把握“四个留人”做好培养和留住人才新文章

人才是企业最重要的资源,如何引进、培养、稳定企业需要的优秀才,最大限度的用好各类人才资源,确保企业的可持续健康发展,值得每个企业领导集体深思。本文从建筑企业的人才队伍实际出发,提出从上而下的培养、留住人才,稳定人才队伍,实施"四个留人",明确公司机关和基层项目在人才队伍建设工作各自的责任和作用,对推进企业人才管理工作有所裨益。     

施工企业创新人才管理机制浅谈

建筑市场竞争激烈,利润空间日趋缩小。建筑企业靠什么实现可持续发展,在激烈的竞争中立于不败之地?人才队伍是最关键的因素。     

企业经理人才职业化、专业化--建筑业人才队伍建设的重要一环

企业的竞争归根到底是人才的竞争,而企业人才竞争的焦点之一始终是职业经理人才的竞争。记者从有关方面获悉,《建筑企业职业经理人考核评价体系》课题正式启动,以推动建筑企业经理人的职业化建设。近年来,建设部先后对建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师等都实行了执业资格注册制度,对建筑企业的项目经理也建立了培训、考核和资格管理制度。2004年以来,对建造师也开始实行执业资格注册制度。我国建筑企业经营管理和工程技术人才素质状况正在不断提高。但对建筑企业经营管理人才、企业职业经理人的培养,还很薄弱。实际上,建筑师、结…     

抢战市场先机：关键是营销人才队伍建设

开拓外部市场,营销人员的作用不可忽视。现有招标投标活动无论是标书编制,还是起草合同谈判等,与过去相比都有了很大的变化和进步。因此也要求施工企业的营销人员素质有一个飞跃性的提高。由于历史和计划体制的原因,我们的施工企业营销人才相对比较缺乏,特别是对新技术运用熟悉、对国际清单计价等惯例熟悉又懂市场营销的建筑人才尤为缺乏。与国外先进企业相比差距更加明显。所有这些都要求营销人员的培养必须立足于现在、面向市场,塑造一支能够适应加入WTO后竞争需要的营销人才队伍。开拓新思路根据目前建筑市场竞争情况,市场营销人才建设…     

企业人才队伍建设之浅见

从人才培养机制、引入竞争机制、建立选拔使用机制、建立激励机制等方面对企业人才队伍的建设进行了阐述,以提高人才素质,优化人才结构,扩大人才总量,打造人才优势,使施工企业在建筑市场的新形势下科学、健康、快速的发展。     

浅谈如何提升建筑企业校园招聘效果

随着社会经济的发展,人力资源的作用越来越明显。企业与企业之间的竞争,就是人才的竞争。特别建筑企业,获得更多优秀工程管理人才,意味着更多获得相关证书几率、提升项目管理能力,为建筑企业今后招投标工作和经济效益打下坚实基础。然而建筑企业因工作环境等因素影响,对优秀工程专业人才的吸引力越来越低。本文希望通过校园招聘工作提前化、深入化,探索一条适合建筑企业要求、忠诚度高的人才招聘途径,提高建筑企业人才储备工作实效性。     

对建筑业转型升级中人才队伍建设的思考——以四川建筑业发展情况为例

本文以四川建筑业发展情况为例,研究了建筑业转型升级对专业人才的要求,思考了人才队伍建设的模式。经济新常态倒逼建筑业从粗放型生产向集约型生产转变,建筑业要加快推进产业结构调整、推动建筑产业现代化、加快"走出去"发展步伐、加强建筑设计创优和强化建筑市场监管等。人才队伍建设工作需要政府、企业和高校等多方合作,进一步完善人才结构、弥补人才缺失、培育国际人才,积极适应并推动建筑业转型升级。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业于市场中的竞争,最终体现在人才的竞争。本文通过对建筑企业的人力资源管理和当前职业培训现状的分析,从更新管理观念、人才的绩效考核、职业培训制度等方面,阐述了建筑企业对职工的培训体系建立的建议与对策。     

加快产业结构调整提高建筑企业国际竞争力

针对中国加入WTO后,面对竞争日趋激烈的国际市场,提出中国建筑企业只有建立科学的管理体制,完善“大而全,小而专”的产业结构,培养一支高素质的人才队伍,进行不断的技术创新,提高企业的竞争实力,企业才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

基于顾客满意度的建筑企业竞争力评价方法研究

本文将建筑企业顾客满意度的因素加入到竞争力测评的体系中,力图以顾客的需求为导向来指导建筑企业综合竞争力的提升,使得建筑企业的发展更加符合市场的需求。在测评体系中,不仅对建筑企业能力进行测评,还对客户对能力的满意度进行了测评,将两个测评结果结合起来得出能力保持区间、能力调整区间和能力改进区间,以此为企业提供能力发展建议。