党员领导干部须当好干事创业的“风向标”

<正>教者,效也,上为之,下效之。在一个企业,一名党员领导干部就是一面旗帜,一言一行、一举一动都是单位发展的"风向标",下级在学,群众在看。其做出的良好示范带头作用是一个单位最好的执行力。当下,企业发展正处在"快时代",各种思潮激荡,各种矛盾凸显,新技术、新产品、新模式层出不穷,发展中处处充满着各种不确定性,企业发展往哪个方向走?具体工作     

温暖的“家文化”

如何让石油工人在工作、生活中处处感受到"家"的温馨?家,是一个温馨的字眼,石油工人的工作性质是"四海为家",在辽河油田企业文化的框架内,油田各单位不断探索具有本单位特色的企业文化新模式,努力打造"家文化",营造温馨、和谐奋     

莫把“评奖”变“轮奖”

<正>眼下,又进入一年一度的年终评比阶段,在评先选优过程中,应防止把"评奖"搞成"轮奖"。众所周知,评奖的重点在于一个"评"字。如何体现"评",就是要通过大家讨论,来判出高下。评选先进,如何体现"选"字,企业下设单位部门及所有员工都有参选资格,应把其工作表现、业绩成果均评论比较一番,从而遴选出大家信服的先进。评选是一个全面发现、深度挖掘、综合比较、吹沙     

天然气“罐式集装箱”受推崇

正今年以来,越来越多企业开始聚焦并试水"集装箱"推动LNG海陆联运,助力天然气保供。近日,国有大型综合企业中国海外控股集团全资子公司—中国海外智慧城市科技集团发布了以LNG罐式集装箱为存储单位的"中海外LNG产业链",并与产业链金融、土地、装置、物流等各环节相关企业签订了一系列战略合作协议。基于对其良好发展前景的判断,LNG罐式集装箱已经引起国家相关部门重视。目前国家能源局正欲联手交通部     

当好驻点干部“娘家人”

正为了促进统筹常态化疫情防控,决战决胜全面建成小康社会和脱贫攻坚各项工作目标如期实现,各地选派干部下基层驻点工作,已经成为当下许多地方和单位的"共同选项",也被事实证明是行之有效的重要抓手。因此,驻点干部往往承载着巨大的工作、时间、精力与精神压力。作为选派驻点干部的单位和部门,不能一选了之、一派了之,而是要充分落实好相关政策,关心关爱他们,热情当好"娘家人"。     

“三力”助推企业质量效益发展

正越是困难的时候,石油企业越需要思想政治工作的保驾护航。当前,随着低油价的严重冲击,作为油田公司的主力采油单位,采油二厂发挥思想政治工作主阵地的作用,坚决打赢采油企业提质增效攻坚战就显得尤为重要。在实际工作中,应注重提升企业的凝聚力、战斗力和向心力。强化"三项教育",提升企业凝聚力思想政治工作是激发职工工作热情和献身精神的动力源泉。要充分发挥思想政治教育"思想库"和"精神源"作用,激励各族     

成本管控关键点是“节点自治”

正降本增效不是企业领导一个人奔跑,而是赋能激活一群人,串成一个个"节点",形成"节点自治",一起奔跑。赋能的核心就是减少自上而下的控制力,让员工拥有更多的责任和权力,从而拥有更多决策和行动的自主空间。所谓"节点",就是企业将原有与生产相关部门进行颠覆式"再造",如同切香肠一般,将生产工序这一整条"香肠"调整优化后切成若干段,形成若干个平行节点,每"段"设1名节     

“软钉子”与“硬骨头”

<正>现在,供给侧结构性改革、产权制度改革、企业升级转型改革等都勇于突破过去认为不可能突破的关口,解决了一些多年悬而未决的问题。但少数单位或部门虽然"门好进、脸好看",却依然"事难办"甚至"事不办"。而对此类"软钉子",不少人常常只能听之任之,或者碰运气。"软钉子"不同于"硬钉子"的瞎干、蛮干和对抗,而是软磨和拖延,甚至不干,     

简政放权

正当前束缚企业活力的最大障碍依然来自企业自身,来自集团层面管控僵化,由繁琐、冗长的行政审批形成"审批套娃"割裂了基层企业与市场的"鱼水关系",而这些审批权力又通过条例、办法、细则等形成了"法规套娃",固化了部门利益。2017年5月,中国石油总部机关改革顺利落地。部门职能优化、内设机构和人员编制压减20%。改革,敢于刀刃向内,改自己手中的权、去部门的利,这在石油石化企业中还是第一次。这不仅意味着机     

依“网”托“云”,思政工作有亮度

<正>互联网渗透到党建和思想政治工作领域,思政工作有深度、广度、高度、温度。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。"笔者认为,作为国有企业,依"网"托"云",以创新"智慧思政"为载体,建立全方位的思想政治大联盟,从而激发企业拼搏奋斗精神,全面助推企业实现高质量发展。那么,企业怎样依"网"托"云",将互联网、大数据、云计算渗透到企业党建和思想政治工作领域,从而不断提升思想政治工作的深度、广度、高度、温度呢?     

