阶段加油站HSE标准化建设存在的主要问题,提出了坚持人本管理,稳定员工队伍;强化安全培训,提高职业技能;优化管理流程,提升工作效率;实施分类管理,发挥专业化优势;加强人才培养,充实专业技术队伍的对策,不断推进加油站HSE标准化建设。     

战疫72小时

2022年开年疫情来袭的72小时,中国石化天津石油西南分公司经历了前所未有的艰难时刻.对于所有员工来说,这注定是刻骨铭心的. 保供保经营,三天坚持在岗 "我们三个人已经连续72个小时在加油站工作了.虽然加油站所在区域为管控区域,但每天仍有将近1000辆车进站加油.我们已经加油到腿软,但还要坚持."西南分公司津南双马加油站站长杨个宜说.     

运用安全心理学提高加油站安全管理水平

简要介绍了安全心理学的基本概念,从心理机能失调时的不安全因素和个人不良心理因素两个方面对三违现象进行了分析,提出了运用安全心理学提高加油站安全管理水平的措施:一是改变单一培训方式,进行多样化安全教育;二是改善工作环境,优化工作条件;三是发挥激励作用,调动安全工作积极性;四是缓解员工心理压力,增强员工自我调整心态的能力。     

"亮化工程"点亮油站

"现在,老远就能看见加油站,灯光很亮,辨识度很高,再也没有错过了."经常夜间跑长途的张师傅竖起了大拇指.近年来,为了精准应对激烈的市场竞争,中国石化肇庆石油分公司以"一站一策"为指导,结合加油站分布和零售市场特点,在安全可控的前提下实施加油站"亮化工程",通过持续对识别度不高的加油站站牌、罩棚灯光进行分类改造,提升加油站整体灯光亮度,加油站夜间形象得到明显改善,夜间进站率对比改造前提升15个百分点.     

浅议加强加油站员工的教育培训工作

针对现阶段加油站员工更换频繁的状况,提出了在现有的三级(公司级、分公司级、班组级)教育培训模式中,应加强基层班组对加油站员工的教育培训工作,提高加油站管理人员的思想认识和素质,改变教育培训的方式方法,形成以加油站班组级教育培训为基础;公司及分公司级教育培训分别以加油站站长、管理者及加油站中的业务骨干为对象,为提升班组级教育培训工作水平服好务,领好路,逐步提高教育培训质量。     

岗位员工安全立体培训的几点建议

员工行为是保证油田生产的一个重要因素。员工的安全培训决定着员工的行为,因此安全培训决定着安全生产。如何更好地让员工接受安全培训是培训工作的重要目标。本文提出"立体"培训的几点建议,以求开拓培训思路,更好地保证安全生产。     

油站如何提高“四率”

正关注加油站"进站率""加满率""通过率""回头率",对于销量的提升至关重要。我们说,客户的需求不同,营销就不能"一招鲜、吃遍天"。在成品油销售行业中,影响加油站油品销量变化的因素主要分为外部环境和内部环境两部分。其中,外部环境受整条加油线路辐射区域的道路迁建、网点排布、竞争态势等影响,而内部环境则受加油站自身的站内布局、营销活动、运营能力、基础管理等影响。由此,在加油站现场,应关注四率,即"进站率""加满率""通过率""回头率"。     

安全过冬八项"体检"

严酷寒冷的冬季,人类极易出现身体疾病.无独有偶,这个季节也是加油站和油库"健康"问题的易发期.因此,保持高度警惕和随时戒备,加强对加油站和油库经常性的安全"体检",就成了冬季里加油站和油库员工的重要责任.     

新形势下开展加油站安全教育的设想

要保证每一座加油站安全无事故,加强对加油站员工的安全教育就显得尤为重要。针对现阶段加油站的具体情况,提出对员工开展有针对性的安全教育。     

驱散危机留下的阴影

<正>要关心加油站员工的心理健康,重视他们在危机事件后的心理疏导。在京港澳高速公路湖北东西湖服务区加油东站,一辆满载化学品的小货车因刹车片抱死,高温引发车辆自燃。加油站紧急启动消防预案,全体员工一边奋不顾身扑救,一边组织把着火车辆往安全地带推。司机在感觉救火无望后     

津淄站：不合常规做“运算”

在中国石油天津销售分公司津淄加油站,员工与员工之间、员工与顾客之间都用“亲人”二字来形容他们之间的关系。员工们来自全国各地,顾客每天达到数千名,他们何以成为亲人?发生在加油站的一个个感人故事,体现出津淄站不同一般的关系。 13+6>600 《加油站管理规范》是中国石油加油站员工的行为准则和工作指南,津淄加油站全体员工严格执行《规范》,把“加油十三     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

销售企业委托加油站安全管理存在的问题及改进

介绍了石化销售企业一些委托加油站的运营模式和基本情况,分析了目前委托加油站安全管理在员工思想观念、综合素质、设备设施、应急能力等方面存在的问题,提出了提升委托加油站安全管理的对策:一是规范委托管理合同;二是加大帮扶受托方提高安全管理水平的力度;三是完善委托加油站安全监管机制。     

新形势下开展加油安全教育的设想

要保证每一座加油站安全无事故，加强对加油站员工的安全教育就显得尤为重要。针对现阶段加油站的具体情况，提出对员工开展有针对性的安全教育。     

自助加油站应急预案编制及演练的探讨

针对目前自助加油站存在的现场加油员工减少、顾客缺乏必要的安全知识和操作技能、原有应急预案不符合自助加油实际的情况。提出了应对措施:一是编制符合自助加油站实际情况的应急预案;二是积极引导顾客参与自助加油站安全应急预案的演练;三是推广自助加油应急处置知识和措施,将自助加油站安全应急预案进行公开展示。     

留住骨干 高速畅通

正留住骨干员工,是中国石化湖北石油加油站稳定发展和塑造良好形象的秘笈。"没有人才,一切归零。"近年来,加油站骨干员工,即加油站领班、记账员、计量员、副站长和站长流失严重,这一现象在高速公路加油站中更为突出。如何留住优秀骨干员工?有目的地制定人力资源对策进而减少骨干员工流失,已经成为加油站亟待解决的问题。