做好总承包工程管理

文章通过对总承包工程施工管理实践的总结,阐述了总承包工程管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好总承包工程管理提供了借鉴。     

新时期如何做好高校档案管理工作

高校档案作为学校发展的真实记录，是重要的信息资源，它在学校工作中起着承前启后的作用，是整个管理工作中的重要环节。本文从提高认识、信息化建设、队伍建设三个方面深入探讨了在新时期。如何更好地开展高校档案管理工作。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

浅谈项目总承包系统框架和功能模块

简述瑞林公司工程总承包项目管理系统的总体框架设计方案的原理和系统功能设计方案的实施过程,并对系统部分主要功能模块进行详细的介绍.     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

浅析如何做好高校档案管理工作

高校档案是高校在办学过程中所形成的历史记录,它原始真实地反映了高校教职工在教学、科研、管理、生产活动等方面的情况,是我们考察指导工作、总结经验教训、研究开发利用的重要依据.然而,就目前的情况来看,高校的档案工作发展很不平衡,还存在一些亟待解决的问题,本文就此做一探讨.     

档案管理要适应项目建设发展的需要

本文介绍了目前酒钢项目建设中档案管理存在的主要问题，分析了问题产生的原因，并提出了解决问题的具体措施。     

工程总承包模式下的业主管理

通过对建设项目业主职责、建造模式和现阶段工程总承包模式下，业主管理存在问题的剖析，提出了适应建设项目工程总承包建造模式业主管理角色和管理理念转换的建议。     

浅谈瑞林项目总承包系统总体框架和功能模块

简述瑞林公司工程总承包项目管理系统的总体框架设计方案的原理和系统功能设计方案的实施过程,并对系统部分主要功能模块进行详细的介绍。     

派出所档案管理工作重要性之我见

派出所档案工作是派出所工作的重要组成部分,是基层基础建设的重要内容之一,是记录公安机关发展、历史进步的载体,是整个公安工作申不可缺少的重要组成部分.派出所档案管理工作作为一项重要的公安基础性工作,管好、甩好是每个派出所必须履行的重要职责和任务,其在打击违法犯罪活动、维护社会治安稳定中起着越来越重要的作用,但是目前基层派出所档案管理工作仍存在着一些问题和不足,本文就此问题进行了一些相关分析,并提出了一些建议.     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

咨询设计单位对工程总承包项目的成本控制探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题,提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则,分项目设计、设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求,具有普遍的指导意义．     

现代EPC工程项目管理讲座第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

工程总承包项目成本管理探究

加强成本管理工作是确保工程项目高质量完成的基本要素,直接决定了作为总承包公司是否能够在市场中得以生存与发展。尤其是在EPC工程总承包项目中加强成本管理成为项目管理的核心要素,因此本文结合多年工作实践经验,以工程总承包项目成本管理的概述作为切入点,阐述加强工程总承包项目成本管理的具体措施,最后提出相应的保障措施,以此提升项目成本管理工作水平。     

浅谈企业档案管理工作中的几点体会

档案管理工作是企业管理的一个重要部分.在新时期,企业档案管理工作要树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度,以能够适应现代企业新时期的发展需要.档案工作人员要有创新意识,积极探索新的观念、机制、管理方法,完善档案管理的各项功能.     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

浅谈EPC项目总承包投标报价

EPC项目投标报价对承包商具有非常重要的意义,但在具体工作中却经常会出现对招标文件理解不透、对现场情况不了解、不注重价格分析和工作沟通的主动性欠缺等问题。为做好此项工作,应熟悉招标文件,了解现场情况,参加标前会,做好市场调研,组织各专业的协调会议,控制投标报价质量,对投标报价的风险费用作具体分析,及时发现漏项,修正和调整投标报价,中标后就合同中存有争议或模糊不清的条款与业主谈判,以降低风险,增加收益。     

工程总承包项目报告编制工作的探讨

阐述工程总承包项目报告的重要性,针对如何编制工程项目报告展开分析,详细介绍了工程总承包项目报告编写内容。