选择优秀的供应商做学习型的零售企业——山东百亮光学全国客户联谊会侧记

目前,中低端镜片竞争进一步加剧,中高端镜片销售有所下降.很多镜片企业在前两年都有制定过五年左右的规划,在规划中都有每年20%～40%不等的增长幅度.     

王裕堂:打造中国镜片供应商服务品牌

唯尊从今年开始．全面进入了快车道，从过去唯尊在行业奠定的基础看．网络建设已经基本成型．生产基地也即将投产．但让老板王裕堂最挂心的还是管理，具体说把已经成型的网络纳入有效管理，再具体说．如何将服务作为核心竞争力来经营。王裕堂对服务的重视．从其要“打造中国镜片供应商服务品牌”的决心中可见信心之足。     

百威啤酒对包装供应商的管理和选择

对于百威啤酒这一国际品牌而言,如何选择并有效管理包装供应商是其供应链管理中的重要一环,包装不仅关系到产品的品牌形象,也是控制质量和成本的关键。     

如何选择镜片折射率

正镜片折射率是指镜片对光线的曲折能力,也是直接表达镜片厚薄的主要参数。镜片上标注的1.49、1.56、1.61、1.67、1.70等数字就是眼镜片的折射率。一般情况下,镜片的折射率越高,镜片的厚度就会越薄。根据材料的不同,镜片主要分为玻璃镜片、树脂镜片、PC镜片三种,其中玻璃镜片的主要缺点是镜片比较重,在高度近视中尤为突出。那该如何选择镜片折射率呢?下面我们一起来了解一下吧。目前市场上的树脂镜片折射率一般在1.49~1.74之间,折射率越高,镜片越薄,1.60以上的称为超薄镜片。对于普通近视者来说,选择镜片折射率不可偏高,也不可偏低,因为不合适的镜片折射率会加重眼睛     

科学地选择供应商及其产品

如何在竞争中站稳脚跟并谋求更大的提升,成为众多眼镜零售商竭力思索探求的问题。而供应商的产品质量以及品牌形象对眼镜零售店在市场中的竞争地位产生着重大的影响。眼镜零售店与供应商的关系已由传统的短期买卖关系发展到了寻求长期双赢合作．眼镜零售店对于供应商的选择也不再仅仅局限于价格的单方面因素,选择适合自己企业的优秀供应商进行“合作”、“共赢”成了众多眼镜店的迫切需求。那么,如何科学地对供应商进行评价呢？下面这篇文章为我们提供了一个比较全面、科学的评判体系和标准。欢迎大家参与讨论。     

弱视儿童的镜片选择

弱视是儿童发育过程中常见的视力障碍之一,是眼科临床的常见病。目前,国内在弱视儿童的治疗中,对于镜片选择的指导和建议相对有限。因此,推广应用各种能够为弱视治疗提供帮助的功能镜片,满足弱视儿童的治疗需求十分必要。本文基于笔者多年从业经验,对弱视儿童的镜片选择提出一些建议。     

食品供应商选择评估方式的研究

基于企业现通行的质量和安全管理模式,对每种类型食品原物料进行数据分析,加权量化了不同管理体系的影响程度,建立了简单易行的食品供应商评估选择方式。它根据不同产品的特性和需求,进行侧重点不同的评估和选择,并且可以有效利用第三方评估结果,减少重复劳动,充分共享资源。     

供应链环境下的供应商评价问题简析

为了达到对供应商全面、系统的认识,必须把各方面、各部分的认识加以综合,这就要求企业对供应商的运作表现进行综合评价。综合分析现阶段供应链环境下的供应商评价研究的基本问题,对于进一步提高企业对现代供应链管理的认识以及建立供应商战略合作伙伴关系具有重要意义。     