化解负面舆情于无形

<正>一个无法回避的事实是,企业,尤其是中央企业,这些年越来越多地受到舆情关注,其中不乏负面报道。前些年中化方兴以40.6亿元拿下广渠门15号地,引发"央企推高房价质疑",一时间引来各种说法。负面舆情的负面影响不可小觑!如何应对负面舆情,成了企业公关部门的必修课。笔者作为央企属下一个基层企业的新闻宣传工作者,对负面舆情的成因、特点、影响,以及企业应如何应对和给予怎样的理解总结了一些自己的看法。     

让效能监察为企业发展护航

<正>古语曰:"谋事之基要实,方成大业;成事之道要正,才能远行。"效能监察是实现精细管理,夯实企业发展的基石。采气三厂作为苏里格气田生产建设的排头兵和预防职务犯罪工作的牵头单位,始终坚持以监察一个项目、完善一套制度、规范一类管理为出发点,把效能监察融入企业发展,最大限度地挖掘生产经营管理潜力,推动企业科学发展上水平。     

试述企业动力部门创新管理

企业的动力部门是指企业单位机构设置中的动力处或动力科。它是企业生产得以不断进行的重要基础部门,担负着能源供应,设备的选择、使用、维护保养、检修和改进等职能,是企业管理中的一个重要组成部分。它的核心任务是保障生产、节能降耗。我们必须针对企业的生产特点,总结、研究其规律,实现管理的完善与创新,为企业的良好生存和发展创造有利的条件。下面以我单位为例来介绍企业动力部门管理的完善与创新。1 能源供应工作的超前保障服务能源供应工作主要指水、电、汽的保质保量供应。由于水电的供应工作分别由地方自来水公司和供电局掌握,因…     

引人期待的第一幕

正由一个服务企业内部的物资采购部门变为服务国际的工业品电商平台,中国石化旗下的"易派客"投入运营一年,据贵刊2017年第14期封面故事《易派客:工业淘宝新玩法》,其交易金额比上线时增长526%,业绩堪称不俗。大型企业中的内部业务扩张为一个市场项目,就像中石化方面所说的"食堂"变"餐厅",     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

企业绩效评价研讨会在大连召开

中国石油企业管理协会于8月29日在大连组织召开了“石油石化企业绩效评价经验交流与工作研讨会”,来自全国石油石化系统46个单位的80多名代表,围绕企业绩效评价工作进行了深入的经验交流与广泛的工作研讨,取得了丰硕的成果。中国石油天然气集团公司、中国石油股份公司、中国海洋石油总公司的人事劳资等部门派员参加了会议,并就交流材料进行点评。 绩效评价是现代企业管理的一种比较科学的手段,它是随着现代企业制度的发展而发展的,是现代企业管理实践的产物。目前绩效评价工作正日益受到企业界上上下下的重视,国家有关部门先     

舆论工作重在“小”中求“大”

正近年来,辽河油田勘探开发研究院党委坚持融入中心服务大局的方针,把握导向、创新载体,切实将宣传思想文化工作优势转化为助推质量效益发展的强大"软实力",为改革创新保驾护航,研究院连年超额完成三级储量任务,有效支撑了油田连续28年千万吨稳产,院党委也先后荣获油田公司"先进党委"、"党建思想政治工作(企业文化)研究先进单位"等荣誉称号。剖析"小问题"寻找"大课题"院党委坚持大处着眼、小处入手,关注员工所思、所想、所盼,     

末梢发力方能文化落地

正如何实现企业文化的落地生根?西南油气田公司输气管理处以"基因传承、行为落地、创新提升、末梢发力、个性致胜"的总体思路,打造出具有输气特色的企业文化—输气末梢文化,先后被四川省授予"企业文化建设示范单位",被全国企业文化研究会授予"企业文化建设优秀单位";《基因传承末梢发力》研究成果,获得全国企联"全国企业文化建设优秀成果奖"。     

2015(第六届)石油化工设备维护检修技术交流会召开

<正>为了加强石化企业设备管理工作,提高设备维护检修水平,确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行,为企业获得最大的经济效益,在中国石化、中国石油、中国海油、中国神华、中国中化集团公司设备管理部门的大力支持下,中国石化出版社主办的"第六届(2015)石油化工设备维护检修技术交流会"于2015年7月9~10日在浙江宁波召开。三大石油公司、神华集团、中国中化集团总部及所属企业、有关维护检修单位、科研设计单位以及设备制造企业的170多名代表参加了交流与研讨。     

石化联合会部署推进行业“质量月”活动

<正>为认真落实国家质检总局等部门关于开展2013年全国"质量月"活动的通知要求和部署,近日中国石油和化学工业联合会向业内有关单位下发了《关于开展2013年"质量月"活动的通知》,要求各有关专业协会、地方行业协会、大型集团公司及有关企业,参照《2013年石油和化工行业"质量兴业"活动方案》安排,结合本单位的实际,研究制定重点突出、特点鲜明、切实可行的工作方案,积极组织开展"质量月"活动。