2007年“最值得信赖的中国乳业供应商”评选

作为中国乳业供应链上的重要组成部分，乳业供应商在中国乳业的技术创新与产品创新过程中发挥了至关重要的作用。为促进中国乳业产业链的健康协调发展和整体竞争水平的提高，中国乳制品工业协会和《乳品与人类》杂志将按照产品质量、服务水平和创新能力三个标准．组织评审团和读者共同开展2007年度“最值得信赖的中国乳业供应商”评选活动。     

浅析印刷行业中的供应链管理与电子商务平台

供应链管理（SupplyChainManagement，SCM），简单地说．就是运用企业资源计划（ERP）、电子资料交换（EDI）以及供应链计划（SCP）等系统，使供应商到厂商、批发商．零售店所保有的商品数量分别维持在“最佳”的状态。供应链管理从创立到现在已经有20多年的历史．帮助了无数企业提升整体经营效率。随着电子商务的发展，这种管理方式也正逐渐在印刷业中展开。     

低碳时代：饮料业掀起绿色革命

目前，沃尔玛正在制定一项措施，要求供应商在其产品上标注“碳足迹”、水使用量和空气污染指数，使消费者对其减排努力一目了然。如果这项计划得到实施，零售超市的供应链将发生革命性变化，这将直接促使所有供应商从“自愿减排”向“必须减排”转变。否则，供应商将失去这些市场。     

服装企业的面料供应商选择与评价——基于层次分析法

<正>在当今全球化背景下,企业之间的竞争已体现为整个供应链的竞争,因此对企业而言,通过建立完整健全的机制来评价与选择适合的供应商是非常有必要的。对供应商进行综合能力的评估是顺利推进采购工作的基本前提,而如何合理地开展供应商的评价与选择工作,仍是目前困扰纺织服装企业供应链管理的核心问题之一。     

SAB：团队协作 快速反应

目前在森马集团“逆势扬帆·再铸辉煌”2008年度供应商大会上，伟星股份SAB从百余家供应商中脱颖而出获得供应商“最佳快速反应奖”。据悉，在森马集团辅料供应商中，仅伟星股份SAB和YKK两家供应商获此殊荣。该奖项不仅体现了伟星股份SAB在森马集团供应链中“辅成大业”的独特地位，也体现了客户对伟星股份SAB“一站全程”服务能力的充分肯定。     

逆向物流管理之探

近年来，企业之间的竞争不单是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争．在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益．在这种唇亡齿寒的模式下，企业必须有整体的概念。因此产生一个新的企业模式——供应链体系．这样的体系不仅应该包含正向的物流运作。而且应该包含逆向的物流运作．[编者按]     

对接--迎接跨国采购新时代

美国著名经济学家Christopher(克里斯多夫)认为：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”进入国际采购系统，成为跨国采购稳定的供应商，从而成为全球供应链的一环，是各个纺织出口企业的终极追求。要进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点、趋势，才能因势而动，从容应对。在新时期国际纺织品服装贸易环境中，参与共建新时代纺织服装跨国供应链已成为中国纺织工业的一大主题。2005年1月13-18日，杜钰洲会长率中国纺织工业协会代表团一行8人访问了加拿大著名零售商——Huclson‘s Bay公司，美国Macy’s(联邦百货下属零售连锁店)、大型品牌商’Wanarco公司、知名百货店Saks Fifth Avenue(第五大道)。访问期间，代表团还先后出席了Canadian Retail Council(加拿大零售商协会)举办的午餐会及美国零售商大会(NRF)，杜钰洲会长分别在会上发表了精彩演讲。通过参加这些活动，代表团与世界知名百货商进行了广泛接触。NRF每年都在曼哈顿JAVITS(贾维斯)国际展览中心举办一次，同期还举办世界零售业展览会，汇聚了来自世界各地上千家百货公司和各类零售企业。中国纺织信息中心／国家纺织产品开发中心主任孙瑞哲作为代表团成员参加了上述活动，回国后应本刊之邀，特撰文呼吁中国企业尽快融入新时代纺织服装跨国供应链。     

科学地选择供应商及其产品

如何在竞争中站稳脚跟并谋求更大的提升,成为众多眼镜零售商竭力思索探求的问题。而供应商的产品质量以及品牌形象对眼镜零售店在市场中的竞争地位产生着重大的影响。眼镜零售店与供应商的关系已由传统的短期买卖关系发展到了寻求长期双赢合作．眼镜零售店对于供应商的选择也不再仅仅局限于价格的单方面因素,选择适合自己企业的优秀供应商进行“合作”、“共赢”成了众多眼镜店的迫切需求。那么,如何科学地对供应商进行评价呢？下面这篇文章为我们提供了一个比较全面、科学的评判体系和标准。欢迎大家参与讨论。     

供应链管理对企业发展的重要性(待续)

正供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。     

利用柔印新技术降低标签生产成本

如何在激烈竞争的环境中生存和发展，是每一个标签印刷企业必须面对的问题。在低迷的经济大环境下．大家都谈到修炼内功，向内找，在企业自身上下功夫，如加强内部管理，在业务整合、效率等方面进行提升：另一个可以下功夫的地方是硬件的改进．即通过引进新技术来提升生产效率和效益．降低作业的浪费，从而提升利润空间。作为标签行业供应链上的设备供应商，欧米特正是从第二个角度，关注印刷厂的利润缩减情况，推出新技术来进一步提升生产过程中的效率和成本的控制。     

