浅谈中俄原油管道二线工程全生命周期数据库的实施应用

天然气与管道工程项目全生命周期数据库是《中国石油"十二五"信息技术总体规划》中管道工程建设管理(PCM)系统的配套项目,以管道资产全生命周期管理为主线,以实现"管道数字化"和"运营信息化"和目标,覆盖管道规划、设计、采购、建设、运维和处置全过程。围绕管道资产管理对象,持续积累管道"本体数据"和"过程数据",实现管道工程各阶段信息的集成共享、递延传承和丰富完善,为管道生产运行提交规范、完整、准确的管道资产数据。同时推动管道后评价及运行、维护数据向采办、设计和规划的数据回流,促进项目规划、投资及工程设计能力的提升。本文以全生命周期数据库在中俄原油管道二线工程的深化应用与实施推广为例,介绍了全生命周期数据库的实施应用过程及价值。     

项目全生命周期经济评价方法的改进

目前,石油依然是我们能源的主力军,要想把石油运输到世界各地,管道工程建设不容忽视。同时不能忘记保护环境。因此引入全生命周期(PLM)和全生命周期经济评价方法(LCA)的概念。对油气管道输运项目进行全生命周期经济评价,旨在研究管道项目从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养和回收再利用的过程。探究油气管道输运在它的整个生命周期中队环境的影响的技术和方法。     

煤制天然气碳排放全生命周期分析及横向比较

在中国天然气市场需求旺盛、供需缺口快速扩大的大背景下,煤制天然气（SNG）迎来了大规模的投资与发展热潮。然而,随着“低碳经济”发展模式的转变预期,SNG又面临着“低碳”与否的争议。为此,采用全生命周期（LCA）评价方法对SNG项目从原煤开采到转化为煤制天然气、直至进入终端消费全过程的直接和间接二氧化碳排放及其温室气体排放进行了清单分析。同时,对SNG与煤层气、液化天然气、管输天然气的全生命周期二氧化碳排放清单进行了横向比较,将相关产业链划分为国外和国内两个环节并进行分析,结果认为LNG在国际贸易中具有明显的碳减排优势。结合美国大平原SNG工厂碳减排对我国的启示,提出中国发展SNG的“低碳”途径与选择,并呼吁应从多方面谨慎对待具体SNG项目的前期规划和研究。     

海上油气勘探目标全生命周期管理创新与实践

面对油价持续低迷及南海西部日益复杂的油气地质条件,开展了"以价值勘探为导向"的勘探目标全生命周期的管理创新工作。研究建立了"多维度"勘探目标研究质控体系,3级质控、3级审查,井位研究质控内容涉及5组30项,实现勘探目标管理的标准化与制度化;提出了勘探目标全生命周期"大数据"闭环管理理念,通过建立勘探目标基础数据库、审查专家知识库,勘探开发数据模型一体化,实现勘探目标管理和决策流程的信息化;研究形成了勘探目标优选的综合储量法和专家评价"概率法"定量化管理模式;建立了勘探部署"最优解"管理决策模型,管理最优待钻目标组合,实现勘探部署的精益管理。以上管理创新在南海西部油田得到成功应用,有效地指导了勘探决策和部署,油气勘探成效大幅提高,近年在南海高温高压、深水领域共发现3000×108m3天然气储量,已具备建设万亿立方米大气区的条件。     

高含水油藏全生命周期剩余油挖潜三参数研究

针对高含水油藏剩余油主要分布在油层顶部及井间的特点,冀东油田积极探索前期水平井+C02吞吐、后期转水平井气顶重力驱的全生命周期剩余油挖潜新模式,扩大波及体积与提高驱油效率并重,实现剩余油的高效挖潜.在全生命周期剩余油高效挖潜的过程中,水平井布井参数、完井参数、生产参数的研究最为关键,因此,文中从矿场统计及数值模拟2个方...     

