CMMI在小型软件企业中的应用研究

首先介绍CMMI的概念，从模型结构上阐明了CMMI的连续表示和阶段表示。分析了我国小型软件企业的特点，然后基于一个典型企业CMMI改进过程模型，对小型软件企业如何高效地实施CMMI的相关问题进行深入的探讨。     

集成能力成熟度模型（CMMI）的研究

首先介绍了CMMI的概念,从模型结构和能力级别阐明了CMMI的连续表示,并对其分阶段表示作了简单地说明。从计算机应用环球网工程说明了CMMI产生的应用背景,从项目管理、文档化以及质量分析和保证等方面说明CMMI满足环球网工程的要求。从管理复杂性对CMMI进行了讨论,认为CMMI初步给出了软件开发密集的知识型企业的演化规律、组织设计和文化建设方法论。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

CMMI与其它过程改进的比较研究

CMMI/CMM作为一个标准已经得到广泛的认可,它通过提高企业软件工程过程能力,从而提高企业的软件开发质量.文章首先简要介绍了CMMI的基本情况,然后重点比较了CMMI和IPD、ISO9001、6sigma之间的异同,最后对CMMI做了一个总结.     

CMMI的软件测量

本文从CMMI的体系结构出发,对CMMI中的软件测量进行了研究,分析了其测量的演进过程,总结分析了目前组织在实施CMMI时对测量的误解和存在的问题,最后,为帮助实施CMMI,给出了对实施效果进行评估的评价标准。     

归位软件工程

CMM/CMMI在中国媒体中的出境率很高,记者们总是喜欢把它们与软件外包一起提及。造成这种局面的原因是在东亚地区, 各国政府都投入了很大精力鼓励企业进行CMM/CMMI认证。这很容易被软件企业误解为这样一个信号:CMM/CMMI是改善软件工程最有效的方法,是做好软件的必需。事实上,这是一个不太健康的倾向。CMM/CMMI 的本质是针对软件开发过程的进行统计和度量,并以此来促使其成熟度达到一个更高的层次。     

CMMI V1．2版本的新特征

最新发布的CMMI V1．2模型做了很多的改进。将原先的模型CMMFSE／SW／IPPD进行了整合，更改了模型的名称：CMMI-SE／Sw／改为用于开发的CMMI模型CMMI—DEV v1．2。CMMI v1．2产品集支持开发、服务和获取过程，CMMI-DEV是其中的一种并首先发布，其它的CMMI套件在2007年陆续发布。“附加”是用来扩展模型的，如CMMI-DEV＋IPPD，表示某些过程域是和IPPD中的目标和实践结合起来使用。新版本还将CMMI的两种表示方式（连续和阶段式）合并在一个文档中表述。在CMMI V1．2版本中，模型的表述、术语、过程域都有相应的改进。     

一种基于PSM的CMMI过程度量模型

软件过程技术为开发人员提供一个标准的软件开发规范,使得软件开发生产率得以提高。在众多过程技术中SEI推出的软件能力成熟度集成模型(CMMI)过程评估改进框架被广泛地接受和使用。该文阐述了CMMI评估度量框架在实施时所存在的不足,提出了一种针对CMMI并结合PSM理论的软件过程定义度量模型PSM4CMMI,分析了该模型各个组件的作用,介绍了如何利用该模型实现SPMAS系统。     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

业界新闻

亚信通过CMMI L5级评估2月12日,亚信顺利通过CMMI L5级评估,标志着亚信的质量管理和过程改进已跻身于软件业顶尖水平,可以为中国客户提供更成熟的软件方案和更高质量的服务。亚信从2001年开始启动CMM过程改进工作,并分别在2002年3月、2005年3月通过了CMM L2级和CMMI L3级的评估。从2005年4月开始,亚信公司经过22个月的过程改进,并于2007年2月12日,顺利通过了CMMI L5级的评估。     

CMMI模型浅谈及组织资产库的建立

阐述了CMMI模型结构,以及对于现代软件企业实施CMMI的必要性,并基于CMMI重点论述了组织资产库的建立,并从组织级标准过程、生命周期模型、裁剪指南、测量库和模板库等方面着重进行了说明。     

基于CMMI的软件质量保证过程管理

软件质量保证是当今软件行业一个值得关注的重要问题。软件的质量则直接关系到用户的生命和财产安全。而在实际的工程应用中,软件质量的优劣与软件工程过程的合理与否有着密切的关系。本文从理论和实践两个角度详细阐述了基于CMMI的软件质量保证过程,从而实现了基于CMMI的软件质量保证的定量和全面的质量管理。     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

CMMI的非常道

从2001年10月开始实施CMMI过程改进,到2007年年初顺利通过CMMI最高级别的5级认证。亚信用六年时间,一步步走出属于自己的严谨实用的CMMI之路,从中折射出亚信从“中国互联网建筑师”到世界顶级软件服务商的成长历程……     

CMMI与组织文化变革

首先简要介绍了CMMI的概念以及两种不同的表现方式,并以分阶式为例,从CMMI实施的关键分析CMMI各级别所适配的组织文化,从现有国内大部分企业所存在的问题分析了组织过程改进需要进行的文化变革。     

配置管理在软件项目管理中的应用

本文首先介绍了软件项目管理的概念,并由配置管理在软件项目管理中的作用引出配置管理,接着介绍配置管理的概念和任务,CMMI（Capability Maturity Model Integration,CMMI）与配置管理的关系,最后给出一个配置管理在软件项目中的应用案例。     

基于CMMI的轻型软件质量保证框架研究

分析CMMI的特点以及在实际应用中遇到的问题,以CMMI理论模型为基础,通过适当的裁剪,并结合敏捷软件开发的思想,提出基于CMMI的轻型软件质量保证框架(SQAF).SQAF构建在CMMI的十个过程域上,沿用了CMMI中的主要角色和组,结合了敏捷软件开发的思想和实践.SQAF主要针对中小软件企业,易于实施和应用.     

基于CMMI的组织过程资产库的开发与应用

CMMI模型提了产品开发过程的最佳实践,如何有效地建立基于CMMI的组织过程资产库是企业实施CMMI中最佳实践的基础,充分地利用组织过程资产库是有效地实施这些最佳实践的保障.从资产库的开发到资产库的应用的角度,阐述了资产库的重要意义和作用,提出并研制了支持组织过程资产库建立的工具,并总结了实施CMMI过程的经验和方法.     

基于CMMI的软件过程管理系统的研究

本文在对CMMI(3级)必需的和期望的模型要素共性操作提取和分析的基础上,详细介绍了基于CMMI的软件过程管理系统的功能模块,描述了按照软件开发的实际流程进行细化和实施的过程,最后给出了一个系统应用的实例.