企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

经济新常态下企业管理业绩评价系统的构建研究

本文阐述了系统管理与业绩评价的理念,结合业务绩效评估与公司治理评估之间的逻辑关系的分析,提出了要将EVA引入业绩评价体系,完善现代企业业绩评价激励机制等业绩评价方法改进方案,本文还介绍了推行企业管理业绩是企业能持续发展的意义。     

销售企业绩效体系优化建设刍议

绩效体系指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效(考核)体系本质上是一种过程管理。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。销售企业的绩效体系要适应市场经济,有效的绩效体系激励员工发挥工作积极性,为企业创造经济利益。从目前大多数企业的绩效体系来看,还存在着许多有待优化的部分。     

关于企业管理中业绩评价与管理体系构建的思考

本文阐述了管理业绩评价的内涵,结合企业管理业绩评价体系的必要性和可行性分析以及两个理论评价模型的研究,提出了企业管理中业绩评价体系构建的策略:一是全员参与业绩评价,二是完善现代企业业绩评价激励机制,三是将EVA引入业绩评价体系。     

浅析绩效管理在当代企业发展中的应用

中小企业作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,对于我国经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理与考核是企业人力资源管理的重要组成部分,中小企业有效地进行绩效管理与考核可以提升中小企业核心竞争力。但是中小企业在实施绩效管理与考核的过程中,由于自身的局限性,在实际操作运用过程中还存在各种各样的问题。本文就针对绩效管理与考核对中小企业的作用、绩效管理与考核在中小企业实施中存在的问题展开阐述,并根据存在的问题提出针对性的政策建议。     

供应链金融模式下的中小企业绩效评价研究

供应链金融对我国企业供应链管理能力、整体竞争能力以及我国银行业金融创新能力与服务水平的提升具有重要作用,为解决我国中小企业融资问题提供了有效的途径,为实施供应链管理以及供应链整体融资成本问题提供了有效的解决方案,并最终提升了供应链整体运作绩效与竞争能力,尤其是中小企业的运作绩效。文章借鉴平衡计分卡的绩效评价方法,基于供应链金融模式,针对中小企业供应链运作绩效进行评价,提出中小企业绩效评价体系,并分析中小企业绩效评价的相关方法。     

国有企业知识型员工激励机制的探讨

在当今经济快速发展,国际化形式逐渐加强的市场条件下,知识型员工对企业的发展起到至关重要的作用。由于知识型员工具有其独特个性,传统单一的激励机制很难起到明显的激励效果。本文从知识型员工与激励机制的概述出发,通过对国有企业知识型员工激励机制存在问题深入分析,提出相关建议。希望能够对国有企业的知识型员工激励的管理有一定的借鉴意义,减少知识型员工流失,使企业能创造更多的利润,平稳的发展。     

关于A公司劳务派遣员工激励机制改进的思考

劳务派遣是一种新型的用工方式,作为企业补充性用人的招聘方式为企业的发展提供了特殊需求,对于企业体制外的劳务派遣员工进行相关的管理,尤其是激励机制的建立成为企业管理存在的难点之一。目前,企业中存在的劳务派遣员工管理失败的案例很多,很多企业不重视劳务派遣员工的激励和管理,相应的福利和奖励机制欠缺,没有结合派遣员工的特殊性建立具有针对性的激励模式,导致劳务派遣员工被隔离与正式员工之外,没有培养其情感归属和主人翁意识,导致工作积极性收到挫败,不利于企业整体绩效水平的提高和团队建设,本文结合A公司的具体情况进行了相关研究,针对目前劳务派遣员工激励管理中存在的问题给予相关的意见和建议,希望为劳务派遣员工激励机制的建立需求新的方向,提高其工作的积极性和绩效水平。     

中小企业员工股权激励制度的法律研究

股权激励是企业人力资源管理常采用的长期激励机制。本文从中小企业角度分析员工股权激励制度的基本现状,从法律层面挖掘出员工股权激励来源、认购股权激励出资、分红激励和低价购股的等税负问题,最后提出了相对应的法律意见和建议,旨在为中小企业员工股权激励制度的法律层面完善提供可借鉴思考。     

