高技能人才“孵化器”

<正>大庆油田工程建设公司连续三年摘得国际焊接大赛冠军,实现历史性突破。2013年12月初,刚从施工现场回来的王天明,就立刻前往大庆油田工程建设公司培训中心开始新一轮的紧张训练,备战2014年3月举办的首届全国石油石化系统焊工职业技能大赛。"目前,他正在精专焊条电弧焊、二氧化碳、钨极氩弧焊3个项目,每天焊接的焊件在10个以上,质量很好。在他身上丝毫不见‘国际焊接冠军’的娇气!"教练员都宏海满意地说。2013年9月20日,2013年青工国际焊接技术大赛在德国埃森市落下帷幕。颁奖典礼上,来自中国石油大庆油田工     

“聚”“育”人才企业兴

闻名遐尔的三株集团公司是一家高科技的民营企业,是全国最大的民营企业之一,也是全国健康产业的排头兵。他的产品销售复盖面以及企业的经济效益是全国同行企业所无法相比的。其成功的奥秘究竟在哪里?集团公司总裁一语道出了个中缘由,他说:“我们事业的成功就在于实施了‘聚’‘育’并举的人才开发战略。”所谓“聚”,就是向全社会公开招聘,不惜重金,网罗天下人才。所谓“育”就是对招聘来的人才再次“回炉”。作为企业,要想在市场经济的大海洋     

“333”技术人才管理模式构建与实施

为了适应渤海钻探工程有限公司跨越式发展的需要,公司充分发挥资源优势,以石油钻探技术人才的培养为课题,经过不断的探讨、研究和实践,构建了"333"技术人才管理模式。通过不断强化技术人才培养机制,努力打造人才优势,增强公司核心竞争力。     

筑就“人才高地”

实施人才强企战略是一个企业走出困境．实现振兴的迫切要求。而确立科学的人才观则是筑就“人才高地”的根本保证。     

“人才经济”内涵探析

“这是一个人们用头脑替代双手进行劳动的世界，是通信技术剖造出国际竞争力的世界，是技术革新重于批量生产的世界，是投资流向新概念及其创造手段而非新设备的世界”。日本丸红经济研究所所长杉浦勉近日撰文指出，“新经济词就象征了新模式，     

“评价”专家人才高层次专家队伍与建设与评价

中国石油企业的科技发展,在走过了“引进、消化、集成、创新”之路的今天,建设国际化一流的综合能源公司已经行走在发展的快车道上,因此必须加大集成创新、原始创新、自主创新的力度,使企业拥有更多的核心技术和自主知识产权,从而提升企业的核心竞争力亦成为现实之需。这要求企业必须探索建立高层次科技人才队伍的长效机制,研究高层次科技人才的成长规律,加快培养具有国际竞争力的高层次科技人才队伍,以提升企业的科技创新能力和可持续发展能力。     

“评价”专家人才高层次专家队伍与建设与评价

中国石油企业的科技发展,在走过了“引进、消化、集成、创新”之路的今天,建设国际化一流的综合能源公司已经行走在发展的快车道上,因此必须加大集成创新、原始创新、自主创新的力度,使企业拥有更多的核心技术和自主知识产权,从而提升企业的核心竞争力亦成为现实之需。这要求企业必须探索建立高层次科技人才队伍的长效机制,研究高层次科技人...     

复合型人才的培养“法门”

石油行业管理人才和技术技能人才必须具备宽泛知识范围,较强的技术技能和吸纳新科技的能力。现代石油工业是一个多学科、多门类、知识和技术密集型的产业,涉及到技术、经济、社会甚至环境等诸多方面,石油行业管理人才和技术技能人才必     

面向市场“订单式”培养复合人才

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置。突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试。“十五”期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次。技师、高级技师由原来的389人…     

扬子石化的“人才保卫战”

企业发展靠人才，然而近年来，扬子石化却面临人才竞争的严峻考验。国内市场对石化产品的巨大需求，吸引了外资和民营资本争相进入，石化企业人才流失的现象日趋严重，如不采取断然措施，这种人才流失的现状不仅得不到有效控制，而且会越来越危及企业的生存和发展。     

创新机制促“人才强企”

建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流、管理岗位与技术岗位     

企业应拥有“变形虫”人才

专才不通,通才不专,是企业人力资源开发和管理中一个非常严重的缺点,因此企业客观需要“变形虫”人才。     

建设好人才“三车道”

<正>"得人才者得天下",当今世界,企业的综合竞争说到底是人才竞争。要想赢得竞争,赢得未来,必当聚天下英才而用之,达致人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的境界。如何做到?在看到这期案例之前恰巧读到一篇题为"跑好人才三车道"的短文。作者将人才建设分解成高速公路上的"三车道"作者以众所周知的高速路上的"三车道"交规,如右车道时速限60-80公里,为慢车道;中间车道时速限80-100公里,为快     

“双序列”托起人才太阳

为加速培育科技领域的领军人物，中国石油天然气勘探开发公司根据有关指示，在中油国际海外研究中心进行了人力资源管理“双序列”管理模式试点。与以往为调动科技人才技术创新积极性进行的各项改革措施相比，“双序列”人才管理模式为最佳选择。     

“探”出人才成长路

<正>西南物探锚定人才强企目标,坚持系统谋划、同向发力,加强对青年管理人才的专项培养。人才是第一资源,是推动高质量发展的关键性因素。中国石油东方物探公司西南物探分公司党委坚持党管青年原则,结合打造东方物探人才队伍培养基地和落实人才强企决策部署工作实际,从青年管理人才培养工作现状与需求出发,制定实施了更具系统性、时效性、针对性的工作过专题学习、青年论坛、管理人员培训等形式,网上展厅、公众号等载体,引导青年管理人员深刻理解党的思想理论、精神谱系、历史经验,厚植爱党爱国情怀。     

“人才假说“和“成才模型”

人才的成长,是有过程的。理论和实践表明,成才,是关于学习的“函数”,是“学习型→学识型→学者型→复合型”的过程。     

人才与创新人才

登二十一世纪之巅,放眼世界,追万千流年。历史前进,社会发展,人类进步的真正动力在那里?浩瀚青史中无不折射出各个时代、各种门类人才创造和智慧的光芒。当今有识之士都清楚地认识到,迎接经济全球化的机遇和挑战,说到底是人才、科技的竞争。时代呼唤着多类型、多层次、多规格的     

青年人才管理要有“谋”有“略”

<正>企业要赢得市场就必须跑在市场前面,而为企业提供助跑动力的就是提高企业的核心竞争力,提升核心竞争力要从青年人才管理抓起。     

仪器信息网“人才频道”全面改版

仪器信息网“人才频道”(Job.instrument.com.cn),作为仪器行业专业的人才招聘栏目,自2003年开通以来受到了仪器厂商、测试中心以及广大从业人员的热切关注。该栏目在为部分用人单位招聘到合适人才的同时,也为众多求职者提供了诸多就业机会,得到了厂商和用户的一致认可。为了能够给大家提供更为优质方便的服务,本网经过一段时间的准备,近期对该栏目进行了全面改版。改版后的人才频道,将为更多的招聘单位和求职者提供更为全面细致的服务。我们相信在大家的共同努力下,人才频道将真正成为仪器行业最受欢迎的人才交流平台!“人才频道”目前提…