镀膜镜片是如何生产的？

镀膜镜片的专用名称是抗反射膜镜片(Antireflection coating lens)，又叫减反膜镜片，就是我们平时所说的加膜片。由于这种镜片最大的优点是增加透光率、提高清晰度，所以越来越受到戴镜者的青睐。笔者对某眼镜店今年8、9两个月镜片销量跟踪统计如下：加膜和不加膜两大类镜片总数1375片(包括树脂片、玻璃片、渐进片、变色片等)，     

为顾客选择合适的镜片

为了配一副适合自己的眼镜，每位顾客在走进眼镜店后总要经历一番固定的程序：先是验光，然后配镜，最后选镜框。而多数人通常在验光之外的大部分时间，都会花在镜架的选择上，希望从几十种不同的款式中选到自己喜欢的一款。相较之下，对于矫正视力和视觉健康来说最重要的镜片，却由于专业性较强的缘故往往得不到顾客应有的了解和关注。     

如何区分镜片的优劣

通常来讲，镜片只要透光好、视物清晰、无变形、镜片表面无划痕、无气泡就可以了．至于所谓的四防．五防等功能，对于普通消费者来说，就很难分辨了。     

新经济环境下对供应商管理的思考

结合日益激烈的市场竞争和需求的不确定性，对机械制造行业采购中引入供应链管理环境下企业与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

机械制造企业中供应商管理应用分析

对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论,并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本,提高竞争力。     

供应商协同创新在印刷企业的应用

变化和创新是当前企业生存环境的显著特点。市场的快速变化和需求多样化给在位企业带来了威胁,给新入企业带来了机会,争取和留住客户成为企业的竞争的关键。市场呈现出许多新的特点,如:产品的生命周期缩短,客户的个性化需求增加和交货时间大大缩短等。企业除了应能准时为客户提供高质量产品和服务外,还需要对市场的变化迅速做出准确的反应,谁掌握了变化的趋势,谁就可能在新一轮的竞争中胜出。单个企业仅凭自身的资源,很难在短时间内响应市场日新月异的需求,单个企业也     

供应商如何“管理”采购

大部分的供应商在面对采购的时候，本能的反应就是排斥．对抗．是因为工作无奈才要和采购打交道的，如果不是这样．能不见就不见．难得受那些冤枉气。我们经常说要供应商正视采购，但是真正做到的供应商，并且积极管理采购的还真是不多。而且还要“管理”，仿佛不可为之的事情。但是．我认为供应商只要采用合适方法定可以“管理”采购．即用“欲望”管理采购。     

终端用户如何管理包装供应商

正电子篇包装供应商和终端用户紧密联系在一起,包装供应商依赖终端用户而生存,终端用户又需要包装供应商提供需要的原材料,这就要求我们正确理解、对待二者的关系。对于终端用户而言,需要面临管理包装供应商的问题,有些终端用户也在这方面不断积累经验,总结出了一些管理之道。本期,让我们先来聆听电子企业对包装供应商的管理心得与经验,希望对同行有所借鉴。     

如何对供应商进行质量控制

论述在市场经济条件下的企业为了减少采购成本和检验成本，增加产品的抗质量风险能力，如何把供应商作为自己不可缺少的资源之一，对其进行质量控制。     

格莱美 中国领先的酒类包装供应商

酒类包装业是酒类产业的重要关联行业，是酒企供应链管理中的重要组成部分。近十年来，伴随着酒行业的高速发展，酒包装成为了酒类企业供应链的重要一环。 有竞争力的供应链系统是现代企业运营的关键和核心 当前，酒类产品的包装设计水平、包装材料和包装工艺盒形结构都经历了一个质的飞跃，运用现代新型材料和新型工艺的也明显增多。这些都增加了白酒产品作为中国国粹的时尚气息。     

终端用户如何选择包装供应商?

包装企业依赖终端用户而生存,为争取到更多诱人的蛋糕,包装企业都使出浑身解数在硬实力、软实力上进行比拼、竞争。然而,终端用户究竟会选择何种包装企业作为其包装供应商?选择的程序和标准是怎样的?包装企业不妨先听听终端用户代表的声音再对症下药,也许能达到事半功倍的效果。