中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

对于企业发展而言，激励机制的构建是提高员工积极性并提高企业经济效益的有效途径。本文在对中小企业激励机制构建目标作出阐述的基础上，对中小企业人力资源管理中激励机制构建的原则以及实践作出了研究与探讨。     

公平理论视角下的企业业绩评价研究

公平理论不仅是一种激励理论,而且对企业的业绩评价体系产生重要影响。基于分析公平理论的特点,以利益相关者价值最大化为导向的业绩评价系统为例,分别从财务、客户、内部经营过程以及学习与成长四个方面来衡量组织绩效,从而为构建科学有效的业绩评价体系提供创新思路。     

浅析如何构造绩效管理目标体系

从员工角色的定位、业务控制点的把握、员工与管理者的沟通、绩效考核与激励四方面阐述了构建卓越的绩效管理目标体系的措施，体现了绩效管理在实际运用中的作用，有利于企业的规范化管理。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

基于相对业绩评价的EPC模式下分包商激励机制研究

以EPC总承包商与分包商间的委托代理问题为切入点,分析二者之间的激励困境;通过分析总承包商与分包商之间信息不对称的问题,建立相对业绩评价体系,并明确评价指标、权重以及计算方法;最后通过将相对业绩评价引入分包合同以及建立分包商资源库来构建激励机制。通过相对业绩评价方法,能客观准确地评价分包商的行为,进而给予激励与惩罚。     

激励机制在企业管理中的应用

引言在企业管理中,激励就是指激发员工的工作热情,通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性,使员工努力去完成本职的或交办的工作,实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。1物质激励和精神激励相结合物质激励其表现形式主要有正激励和负激励两种,其中正激励,如发…     

水泥行业职工绩效薪酬结构优化

水泥行业是粗放型管理企业的代表,传统的绩效薪酬制度在水泥企业达不到最佳的激励效果,反而会使员工滋生怠工、误工现象。将绩效划分为行为指标和业绩指标,根据员工所处的不同层级,定义了行为指标和业绩指标的权重。     

我国企业高管人员薪酬激励机制构建的思考——基于平衡计分卡绩效评价体系

在公司制治理中,高管人员在企业经营管理中的作用突显,如何合理判断和评价企业绩效并据此对高管人员的努力进行补偿和激励,成为公司治理中的重要环节。传统企业绩效评价体系下高管薪酬激励机制存在评价指标不健全等问题,不能达到预期的激励效果。基于平衡计分卡的绩效评价体系以长期战略目标为导向,从财务、客户、内部运营流程、学习与成长四个维度全方位考核企业绩效,能合理判断和评价企业绩效,全面反映高管人员的工作成果和努力程度,基于此建立的薪酬机制是多元化的综合激励方式,具有激励性。     

股权激励对企业财务绩效的影响分析

本文研究股权激励对企业财务绩效的影响,股权激励在企业经营管理模式中扮演着重要的角色,对于企业健康稳定的发展至关重要。企业在我国股权激励模式方面上存在方案和设计的落后,经营业绩与收益风险以及鼓励力度不相匹配等问题,因此,特别提出针对性的对策——优化股权激励影响企业财务绩效的效果,将企业股权激励体系和企业管理制度进行完善,让企业得到更快、更好的发展。     

图书出版企业预算管理浅析

<正>近年来财政部正致力于管理会计体系建设工作,全面预算、业绩评价与激励机制越来越引起当今企业管理界的关注。作为出版企业,也应与时俱进,做好预算管理,并将预算编制、执行与预算考核、业绩评价和激励紧密结合,真正为企业决策管理所用,发挥出应有的成效。本文对此进行探讨。一、出版企业预算管理的现状分析(一)出版企业预算管理存在问题1.预算编制未能紧密结合单位实际。出版企业的预算编制大多遵循国资委、主管部门和上级单位     

中小企业销售人才流失分析

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成分,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。中小企业的销售人才是企业的核心竞争力。由于销售人才的职业前景,招聘、使用、考核和激励等方面存在问题导致流失。企业应该从明确销售人才职业发展前景,搞好销售岗位分析严把招聘使用关和完善薪酬激励机制入手留住优秀销售人才,提高核心竞争力。