软包装企业供应链管理策略探析

<正>当前,国内环保形势加剧了软包装业的内外整合,企业的经济发展环境越来越复杂,竞争也日趋激烈,对于国内软包装企业而言,商业竞争已不再是单个软包装企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。正基于此,一些软包装企业越来越注重利用其自身的有限资源以形成其核心市场竞争能力,发挥企业的核心优势,充分利用信息网络来寻找互补的外部优势,与供应商及销售商等上下游企业构建供应链组织,通过供应链管理共同形成合作竞争的整体优势。     

“双碳”目标下纺织企业绿色供应链管理研究

我国“十四五”是落实“双碳”目标的关键时期,而纺织业存在高污染、低效益以及管理模式落后、囿于全球产业链中低端等发展问题,同时在当前国内国际双重竞争压力下还面临着严峻的转型升级问题。基于此,文章从“双碳”目标视角出发,简要分析了纺织企业实行绿色供应链管理的必要性,剖析当前纺织企业绿色供应链管理中存在的问题,提出推动纺织企业绿色供应链管理发展的举措建议。     

提高结算效率 贵在制度化落实

企业在发展，市场环境也在不断地变化，零售业态的竞争也日趋激烈。在企业的发展过程中，离不开供应商的支持。能否保持和谐稳健的零供关系，关平到企业的发展大计。北人集团一直非常重视供应商的管理。对于矛盾比较集中的对账支付和结算问题上，也是通过一整套制度化的体系来保证其健康．良性．高效地运作。     

餐饮供应商，大家一起“晒”出来

这年头流行在网络上“晒”。有人“晒”吃喝玩乐．有人“晒”喜怒哀乐。如今。为加强对食品原料供应商和食品原料的监管。上海市食药监局要求连锁餐饮企业“晒”出所有食品供应商、食品原料及相关资质材料、每批食品出厂检验报告，做到产品检验报告和食品同行。一些企业已在其官网上公开了主要食品原料供应商信息．并开通了供应商信息的查询服务．此外还提供“证照查询”和“批次检测报告查询”．以便接受监管部门的监管和社会监督，从原来的秘不示人。到现在的公示公开。这样的“晒”似乎也是一种与时俱进．但也不禁让人发问：“晒”会提高行业的监管水平吗？“晒”会起到杜绝食品安全问题的作用吗？新的问题不断发生．新的行业监管手段也总是层出不穷。面对最新的“晒”法监管，你怎么看？     

如何在门对门的超市间进行隐性资源分配

连锁卖场开得门店越多，就越是苦了和这些连锁卖场合作的供应商。因为连锁卖场之间的竞争互不相让．谁也不服谁．特别是门店对门店的竞争，更是打得不可开交，为了打赢这场竞争，连锁卖场采购就拼命向供应商要资源，而供应商又不敢得罪任何一个．就只有向这些连锁卖场提供“武器弹药”，结果自己成了这些连锁卖场战争的牺牲品。     

增值印刷 为企业带来差异化竞争优势

早在2006年，曼罗兰就在业内提出了“增值印刷”的概念，在drupa2008上，“增值印刷”更加深入人心，几乎每家印刷设备供应商都在向客户传递这一理念。所谓“增值印刷”是针‘对我们的客户——印刷企业而言的，过去的印刷企业只要能提供高质量的印刷品，就能获得订单，而在竞争日趋激烈的今天，     

服饰网络销售B2C运作模式探析

随着互联网技术的不断革新与发展，交互式Web应用和电子协作等计算机技术正在逐．渐改变商业模式，给全球经济带来竞争格局的改变。全球的网络供应链将逐渐取代分层式供应链，相对于部分欧美国家服装零售领域超过20％的市场份额属于网络直销的现状．我国服装业网络直销市场有广阔的发展空间，服饰企业在网络时代面临着新机遇的同时也面临着巨大的挑战。     

作业成本法与ERP系统的整合探究

ERP（企业资源计划）是由美国加纳公司（CartnerGroupInc．）在20世纪90年代初首先提出的。ERP是一种基于“供应链”的管理思想,它将企业的制造流程看作一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;同时将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,由此实现对企业各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡,从而使供应链的每个环节有效地进行管理。     

乐凯二胶华光系列柔性树脂版亮相Label China2008

9月，沃尔玛中国公司启动了“环保包装积分卡”行动，所有供应商将被纳入这一系统之中，通过推广环保包装，避免使用筐、木箱、泡沫塑料箱等材料作为商一品的外包装．来降低供应链中的包装总量。     

聚焦食品安全供应链之——家乐福质量控制二三事

胡文婧：供应商审核是供应商管理过程中的重要内容，旨在确认，筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。对零售商来说．供应商的管理与审核无疑是影响企业竞争力的重要因素之一．那么国际零售巨头家乐福是如何完成这一系列工作．并实现了与供应商的共赢？