QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

有效实施QHSE管理体系内部审核减少企业事故

社会快速发展与经济持续增长,对石油炼制行业提出了更高的要求,依然利用以往传统管理,往往无法达到这些要求,所以,逐渐在管理工作中引用QHSE管理体系。为了使QHSE管理体系发挥出更大的作用,本文对有效实施QHSE管理体系内部审核,减少质量职业健康安全和环境事故进行了分析,为石油炼制行业更好的发展奠定良好基础。     

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系，并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。     

浅谈QSHE体系管理在中国石油的应用

本文在QHSE管理体系的理论基础及意义之上,对QHSE管理体系在中国石油行业的应用及拓展方面存在的问题进行了深入剖析,并提出相应对策及合理化建议,充分显示出QHSE管理体系在石油行业及社会各个领域的重要性,并对其发展方向作出预测及肯定。     

企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

论QHSE管理体系在采油二厂的建立与实施

ISO9000、SY／T6276-1997、OSHAS标准是国际上先进的管理经验的总结，是世界公认的先进的管理体系。石油行业作为高投资，高回报、高风险的特点，ISO9000、OSHAS、SY／T6276-1997三套管理体系的建立，认证和持续改进。已经成为现代石油企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国人世后，企业能否在全球经济贸易活动中生存、竞争，发展，质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)、职业卫生健康(OSH)问题已经成为不可回避的难点，也是企业必须克服的重要障碍，建立有效的QHSE管理体系是中国石油实现可持续发展的重要保证。     

企业QHS管理体系与标准化工作

企业通过QHSE管理体系认证，不等于一劳永逸。应通过开展企业标准化工作来维护QHSE管理体系的运行，实现持续改进。使企业扎扎实实地把QHSE系列标准落实到每个活动过程、每个岗位和每个员工。这是当前企业应重视的问题。     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。     

强化内审在QHSE管理体系中的作用

总结了QHSE管理体系运行的经验,提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法.     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

石油企业财务精益管理体系研究

从石油企业价值创造角度出发,为具体落实和深化经济增加值管理,优化和创新财务管理模式,设计了面向价值创造的石油企业财务精益管理体系,提出了财务精益管理体系设计及构成要素,并建议石油企业推行和运用财务精益管理体系,推进企业向资本集约发展和效益发展方向转变,促进企业价值持续增长。     

石油企业经济管理理念创新研究

随着国际石油市场日益推进经济体系改革,严重冲击了我国石油企业,导致一系列十分不利的影响,更突显出建立石油企业经济管理体系及其在应用中不断完善的重要作用。石油企业为实现可持续发展,应对企业经济管理体系不断进行完善,而完全消除传统经济管理理念存在一定的难度,但在创新经济管理理念上,石油企业相对容易实现,企业经济管理体系基于经济管理理念而不断完善,可在一定程度上对于石油企业经营管理目标更快更稳定地实现具有十分重要的促进作用,为石油企业发展而实现预期目标具有重要的保障作用。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

注重教育培训 推进HSE体系建设

近年来,玉门油田公司认真贯彻落实《集团公司关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,充分结合油田公司实际,积极借鉴国外先进的HSE管理经验和方法,通过加强QHSE培训、健全HSE制度和标准、突出风险管理、完善三级监控机制,全员QHSE意识进一步提高。     

HSE管理体系在石油钻井企业安全管理的应用分析

针对石油钻井企业实际提出的企业安全管理HSE体系应用的核心内容"两书一表一卡一活动",对石油钻井安全管理系统核心的明确和改进。从识别石油钻井作业风险因素、改进石油钻井安全管理、对石油钻井安全管理进行持续改进等方面对HSE管理体系的应用进行分析,实现了为企业发展提供了指导性规划、建立了安全测评考核体系,应用效果明显。     

浅析石油企业管理中的创新管理

由于国际石油开采量越来越大,国际石油等化石燃料储存量越来越少,造成了我国石油企业竞争越来越大,所以为了让我们公司能够在如此大的竞争力中不被淘汰,并且能够在日后的竞争中获得一定的优势,我们必需要在石油企业管理方面进行较大的创新。文章将对我国石油企业管理中的创新管理现状进行分析,并会指出我国石油企业在这方面仍然存留的问题,然后会对其提出相应的应对政策并对我国未来石油基业管理中创新管理进行总结和分析。