从建设方角度谈建筑工程施工管理

本文笔者参与了众多学校教学楼、生活公寓等工程的施工管理工作,现结合工作经验,从建设方角度谈对做好建设项目管理的一些看法,供同行借鉴。     

从建设方角度谈建筑工程施工管理

工程建设项目是一项多主体参与的系统性工程,其中的每一个参与主体责任单位的工作质量都与最终建筑产品的质量相关,所谓主体责任单位,一般是指参与工程建设项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程质量监督机构和监理单位。本文就建设方在项目施工管理中应尽的职责和作用进行阐述,以保证工程质量及工程的顺利进行。     

从建设方角度谈屋面渗漏的根治措施

结合东方润园施工项目,总结了以往屋面渗漏维修经验,借鉴其他公司的施工方案,从建筑设计入手,严格控制施工中的每一个步骤,成功杜绝了屋面的渗漏。     

从建设方角度解决高层门窗渗漏

门窗漏水在高层住宅建设中非常普遍,后期维修难度大、周期长,是房屋质量投诉中矛盾较尖锐的问题之一,给住户正常生活带来较大困扰,对于建设方,须在项目建设过程中,组织设计、施工和各类专业人士,从图纸设计、材料选择、施工工艺、工程管理等全方面入手,认真研究技术方案,严格控制施工质量,才能很好地解决这个难题。     

谈建设方项目成本管理

结合工程项目建设流程,探讨了建设方项目成本管理方法,提出＂三全管理＂的概念,从项目调研、工程设计、合同签订、工程施工及决算等环节入手,阐述了全面成本控制的具体内容,以指导建设单位有效控制成本,提高效益。     

从建设方角度解决高层住宅外墙渗漏问题

从设计、施工、管理、使用几个方面考虑,采取措施减少高层住宅建筑工程外墙渗漏情况的发生.对已经发生的渗漏问题提出具体处理措施.为正确预防和处理外墙渗漏问题提供一些思路.     

浅谈市政工程建设项目成本管理

市政工程具有公益性、社会性、系统性和艰苦性的特点,也因其成本管理也因基于这些特点,有着它区别于一般建设工程项目的特性.因此,在实施全面成本管理过程中,应当注意结合市政工程项目的特点,采取有针对性的措施,确保成本管理工作的有效实施.     

浅谈市政工程建设项目合同管理

以市政工程建设项目合同管理为主题,介绍了主要合同分类,重点分析了在合同管理过程中存在的普遍问题以及企业和或同管理人员容易忽视的问题,并结合实际从法律意识、业务水平、评估机制和管理制度等方面提出了相应的建议。     

谈市政工程管理

结合市政工程施工实务,分析了市政工程施工中的易出现问题的根源,并对工期、质量、造价三者之间的相互关系进行了研究,提出了有效推进工期、提高工程质量和降低工程造价的途径,促进市政工程管理水平的提高。     

市政工程建设项目进度管理方法研讨

市政工程建设项目往往面临着较高的工期要求,需要在限定时间内完工,才能够及时投入使用实现运行效益,同时避免施工建设带来的不良影响。因此,在市政工程建设项目管理中切实做好进度管理极为必要,进度管理工作的执行需要充分考虑到各种影响因素,以求明确进度管理目标和对象,最终不断提升市政工程建设项目施工效率,保障在规定工期内完工,规避自身可能面临的损失。     

从项目管理角度谈建筑节能

推行建筑节能在我国意义重大,关系到我国可持续发展战略.本文从项目管理的角度,分析了政府、投资商、业主在建筑节能中各自应发挥的重要作用,并探讨了在项目建设不同阶段建筑节能的重点与方法.     

谈重点建设项目的档案管理

在分析重点建设项目档案的形成特点基础上,简要阐述了档案部门如何遵循档案形成规律,采取应对措施,做好重点建设项目的档案管理,并指出了管理中应注意的几个问题。     

从内部审计角度谈如何做好建设项目跟踪审计

内部审计作为我国审计的一个重要组成部分,在企事业单位内部日益发挥着重要的作用。随着企事业单位自身投资规模的扩大,为了更好地控制投资,建设项目跟踪审计越来越受到重视。就此从内部审计的角度对加强建设项目的全过程跟踪审计表见观点、见解。     

探析房地产建设项目建设方与监理方的协同管理

大量工程项目实践表明,监理方责、权、利完全按照监理合同进行实施的情况还是比较少的,这主要是因为建设方往往会对监理方做出很多干扰,监理方根本不能按照监理合同将其作用充分发挥出来,这种情况下,怎样才能将建设方和监理方的关系协调好,以保证项目管理的有效性,具有重要的现实意义。     

市政工程建设项目风险管理

市政工程项目建设的实施阶段中存在着许多不确定的因素,这些不确定因素是工程项目建设风险的主要来源。风险管理作为工程项目建设管理的重要组成部分,通过针对项目决策以及项目实施阶段的风险进行识别及防范,可以规避和减缓风险,达到风险管理和控制的目的。     

谈市政工程成本管理

从成本管理方案不合理、间接成本的成本管理被忽略、成本控制管理的执行力不够、浪费现象严重四方面,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相对应的市政工程施工成本管理方法。     

谈市政工程施工管理

以市政工程道路施工的管理为研究内容,从工程招投标、施工前准备阶段、施工阶段管理、工程验收等几个方面着手,分析了市政工程施工管理要注意的问题和一些管理方面的建议,以全面提高施工质量,保证工程的顺利进行。     

谈市政工程项目管理

通过分析市政工程项目的特点,对市政工程项目质量、安全、成本、进度等管理要点进行了阐述,研究了工程各阶段的有效管理措施,以提升市政工程项目的管理水平,保障项目的顺利进行。     

谈建设方的项目管理

以某工程为例,介绍了项目实施中建设方的项目管理工作,并通过实际经验,从组织管理、协调管理及投资控制等方面进行了详细阐述,以保证项目的顺利实施,实现各项预期的管理目标。