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青岛黄海橡胶集团2006年强力推行精细化管理，通过调整技术配方、整合压缩库存、降低采购成本等措施，预计全年创造经济效益9000多万元。 相似文献
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青岛黄海橡胶集团公司将今年定为“精细化管理年”，并开展了一系列有效活动，今年1-5月通过节支降耗节约增效达3656万元，已收到显著成效。 相似文献
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2006年，青岛黄海橡胶集团将精细化理念融入到了技术创新工作中，全年共完成新产品开发和新配方设计94项，共节约原材料和生产成本1118万元，取得了可喜成果。 相似文献
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2007年，轮胎生产原材料价格大幅攀升，制造成本持续上涨，行业竞争日趋激烈，而国家宏观经济调控、产业政策调整，致使企业在生产、经营、发展等方面面临诸多考验。面对严峻的形势，青岛黄海橡胶集团有限公司牢牢坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，紧扣增产增收、降耗增效、搬迁改造、精细化管理几大主线，通过各个部门的共同努力和广大员工的奋力拼搏，取得较大成绩。实现全钢胎产量同比增长38．29％，半钢胎产量同比增长29．53％。完成新产品开发和新配方设计151项，新产品产值近2亿元。 相似文献
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最近，青岛黄海橡胶集团专业技术拔尖人才管理办法正式实施。这是该集团继实行协议工资、认定首席技师、加大后备干部储备后，为大力实施“人才强企”战略、推进集团公司整体发展而实施的又一项重要举措。 相似文献
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近几年，青岛黄海橡胶集团有限责任公司大力实施设备管理包机制度。随着各项管理制度的不断完善、充实和加强，包机制已成为公司生产中的一个“节点”。黄海橡胶公司的包机制就是把设备承包给个人，包机人负责该设备日常的巡回检查、维修保养、设备台账记录、备品备件管理、使用指导以及设备大修、安全监护等。包机人与企业签订项目承包管理合同，在企业中成为独立的经营单位，经济效益直接与工作业绩挂钩。 相似文献
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新的一年，青岛黄海橡胶集团的配套市场传来喜讯：北京汽车制造厂将该集团列为“独家配套，终生使用”的配套厂家。由此黄海轮胎的市场占有率进一步扩大和提升。 相似文献
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今年以来,益阳橡胶塑料机械集团有限公司大力实施“精益化生产、精细化管理”,有效地促进了轮胎定型硫化机质量的不断提高,产品远销日本、美国、巴西等10多个国家,外销比重高达50%。图为该公司工程技术人员对出口硫化机进行检测和调试。益橡机实施精细化管理@李中宏 相似文献
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针对金融危机的影响,黄海橡胶集团有限责任公司（以下简称黄海橡胶）以科学发展观为指导,积极应对挑战。2009年上半年黄海橡胶通过继续深化“节能对标”管理,努力提高资源综合利用率,有效保证了企业经济运行质量的提高。在轮胎总产量增长17．34％的情况下,自来水、电、煤和蒸汽等的实际消耗均有不同程度的下降,累计节约价值约为1795万元。 相似文献
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今年以来，青岛黄海橡胶集团积极应对各种不利因素的影响，使出口轮胎保持了强劲的增长势头。截至9月19日，完成出口创汇额6245万美元，超过2006年全年创汇总额。 相似文献
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出口美国市场的黄海牌无内胎子午线轮胎至今已为黄海橡胶集团有限责任公司新增产值3．34亿元，成为该集团公司出口创汇的生力军。 相似文献
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2008年前两个月，轮胎生产用原材料总体涨幅同比增长了40％。青岛黄海橡胶集团有限公司将练好“内功”作为消化涨价因素最为有效的应对之策，在企业内部通过各种有效的管理手段降低生产成本。 相似文献