石油企业财务精益管理体系研究

从石油企业价值创造角度出发,为具体落实和深化经济增加值管理,优化和创新财务管理模式,设计了面向价值创造的石油企业财务精益管理体系,提出了财务精益管理体系设计及构成要素,并建议石油企业推行和运用财务精益管理体系,推进企业向资本集约发展和效益发展方向转变,促进企业价值持续增长。     

点滴之间见初心 细微之处显实效

正成本控制细微化、定量化和精细化是石油企业降低成本、提质增效的必然选择。精益管理的目标是零缺陷、零库存、零浪费、零故障等。其实,就连精益管理的鼻祖——丰田公司也从来没有实现过这些目标,只是矢志不渝地追求。因而,从某种意义上讲,精益管理的灵魂就是无限可能,无限接近,无限追求,这是一种很高的境界,是一种可以内化为信仰的境界,它不仅表现     

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《金矿—精益管理挖掘利润》“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读起来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。(美)弗雷迪·伯乐迈克·伯乐著机械工业…     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

论观念观念创新

企业的发展离不开创新,创新的源头在于管理观念。本文论述了４种重要的观念创新,一是以共赢,共生为特征的竞合观;二是以信息,知识为特征的人力资本观;三是以减少浪费,系统思维为特征的精益生产观;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新。     

非直接生产性物资精益成本管控模型构建与实施

在油气田企业辅助成本管理中,非直接生产性物资不直接构成或作用于油气产品,相较于生产性物资受油气产出影响的不可控性,具有很好地管控效果和降本增效潜力。结合冀东油田非直接生产性物资管控的研究与实践,构建以“精益文化”“精益业务“精益管理”为基础的非直接生产性物资管控模型,实现物资成本管控和预算目标管理,促进企业管理水平和效益的不断提升。     

精益管理在石油企业物资管理中的应用分析

近年来,我国市场经济发生了巨大的变化,当前正处于经济转型的关键时期。在此背景下,石油企业物资管理也积极进行了变革,传统的管理模式已经无法满足时代发展的需求,为了实现物资管理的科学化、规范化,提高物质调配的效果,将精益管理运用到物资管理中,有效提高了物资管理的有效性。针对精益管理在石油企业物资管理中的应用进行分析。     

浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用

"精益生产"又称无库存生产方式,是一种先进的生产组织方式。结合中国石化润滑油北京分公司精益生产方式的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的要点以及实施方法路径,总结了精益生产方式在润滑油生产管理中的应用经验,供参考。     

精益管理 挖掘利润

"听过精益"与"理解精益"是两个不同的门槛,"现场执行精益"又是另一个更高的台阶。《金矿》这本书,真的是一本好书。它描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。我读这本书的时候,就像看一场     

全面决战

<正>开发技术部、油井作业中心、油田及中心处理作业区等一线员工迎来百日冲锋“大考”。2022年7月24日,米桑油田日产30万桶百日冲刺倒计时正式开始,大决战正式拉开帷幕。从开发方案总体规划到“一井一策”具体部署,从钻机资源组织落实到工程质量和单井产能再创历史新高,从油井精益管理到生产时率高位运行到躺井专项治理,各条战线在米桑的烈日下如火如荼地铺展开……     

“逆向思维”看精益生产方式

企业要想快速地发展,就要不断地学习新的事情,然后注入企业,使企业增加活力。精益生产是现在很多生产型企业都在做的生产模式,也已经取得了很好的成果。如今精益生产从理念到实际操作都进入了石油行业。尽管精益生产     

细胞的活力——长庆采油六厂加强班组精细化管理的探索与实践

<正>班组作为企业的组织细胞,在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终发挥着重要作用。班组的管理水平直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组,通过在班组开展精细管理实践,促使班组建设由"经验型"向"专业型"、由"粗放型"向"精益型"转变,对     

丰田成功之钥

有些制造企业认为丰田的成功是因为其精益生产方式(TPS),其实不然。实施TPS只是优化企业其他功能性流程的第一步,精益产品开发模式才是它始终保持竞争优势的原因。通过有效地整合人力、流程、工具和技术,丰田进一步为客户增加价值。     

在实践中学习 在学习中实践 努力把企业人力资源管理落实到基层

<正>人力资源管理是企业战略的重要组成部分,也是企业管理中的重要一环。通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇先生有句至理名言:当人力资本枯竭时,公司就失去了存在的价值。人力资源管理的重要性由此可见。目前,乌石化总厂正处在“二次创业”的关键时期,加快企业人力资源开发步伐、加强人力资源管理、扎实有效地将人力资源管理各项工作落实到基层,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。     

酸性水汽提装置蒸汽降耗探讨

节能降耗是炼油企业一项长期的工作,如何降低酸性水汽提装置的蒸汽消耗也是一项值得研究的课题。通过研究酸性水汽提装置蒸汽消耗的重点部位,利用精益六西格玛法分析出影响蒸汽消耗的重要因素,提出降低能耗的管理思路和建议,为企业装置节能减排提供技术支持,也为同类装置蒸汽能耗的降低提供了参考。     

石油企业集约化运营模式构建与探索

正集约化管理是指利用先进的IT技术,统筹人、财、物等资源要素,将生产经营主业与后台支持保障辅业相分离,推动石油企业从条块分割向协同运作转变。实现从资源分散向优化配置转变,从管理粗放向精益运营转变,进一步提升集团公司管控和资源配置能力,推动石油企业向世界一流国际能源公司迈进。     

大型石油(煤)化工工程自动化和信息化集成系统与企业精益管理

针对大型石油化工和新型煤化工工程大型化、集成化、智能化的主要特点,着重介绍了自动化和信息化集成系统的理念及目标、总体架构、系统构成、客户化定制、网络安全等;阐述了自动化和信息化集成系统工程实施的工作内容、工作目标和关键活动;最后介绍了自动化和信息化集成系统与企业精益管理相互促进的关系。     

北京消防对石油化工企业进行集中约谈

<正>近期,北京消防对全市所有石油化工企业和易燃易爆危险品场所消防安全责任人及管理人进行了集中约谈。记者了解到,此次约谈主要是提醒单位将消防安全作为企业安全发展、科学发展的生命线,严格落实消防安全主体责任,逐级、逐岗位明确落实消防安全职责。     

油气管道安全管理存在的问题及改进措施

在简要介绍了我国目前油气管道现状的基础上,指出了当前我国油气管道安全管理中存在的相关法律法规不完善、安全管理组织职能不明确、缺乏完整的监管体系和技术、企业HSE管理和应急协调机制不完善、管道安全意识淡薄等问题,提出了加强管道安全管理措施的建议:一是完善相关法律法规,增强可操作性;二是加强政府与企业的联动机制建设;三是建立统一的监管协调机制,落实监管责任;四是推广先进的管理体系,增强管道的完整性管理,建立完善的HSE管理和应急协调机制;五是提高专业人员素质,增强大众安全意识。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。