揭开“全生命周期”下的采购成本面纱

近年来“,全生命周期”引起了我国各行各业的高度关注,并将这一理念应用其中。在石油石化行业,油田项目、设备、产品亦存在着“全生命周期”的概念,且被广泛应用于生产过程中。随着认识的不断深入,物资采购领域跟进引入,运用这一理念不断优化采购方案,实现采购性价比最高、总成本最低。
　　何为“全生命周期”成本？弗吉尼亚州立工业大学兰查德教授将其定义为系统和产品确定的生命周期内的总费用。简单的说,就是产品“由生到死”的过程。从成本构成角度分析,“全生命周期”成本包括采购成本（采购成本+安装成本等）、维护成本（运营和维修成本）以及废弃成本。在传统的采购中,人们往往只追求一次性采购成本最低,而忽视了其他各项。运用“全生命周期”理念就是要将其他各项重视起来,实现“周期”内总成本最低。     

页岩油全生命周期测井技术进展与发展方向

中国陆相页岩油特殊的地质条件和开发方式给测井带来新的挑战和需求。中国石油集团测井有限公司围绕页岩油勘探开发的“提质、提速、提产、提效”需求,从“选靶体、定轨迹、助压裂、保生产”等方面发展测井配套技术,形成井场全直径岩心二维核磁共振测试、直井多维高精度成像测井甜点评价、过钻具存储式测井、水平井方位伽马与方位电阻率随钻导向、桥射联作2.0分段分簇射孔、井筒完整性评价、水平井动态监测与光纤测井等页岩油全生命周期测井技术系列,基本满足生产需求。在技术突破的同时,测井行业仍然面临着众多问题：完井及随钻高性能测井装备不足、现场应用规模小;元素扫描等高端成像测井仪器与国际水平存有差距;混积型及纯页岩型页岩油甜点评价技术仍需完善;分布式光纤监测技术与资料解释无法自主可控。未来需要持续加强技术攻关,打造页岩油全生命周期高性能测井技术系列,为页岩油规模效益开发提供有力测井技术支撑。     

全产业链模式的错位与断裂

<正>全产业链在本质上不外乎是对市场交易机制的替代机制,其存在和发展的基本逻辑不外乎是使产业链内部交易成本低于市场交易成本,否则迟早要被市场交易机制所取代全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过生产、物流、销售每一个环节,形成优质安全产品供应的全过程。全产业链概念最初是由中粮集团前董事长宁高宁提出来的,后来,这一概念被应用于众多产业领域,成为现阶段我国企业做大做强的主流发展模式。对大企业集团而言,所谓全     

以需求为导向的钻采一体化管控模式探讨

提高油气田开发效益是一项系统工程,不仅取决于运行过程中的各种成本控制方法、设备与系统运行效率的提高技术以及开发方案优化技术等,更是与从建井到成井的整个井筒生命周期的管理息息相关。分析了现有管理模式下,因建井、成井与用井环节的脱节造成的一系列开发矛盾,以及大量的后期维修工作量和费用等问题。从井筒全生命周期管理的角度出发, 提出以需求为导向,建立起建设与使用有机衔接的钻采一体化管控模式。     

技术升级推动全产业链向智能化演进

<正>埃克森美孚勘探生产亚太地区副总裁迈克尔·迪尔:周期波动已经成为石油行业内在的一部分。在周期面前要把握好三个方面:一是战略上要坚持价值增加,价值非常关键;二是要看到基本面,目前全球对能源需求量还在不断增长,经济需要能源的支撑;三是把握全产业链转型,以技术升级,适应生产和消费     

油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析

在油田企业投资项目管理的全过程中,全生命周期管理对企业来讲不仅是一项非常艰巨的管理工程,还具有跨越性特点。油田企业通过油田企业的投资规划、生产效率、运行状况等来完善全生命周期的管理理念,建立油田全生命周期管理方式,可以更加有效的提升油田企业的管理水平。本文主要针对油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用来进行简单分析。     

发力采购全生命周期管理

全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……     

石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。     

石油石化企业物资全生命周期管理方法探索

随着社会的快速发展,全生命周期成本管理在各企业中的应用逐渐广泛。石油石化企业作为资产密集型企业,实行物资全生命周期管理,不仅能够全面降低企业成本,还能提高物资管理水平及企业核心竞争力。本文主要分析了物资全生命周期管理的重要意义,石油石化企业实施物资全生命周期管理的难点,并探索实现物资全生命周期管理的方法。     

