江西铜业集团公司高技术产业发展战略选择研究

4　江铜下游一体化高技术发展战略 :进入高技术制造业4 .1　进入的必要性铜作为一种材料 ,虽然不是无处不需的商品 ,但却是许多产业都需要的产品。其中在一些高技术领域 ,铜有着广泛的发展前途。江铜作为一个初级产品的制造商 ,向高技术制造业的发展 ,也是一个重要的选择。进入的优势是可以通过更加集成的生产线 ,降低生产中的成本。美国的ＰＤ(同前 )是一个从采矿冶炼业向制造业进军的典型例子。这是一家多元化的、全球第二大的铜冶炼集团 ,是《财富》5 0 0强的公司 ,最高年纯收入达到 4 5亿美元。除铜矿采掘外 ,其他产品还有高分子材料 (…     

江西铜业集团公司高技术产业发展战略选择研究

发展高技术产业 ,是大企业发展的重要方向。江铜作为一个以原材料为主的矿业企业 ,寻找切合江铜实际的、新的发展方式 (模式 ) ,是企业持续发展的需要 ,更是企业提高国际竞争力的需要。由国家科技部技术创新战略与管理研究中心副主任柳卸林博士、江西铜业集团公司科技处郑逊良高工任组长的《江西铜业高技术产业发展战略选择研究》课题组历时一年多 ,研究了江西铜业集团公司在现阶段条件下发展新产业的机会、方式和战略途径。由于篇幅较长 ,本刊节略整理刊出 ,以飨读者。     

江西铜业集团公司高技术产业发展战略选择研究

(连载 2 0 0 3年第 1期 )7　传统企业发展高技术产业的两个案例7.1　首钢向高技术产业的进军传统产业进军高技术产业是大有作为的。我们以首都钢铁公司为例。这一公司原本仅从事钢铁冶炼业 ,但在钢铁业竞争激烈 ,利润率低的情况下 ,也因为北京作为首都限制污染的情况下 ,首钢发展战略开始了重大调整。重点是积极推进战略性结构调整 ,实施三大发展战略 ,即大力发展高新技术产业、房地产业和服务业 ;用高新技术改造钢铁业、机械业和建筑业 ;积极发展海外事业。首钢高新技术产业起步于 90年代初 ,近几年 ,为服从服务于首都建设总体布局 ,首钢果…     

江西铜业的发展战略及实施步骤——在第二届中国有色金属工业投资与贸易国际研讨会上的演讲

1　发展战略及其基础和依据江西铜业作为一个在国内和国际资本市场上市的国际矿业公司 ,不能没有一个发展战略 ,那么我们的发展战略是什么呢 ?也许关注本公司发展走势的朋友们和投资者已经发现 :江西铜业的发展战略就是要做大、做强、做好 ,把江西铜业建成国际一流的矿业公司。对于这一发展战略有的同志怀疑、担心 ,有的朋友说是不知天高地厚……其实江西铜业的这一发展战略是经过深思熟虑的 ,是经过反复论证的 ,是有基础和依据的。70年代末期 ,还是在计划经济年代 ,国家就决定大力开发江西铜基地 ,要把江西铜资源优势变成铜产品优势。并采…     

江西铜业：不断发展壮大

江髓铜业是我国最大铜矿生产商和阴极铜生产商.随着富家坞铜矿和阿富汗艾娜克铜矿的建设,公司铜矿产量将在2011年有明显增长筝国内收储铜造成了国际市场铜价的剧烈波动,也对国内铜加工行业形成了很大冲击。因此,铜价在2009年的表现不会有太多惊喜。     

江西铜业5年内将跻身世界铜行业前三强

江铜的“十二五”规划表明,到2015年,江铜综合实力要进入世界铜行业前三强,力争进入世界500强,成为以铜为主,以资源为基础的国际化大公司。产业布局遍及鄱阳湖、珠三角、京沪、山东、川西南、北秘鲁、阿富汗等世界各地。目前,江铜拥有我国三座最大的已开采露天铜矿、我国最大规模的铜冶炼厂以及我国最大的井下铜矿山,控制的铜资源储量达到1500万吨（含权益资源）,相当于国内铜资源储量的一半。生产及经营范围涉及有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多个行业,     

江西铜业：期待矿铜产出

业绩略低于预期第三季度公司实现营业收入1471394万元,同比上涨30.67%,净利润91950万元,同比下降26.9%,每股收益0.30元,前三季度实现营业收入4154476万元,同比上涨45.46%,净利润369876万元,同比增长13.76%,每股收益1.22元,业绩略低于市场的普遍预期。     

