浅论企业人力资源管理

人力资源管理是企业的一个重要系统,它的有效运行直接决定企业在激烈的市场竞争中生存和发展的潜力。因此,企业要充分认识到人力资源管理的重要意义,牢固树立人力资源是第一资源的理念,积极推进人本管理,把握好人才引进、合理使用、教育培训等环节,不断增强企业的竞争力。     

高校人力资源管理的"人本"之本

高等学校的人力资源,在其属性和管理目标方面,具有天然的人本内涵和价值特质.但在高校人力资源管理的认识与实践中,存在着对人本管理的"虚化"与"泛化"等异化倾向.基于高校人力资源管理与人本管理的价值契合及管理实践的需要,依照人本管理的理论模式,深入理解人本管理的精髓,探索更为科学有效的"人本策略",是高校人力资源管理的"人...     

试析企业人力资源管理

人力资源作为最具活力和最具潜力的"活"资源,虽然已成为经济和企业发展需要的战略性资源,但目前我国经济发展与人力资源管理之间还存在着许多亟待解决的问题.我们的人力资源管理战略应该是从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践到前瞻于实践.只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现"以人为本"的理念,企业才能不断提高其竞争力.     

企业中的人本管理问题研究

通过对"以人为本"理念的基本内涵进行分析,提出了在现代企业管理中,人本管理应坚持的五大原则,阐述了制约企业实施人本管理的主要因素,提出了企业实施以人为本管理的主要途径和基本方法.     

中小型企业"民工荒"成因及对策探析——从人力资源管理的角度入手

中国劳动力无限供给的神话已逐渐被打破,中小型企业"民工荒"正向中国劳动力成本优势发出警告,本文运用大量数据深入探讨了企业微观角度"民工荒"的成因,并相应得出了解决此现象的诸如完善人力资源战略规划体系的对策,通过完善企业自身的人力资源规划和人本管理,增强企业社会责任,以缓解民工荒带给企业、社会的不利影响,使企业在现代经济发展的社会中赢得主动,实现企业与农民工之间共赢的格局!     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

论企业或组织的薪酬管理

企业或组织的薪酬制度是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解．目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬管理理论比较传统，因而探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要．介绍了薪酬的涵义和薪酬管理的内容等基本薪酬理论；对薪酬设计原则与策略，以及在薪酬设计过程中应该注意的问题进行了分析和探讨．     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异.企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式.文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略.     

人本管理与制度管理

当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息化社会，企业经营管理的目标也呈多元化的趋势，企业在追求经济利益的同时，也强调企业员工的个人发展，因此人本管理是现在理论界和企业界所倡导的一种积极管理方式。但任何一种管理方式都有自身的局限性，人本管理也不例外，而制度则起着规范、抑恶扬善的作用。因此，人本管理的同时，还需要制度管理。     

试论人本管理在高校图书馆管理中的运用

分析了高校图书馆人本管理的要求,指出当前人本管理在高校图书馆管理中应体现为"三化"管理:馆舍建设人性化、文献资源建设人情化和服务功能拓展人本化;高校图书馆要建立"以人为本"的管理机制:树立"以人为本"的服务理念,重视情感管理.合理使用人才.做到人尽其用;培养全面发展的复合型管理人才;建设先进的高校图书馆文化人等.     

以人为本的家族企业人力资源管理分析

家族企业人力资源管理是以血缘关系为基础,亲情、亲友关系为纽带的家长制管理结构.目前家族企业人才资源缺乏,没有树立起“以人为本“的管理理念.我们必须从提升家族企业主的综合素质,克服“差序格局“的消极影响,培育富有特色的家族企业价值观,实施“人本管理“,引进职业经理人等方面,构建良好的能适应企业发展的家族企业人力资源管理模式.     

关于职业生涯开发系统的思考

艾晟一、职业生涯开发系统提出的背景人本管理是现代企业管理的发展方向,企业人本管理是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置;在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源,是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需求和战略方向一致的情况下,由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。职业生涯开发管理的提出是从战略角度看待企业人力资源管理。目前在企业中提到的人才战…     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理。     

谈高职高专院校图书馆人力资源管理

分析了高职高专院校图书馆人力资源和管理现状,提出树立人本管理、能本管理和激励管理理念,并建立和完善激励、绩效考核管理制度。     

如何提高当代私营企业人力资源管理水平

我国私营企业发展程中,主要问题之一是对人力资源管理的认识不够.当今国际先进企业的人力资源管理在职能和层次上都已发生了重大变化,\"以人为本\"的理念和管理方法已表现在具体的行动上.我国企业要在这方面有实际内容的转变,优化人力资源能力,认识并计量其成本与效益,设计员工的职业生涯,为私营企业的人力资源管理提高创造新的条件.     

人力资源管理中的角色冲突与定位

企业管理的核心是人力资源管理。它关系到组织的维系与发展,然而在组织中角色冲突是无法避免的。如何有效解决角色冲突,推动组织合理化运营,是人力资源管理中的重要问题。人力资源管理的逻辑起点是管理对象的人所进行的基本假设。即企业所塑造的企业人力的基本看法和理念。     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

在“油公司体制机制”下战略性人力资源管理的实践与思考

把中国石化"油公司体制机制"建设理解为集团公司发展战略的重大调整,结合涪陵页岩气勘探开发有限公司人力资源管理的实践,进一步加强战略性人力资源管理理论的研究与运用,做好强化战略管理理念引导、实施战略人力资源分类、建立战略薪酬体系框架等基础工作,促进企业快速和可持续发展。     

浅谈企业人本管理

在企业面临建立现代企业制度、产权关系变更的情况下,实施人本管理,既要解决管理观念上的问题,在人本意识的指导下进行管理,也要逐渐建立和完善与人本管理相适应的管理体制,还要在具体工作的方式方法上进行总结和创新.     

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向，对新时期人力资源管理所呈现的主要发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证，对转变企业人力资源管理观念、改变领导方式具有重要意义。