建设方建筑工程项目管理浅析

项目管理既是一种管理活动,又是一门学科体系,即人们以项目活动为研究对象,研究对项目进行科学组织与管理的理论、方法和手段。它是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,涉及的学科知识极为广泛,包括项目管理所特有的知识,一般管理的知识,与项目相关应用领域的知识等,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。做为工程建设的建设方,在项目的设计、工程招标管理、合同管理、建筑工程过程管理和建筑工程项目风险管理等方面要严格管理。     

网上某项目管理系统结构分析及设计

根据B／S模式的特点,提出了网上项目管理系统的设计思想和体系结构。按照实现功能划分,此系统包括以下功能：项目上报管理功能、审查项目功能、项目管理功能等。建立此项目能够加强项目管理,对提高项目管理效率和水平有着十分重要意义。     

计算机信息系统集成项目管理初探

经过多年的发展,项目管理己经成为一个较为成熟的领域。系统集成项目的管理又有超出一般项目管理的内容。本文在标准项目管理模式的基础上针对系统集成项目的管理作了一些初步的研究和探讨。     

信息化项目范围管理的应用研究

随着当前信息化技术的快速发展,信息化建设项目的规模越来越大,信息化项目尤其是大型信息化项目建设越来越复杂。典型的信息系统项目具有目标不明确、需求变化频繁、涉及的承包商多、相互联系复杂等特点,管理不善易造成项目范围的蔓延。本文以某港口建设口岸通关中心系统项目为例,论述了范围管理在项目管理中的实施过程和良好效果,以实践证明项目管理在信息化系统建设中的重要作用。     

政府投资项目管理代建制政策分析

目前,政府投资项目已成为我国经济发展的重要组成部分,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会普遍关心的问题.我国的政府投资项目管理面临着如何与世界接轨,如何按照世界通用的项目管理方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制等问题.代建制足近年出现的一种新兴工程管理方式,已引起业界普遍关注.2004年7月,国务院<关于投资体制改革的决定>明确"非经营性政府投资项目加快推行‘代建制'".全面分析代建制这种工程项目管理方式对推动政府投资项目管理方式改革,提高政府投资项目的管理水平和政府投资效益,保证工程质量,规范建筑市场秩序,遏制腐败现象发生具有重要意义.     

浅谈加强工程项目管理的探索

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物,它经过了几十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。实践证明,在经济建设领域中实行项目营理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文就加强工程项目管理问题,与各位同业共同探讨。     

信息技术在规划项目管理中的应用

随着计算机技术的发展，计算机作为一种现代化的管理工具已经非常的普遍，它在国家的规划行业已得到了广泛应用，计算机已经成为规划工作中不可缺少的工具。信息技术在规划项目领域的应用近几年有了比较全面的发展，在规划项目领域的应用越来越广泛，也越来越受到重视，它为规划项目项目管理等工作发挥了更大的威力、提供更先进的处理手段。     

WBS、CPM、EVM在项目中的简单运用

项目管理在我国推广已有10年,已有约4万人通过PMP（项目管理专业人士）认证,项目管理的思想和理念已进入了各行各业,项目管理知识体系中的一些工具和技术也广泛地被推广和运用,使项目经理和团队能高效协调了项目工作,制定了完备的项目计划,并有效地监控项目绩效,保证了项目成功的实施,为社会和企业增加了可观的价值。     

项目管理相关问题

工程项目将如何管理,才能在现在这个竞争激烈的时代,立于不败之地。我区的项目产业的不断蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力。项目管理就是针对某一件工作,人们如何把它做好,就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索促管。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一。掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。     

区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用

作为制造业信息化工程的一个重要组成部分,区域制造业信息化工程包含了很多项目.为了有效地管理好这些项目,将项目管理理论运用到对区域制造业信息化项目的管理中,提出了区域制造业信息化工程项日管理体系.该体系包括单项目管理、项目群管理以及项目组合管理3个层次,研究各层次的管理内容.介绍了研究成果在重庆市"十五"制造业信息化工程中的应用情况.     

基于DSM的项目成组管理模式的研究

为克服传统的项目进度计划方法在基于多种约束条件的多项目管理环境下表现出的不足,引入设计结构矩阵(DSM)建立了基于DSM的项目成组管理模式,该模式能够将多项目自身信息、资源使用信息、各个作业之间的信息约束关系和资源约束关系等充分反映在一个矩阵中,从而便于进行多项目管理.用1个实例说明了该模型的实用性.     

我所认识的项目管理实践

项目管理是一种高效的管理方法,在我从事的工程项目管理中,通过不断的观察和实践,调查和研究,提取了使项目成功,达到项目目标的具体行为,使其规律化,以改善项目管理的实践。     

国际项目经营、管理探讨与研究

伴随市场化经济的发展和经济全球化带来的优势,国人"走出去"的理念已逐渐成为现实。国际项目经营、管理势必要摆脱传统模式,从过去单一的形态模式向国际多元化发展运作,这使得国际项目经营、管理探讨与研究成为国际项目管理的热点,本文对国际经营项目经营、管理的定义、特点、现状、执行方法等方面进行了简单的研究与探讨,希望为业内人士提供一定地借鉴参考。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

浅谈项目成本管理的研究

主要阐述项目管理的起源、项目成本管理的涵义、国内外对项目成本管理的相关研究,并据此提出下一步研究的方向。     

中国标准研究中心教育培训中心开展“现代项目管理” 知识体系培训考试(PMP)工作已全面启动

经国家外专局培训中心授权、认可,中国标准研究中心教育培训中心对“现代项目管理知识培训、考试工作已经全面启动。 PMP(project management professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI已成为全球项目管理权威机构,其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已成为项目管理领域的权威认证,每年全球都有大量从事项目管理的人员参加     

浅析在项目管理中的成本管理

随着我国经济的不断发展,我国的基础设施的施工工程越来越多,在施工过程中,施工项目的管理工作越来越重要。施工企业的管理水平主要体现在对施工项目的管理上,项目管理的过程中成本管理是十分的重要,直接影响着企业的经济效益,所以企业一定要在项目管理中做好成本管理的工作。     

项目管理成熟度模型的构建研究

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)作为评估项目管理能力和改进项目管理质量的工具,近年来备受关注。通过对几种典型项目管理成熟度模型的分析,从项目管理成熟度模型的范畴、维度、等级以及内部结构四个方面进行归纳比较,总结项目管理成熟度模型构建的一般规律和特征。     

核岛机电安装工程项目"两金"形成原因分析及压控措施

田湾核电站核岛机电安装工程量大、质量要求高、施工周期短造成施工成本控制难度大,压控核电项目"两金"占比资产过重问题成为控制核电项目成本的一项重要工作.本文针对"两金"中的应收账款、库存材料、合同资产(已完工未结算)形成的原因进行分析,提出了相应的解决措施,为核电项目部其他施工企业压控"两金"提供了数据及经验.     

加强高校专项支出项目管理

针对高校目前专项支出项目管理的现状,提出了加强高校专项支出项目管理必须从"事前准备阶段、事中实施阶段、事后审计阶段"进行监督管理.