江西铜业:价值洼地的首选

未来几年铜供需缺口仍将存在,这将支持铜价中长期维持高位;公司在基本金属板块中经营业绩最稳健、估值最低,伴随国内铜价逼近历史高点,公司季度净利润也创历史新高;公司单位市值的资源储量价值位列基本金属行业之首。维持买入投资评级。     

江铜铜业拟组建江西黄金股份有限公司

继中国铝业、金川集团、白银有色集团等大型有色金属企业涉足黄金产业后,2013年4月25日,国内大型铜生产商江西铜业集团公司与江西有色地质勘查局、江西德兴市政府共同发起设立江西黄金股份有限公司。     

江西铜业：未来业绩值得关注

2008年上半年铜金属的涨势迅猛,国际市场价格一度突破8900美元/吨,创造了历史新高。国内铜价由于人民币升值而增长较缓,不过在资本市场上铜类股票表现值得关注。江西铜业作为国内最大的铜生产商,未来业绩增长值得期待。     

提高资源自给率 促江西铜业朝国际矿业巨头进军

事件:2008年1月23日,江西铜业股份有限公司发布董事会决议公告,审议通过公司发行68亿元可转债,拟用来《关于发行认     

湖南省优势矿产资源战略储备品种的选择

湖南省矿产资源较为丰富,许多矿产储量居国内及世界前列。然而,随着我国经济高速发展,矿产品及相关的能源与原材料的需求急剧增加,供需矛盾日趋紧张,供需缺口不断加大。据预测未来10～20年,许多目前在湖南省占有优势的矿产资源将丧失优势地位。因此,建立该省优势矿产资源的保护与储备机制已迫在眉睫。建立优势矿产资源战略储备,首先要解决的一个重要问题是如何选择要储备的优势矿种,在湖南省以往矿产资源战略储备问题的研究中多数只关注稀缺的矿产资源,很少对具有优势的矿产资源战略储备问题进行研究。通过本文引起大家对湖南省优势矿产资源战略储备方面研究的关注。     

实施成本领先战略打造低成本竞争优势

莱钢棒材厂实施成本领先战略,各管理部门在明确了成本管理工作思路的基础上,细分管理单元,量化考核指标,同时抓好管理创新,找准降低成本的关键,开创了全员、全过程、全方位降成本的局面,主要技术经济指标进人全国前三名。今后将统筹兼顾,做好系统降成本工作,打造低成本竞争优势。     

江西铜业：铜价下跌与投资收益损失拖累公司业绩

相对指数表现事件江西铜业10月21日发布三季报。季报显示,2008年前三季度公司共实现营业收入415.45亿元,实现净利润37.27亿元,同比增长13.39%,实现每股收益1.22元,同比增长10.91%。其中三季度实现每股收益0.3元,同比减少30.23%。     

冶炼企业低成本战略和保障措施

本文突破传统成本分析和作业成本分析局限,结合企业整体价值链,从延长、重塑价值链和追求长期利润等方面,对企业实施的成本领先竞争战略提出了具体的保障措施,首次提出了利用生产网络组织生产和改变上下游运输方式等降低企业成本的设想。     

云南铜业：给予审慎推荐评级

公司资源储量稳步增长；重视提高原料自给率；并加大国内铜精矿的采购力度。长期来看，云铜集团具备强大的资源储备和能力，注入到上市公司可以期待，公司的资源储量仍然有望大幅增长。风险提示：全球经济恶化，铜价下跌。     

商务部：增加战略资源进口和储备 应付突发事件

今年,我国将适时增加战略资源的进口和储备。商务部2009年12月22日在明确2010年对外贸易工作重点时提出,将清理进口环节的不合理限制。     

柳钢实施低成本战略的探讨及建议

论述了柳钢实施低成本战略的重要意义,设计了柳钢战略成本管理模式以及运行管理措施。     

关于包头钍资源战略储备的剖析

钍在中子轰击下能生成可裂变的U233,是最有效潜在的核燃料;在非能源领域,钍还用于制作特种合金、催化剂、高温陶瓷材料等,钍是极其重要的战略资源。包头白云鄂博矿钍资源量大,随铁、稀土采选,提取分离技术成熟,生产成本低。国内外钍资源核能利用开展了大量研究开发工作,并在各种实验堆和动力堆中予以应用。因此,应保护好钍资源,尽快实施包头钍资源战略储备。     

日本JFE钢铁公司低成本发展战略

JFE钢铁公司（下称JFE）作为全球粗钢产量第三位的钢铁公司，低成本一直是其坚持并不断深入的发展战略之一，贯穿于采购、生产、流通和管理等各个环节。2007年，粗钢产量3427万t，人均主营业务成本为53．71万美元。