可持续的供应商管理

在采购供应链管理的所有环节中,供应商管理是一个很重要的问题,在有些企业看来,整个采购活动都是围绕供应商展开的。从最初的相互博弈、斗智斗勇,到谈判合议、公平交易,再到后来共谋发展、合作共赢,采购商与供应商之间的关系也随着市场经济的发展不断走向新的阶段,采购商对供应商的管理也逐步走向成熟。
　　当全生命周期管理的理论被广泛借鉴到各个企业、行业、产业中去的时候,一些企业开始思考用全生命周期管理的理念来进行供应商管理。     

基于SOM神经网络聚类的用气客户全生命周期管理

为了提升市场竞争力,天然气销售企业必须从多个角度对用气客户进行全生命周期管理,以提升客户价值、增强客户忠诚度。决定用气客户全生命周期管理成效的关键就在于能否科学合理地对客户进行分类,而现有的分类方法则未能很好地体现客户价值的现状,不便于对客户进行有针对性的管理。为此,采用SOM神经网络聚类方法,针对天然气的产品特点,选取毛利额、用气时长、用气量增长率等3个指标,对中国西南地区某大型天然气生产企业的546家用气客户进行了实证分析。研究结果表明:(1)用气客户关系的全生命周期可划分为客户识别期、发展期、稳定期和衰退期4个阶段,进而有针对性地提出了识别期开发策略、发展期分级服务策略、稳定期价值提升策略和衰退期终止策略;(2)各个阶段具有不同的营销策略重点,因而能更好地识别和服务于重点及潜力客户,持续提升企业的市场竞争力。结论认为:所建立的方法能更有效、更准确地对用气客户群进行分类,科学合理地对用气客户进行全生命周期管理。     

Neste公司可再生烃类原料显著减少全生命周期碳足迹

Neste公司近期完成了其100%可再生原料Neste RE^TM对环境影响的全生命周期评估(LCA)研究。与化石原料相比,Neste RE^TM的温室气体(GHG)排放量减少了85%以上,每千克Neste RE^TM碳足迹为0.45 kg CO₂。该研究也表明,在化学和聚合物工业中将初级化石原料替换为Neste RE^TM可以使化石资源消耗减少85%以上。以Neste RE^TM原料生产聚丙烯为例,全生命周期评估的不仅是Neste RE^TM原料全生命周期中的排放量,也包括生产可再生聚丙烯塑料的过程。经评估,每千克可再生聚丙烯的碳足迹为0.90 kg CO₂,展现出聚丙烯工业减少温室气体排放量的巨大潜力。通过生产可再生聚丙烯,化石资源的消耗减少了75%以上。     

基于全生命周期的海底管线缺陷评估的研究

主要探讨了基于全生命周期的海底管线缺陷评估的基本概念,建立了全生命周期海底管线缺陷评估的总体框架。全生命周期的海底管线缺陷评估的提出和建立是科学发展的必然。     

以设计为源头的管道全生命周期管理模式探索

管道全生命周期管理是提升油气管道行业工程建设、生产运营、业务管理等方面能力及水平的重要方式之一。文章从对管道全生命周期管理的认识、现状、整体思路、主要工作内容等,介绍了对该管理模式所做的探索工作。     

海外油气合作项目全生命周期经济评价管理思考

中国企业海外油气合作项目风险高、投入大、投资回收期长,经营环境复杂,国际竞争激烈。同时,其合同模式复杂,财税条款众多,不同地域的项目风险影响因素迥然各异。因此,加强海外油气合作项目经济评价是十分重要且迫切的工作。本文结合工作实际,详细说明了全生命周期管理理论的内容和实施前提,系统论述了全生命周期经济评价管理的内容架构、模型设计和功能需求,指出了深化海外油气合作项目全生命周期经济评价管理的三种可借鉴方法。