建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

施工项目现场物资材料的采购及使用管理探究实践

施工项目的物资材料采购管理、使用管理在建筑施工管理中占有重要地位.当前建筑施工企业在物资材料采购及使用管理方面存在着短板,不仅造成了大量浪费,还往往导致工程造价失控.因此,有必要认真研究施工项目现场物资材料的采购管理与使用管理.本文将就此方面展开论述.     

刍议建筑施工企业物资资料采购与供应统计

建筑施工企业物资资料采购与供应统计的目的既为企业提供准确的统计资料,又为企业制定采取节约施工材料费用措施,降低工程成本提供数据反映监督控制。笔者旨在探讨和商榷加强施工企业物资资料和采购与供应统计工作,充分发挥统计工作在施工材料采购与供应控制中的职能作用。     

施工企业强化材料采购管理探析

材料采购是建筑施工企业经营管理的大项,能否做好这项工作,对于建筑施工企业的盈利水平有直接影响。通过对施工企业材料采购管理中的采购计划编制、供应商评价和选择、完善材料采购管理的工作内涵、采购合同管理、采购履行的过程控制、材料采购资金管理、采购的成本控制以及采购人员的培养等进行剖析,提出相应措施,以利更好地保证施工生产、充分发挥材料使用效能,保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济效益。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策

建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。     

独立市场调查堵塞采购黑洞

建筑施工企业物资材料占整个工程投资达60%左右,中铁二十三局集团八公司是以铁路桥梁制品生产为主体的综合施工企业,每年采购的钢筋、水泥、砂石骨料以及各种低值易耗品等材料将近10亿元。为降低工程成本,八公司成立了物资采购市场价格调查队,秘密调查所有材料市场价格,这一招数的实施,有效地控制了物资采购价格,堵死了物资采购黑洞,杜绝了企业效益的流失。去年,各单位市场价格调查员,深入到施工驻地市场各个角落,对施工物资、小型设备、生活用品、办公用品等调查     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

建筑施工企业集团集约采购的组织模式研究

建筑物资在施工企业的总成本中占有绝对比重,通过降低物资成本从而降低企业经营生产的总成本,建筑物资集约采购不失为一种有效方式。文中就"如何实现建筑施工企业集团集约采购"进行集约优势分析、建设原则设置和组织实现模拟。     

浅谈项目成本管理

结合建筑施工企业的特点,从施工方案的优化,施工进度的动态管理,施工质量的标准化管理,施工安全管理,物资采购、供应、管理等方面对影响施工项目成本的因素进行了阐述,从而大大提高施工企业的经济效益。     

建筑施工企业材料物资的经济管理分析

对于建筑施工企业来说,若要增强核心竞争力,加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍,结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处,提出了有效的管理方法。     

浅谈建筑施工企业物资采购与管理

建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

浅论如何加强工程项目——钢材采购与消耗管理,降低工程成本

建筑施工企业在建筑市场的竞争愈来愈激烈,全行业已进入微利时代,尤其是在现阶段国家紧缩银根压缩基建投资的情景下,要想保持企业的稳定与发展,通过降低工程成本来获取最大利润已成为大多数施工企业追求的目标。只有通过降低工程成本,才能提高企业利润和行业竞争力,促进企业可持续发展。降低工程成本关键在于降低材料成本,文章从中铁上海工程局集团第三工程有限公司在加强项目钢材采购与消耗管理,降低工程所需钢材成本方面的举措和做法入手,如何对建筑工程所需钢材量价双控进行深入分析,旨在为建筑企业加强物资成本管理提供参考。     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

谈施工企业物资管理的现状和建议

分析了建筑施工企业物资管理存在的问题,从制度建设、人员培训、物资采购、物价监测等方面,阐述了加强施工企业物资管理的策略,有利于提高企业的物资管理水平,促进企业持续、健康、稳定发展。