巴基斯坦油服市场环境及其拓展策略

巴基斯坦的石油资源丰富,石油市场开发潜力大。巴基斯坦国内石油需求旺盛,长期依赖从国外大量进口石油来满足经济发展的需要。巴基斯坦国内的油田服务公司整体还处于初级阶段,国际油服公司参与度低,随着巴基斯坦国内经济发展,油田服务需求越来越多,这为中国油服公司进行耕耘提供了良好的机会。本文分析了巴基斯坦的石油资源、政策环境、行业现状、油公司以及服务公司等相关资料,为中国油田服务公司在巴基斯坦开拓和发展市场提出了策略和建议。     

透视中国民营油服市场

近代石油和天然气从开始被认知到被广泛利用,历经了一个多世纪的大发展,已经成为当今世界的主要能源。但是,任何能源都有枯竭之时,为了不断摄取深埋地下的石油和天然气,石油科学家们可谓绞尽脑汁,不断研发出新型的油田服务技术,从而推动现代社会的石油开采技术不断进步。     

海洋油服装备市场持续向好

2014年以前,由于持续高油价的刺激,全球投资和投机资金大量涌入,海洋油田服务装备数量急剧增加.而2014年油价的暴跌,以及之后油价持续的低位震荡,导致海洋油气投资锐减,市场需求低迷,因此供需严重失衡,海洋油田服务装备过剩严重.2019年虽然出现了复苏迹象,但2020年新冠肺炎疫情的暴发,中断了复苏的轨迹.     

油服行业困境突围对策

正由于石油与天然气为国家重要的战略资源,通常受政府所管制,因此油田服务企业的主要客户为拥有石油与天然气资源的国有公司。在我国的油气市场上,主要资源为中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司所掌握,且三大石油公司附属的油服企业占据了该行业的主要市场份额;民营的油服企业往往通过寻找市场空白或在价格上进行让步以求发展,占据着市场份额次席的位置;而因重要资源受政府管制且出于能源安全的考量等因素的影响,国际     

解读2012年前后海外油服市场

据中国石油集团经济技术研究院科技研究所分析资料显示,2011年,海外油田工程技术服务市场规模为3131．33亿美元。其中,北美市场占到46％,欧洲、非洲、独联体市场占到24％,中东、亚太市场占到19％,拉美市场占到11％。     

复苏的油服

<正>2018年,国内油气勘探开发投资较快增长推动油服行业复苏。今年,国内油服行业将进一步复苏。2018年,国内油气勘探开发投资较快增长推动油服行业复苏,油服公司经营业绩普遍增长。相较于国际油服公司,国内油服公司仍存在数字化服务能力较弱、一体化服务模式不完善等问题。2019年,国内油服行业将进一步复苏,市场竞争将更加激烈,数字化技术将成为油服行业发展新蓝海。     

借鉴国际油服企业营销传播组合

<正>按照科特勒对营销传播的定义,营销传播是公司直接或间接通知、说服和提醒消费者,使消费者了解公司产品或品牌的方法。营销传播代表了公司品牌的声音,是一种可用来与消费者展开对话或建立关系的方法。营销传播能够塑造企业品牌形象,建立品牌知名度、促使客户对企业品牌产生积极的判断、正确的记忆和联想。营销传播组合包括广告、销售促进、事件和体验、公共关系与宣传、人员推销     

油服企业国际合作提升之道

<正>海外油田服务市场近十年来发展迅速,形成了以国际服务公司为主导,资源国服务公司、中国服务公司及合资服务公司积极参与的多元化市场格局。面对日益激烈的市场竞争,中国油服企业要想突破瓶颈、抓住市场快速增长的机遇期获得更大发展,除了练好内功、夯实自身发展基础外,开拓思路,通过国际合作弥补企业短板,能为企业拓宽发展之路。国际合作拓展海外业务突破市场壁垒,优化客户结构。中国油服企业在海外市场普遍呈     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

国际油市场动荡与中国对策

动荡的国际石油市场牵动着中国的经济神经。油价每上涨1％并持续一年,中国GDP平均降低0.01个百分点。因油价和运费上涨,2003年度我国进口原油比2002年理论上多支付了 30.37亿美元。随着进口石油数量的不断增加,国际石油价格的波动将给我国带来更大的危害。国家应积极采取措施,避免未来我国石油进口付出更大的代价,最大限度地减少可能造成的损失。     

油服业的机会

在过去10年能源产业的动荡中，油田服务公司是最大赢家之一。在这个超级大好机遇下，放眼海外，瞄准并购，对标国际水准，实现优势互补，达到双赢互利，这是迅速做大做强的最好途经。     

油服业的机会

在过去10年能源产业的动荡中，油田服务公司是最大赢家之一。在这个超级大好机遇下，放眼海外，瞄准并购，对标国际水准，实现优势互补，达到双赢互利，这是迅速做大做强的最好途经。     

油服企业从制造走向“智造”

<正>“无人工厂”24小时不间断生产、“机器人同事”包揽重活累活、“透明化生产线”监测全流程作业数据,坐在办公室盯着大屏幕点击鼠标,便可指挥千里之外的工厂生产……越来越多的工业企业呈现如此场景。这是工业互联网赋能中国制造的缩影。我国正在建设现代化产业体系,推进新型工业化。当前,工业互联网平台体系加快构建,     

浅谈物探企业外部市场物资供应管理模式创建与实践

近几年,胜利油田物探公司立足东营本土,积极开拓国内外市场,随着外部市场开发力度的加大,企业物资供应管理工作重点也转移到基地以外的外部市场.外部市场生产具有“远、大、散、多、杂”的特点,这使得物资供应管理工作复杂、多变,难度较大.本文旨在借鉴近两年的管理实践,结合新形势,着力探索适合物探企业外部市场物资供应管理的工作模式,为物探企业外部市场物资供应管理工作提供参考.     

逐鹿市场 强筋健体——中油六建公司挺进外部市场纪略

公司抓住惠州乙烯项目这一良好机遇高起点地找到进入这一潜力市场的切入口通过与国际知名承包商的合作,推进公司与国际惯例接轨的进程,转变思想观念,转变经营模式和管理模式,改造公司的组织结构,推进公司大跨步向前发展。     

企业外部投资的会计计量问题

企业在创立的同时便开始了投资活动。企业的投资一般包括内部投资和外部投资两个方面。企业外部投资会计计量的目的在于为管理当局的外部投资决策提供相关和可靠的信息。企业外部投资按投资收回时间的长短可分为短期投资和长期投资，会计计量的内容包括投资额和投资损益。     

应对油服成本的快速增长

过去几年，油田服务行业成本以两位数增长，成为最令跨国石油公司（IOC）头痛的事情。解决这个问题的战略之一就是向油田服务部门引入新的竞争者，荷兰皇家壳牌公司和法国道达尔石油公司公开赞成这种做法。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动,通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才,为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理,强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划,吸引和招聘、绩效管理,学习和发展,员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

油服海外应对新常态之“五对策”

<正>2014年6月以来,国际石油价格结束了自2009年以来持续上涨、高位震荡的行情,连续下跌创下近5年来新低并持续至今,对中资石油石化企业和为之提供综合配套和技术支持的中资油服公司的生产经营活动及海外投资战略均产生了重大冲击。那么处于完全市场竞争中的中资油服公司,又将何去何从呢?本文试图从分析油服公司在新常态下面临的机遇和挑战作为突破口,并结合中资油服公     

油服联姻:分手的结局

GE6月29日发布消息,计划撤出对美国油服公司贝克休斯的投资,将在未来2～3年退出贝克休斯股权,完成分手。