建设企业集团的管理创新与信息化支持

在分析我国建设企业集团的组织结构形式、管控模式以及管理模式转型的基础上,结合国外典型的大型建设企业集团的管理模式的先进经验,指出了我国建设企业集团面临的问题.提出了建设企业集团管理模式创新.并从信息化技术方面详细分析了我国建设企业集团管理创新的实现手段.     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。     

关于加强企业集团财务管控的思考

当前,企业集团财务管控的滞后与不足成为了企业集团发展的绊脚石,阻碍了企业集团的高速运转与发展。本文通过深入思考集团财务管控现状,梳理了集团财务管控存在的主要问题并提出了解决方法,指出了企业集团财务管控的重点,最后提出了企业集团财务管控的改进措施和建议。得出只有加强财务管控,才能使集团的核心竞争力得以发挥,最终实现集团利益最大化的战略目标。     

基于动态DEA模型的建筑企业集团区域公司运营效率评价研究

大型建筑企业集团区域公司运营效率的评价是描述企业运营状态的关键环节,对建筑企业的管理控制有着重要的意义。建立评价建筑企业区域公司运营效率的动态数据包络分析（DEA）模型,并通过对国内某大型建筑企业的八个区域公司进行实际案例分析,验证模型的有效性和实用性,实现了对区域公司的有效评价。     

青岛预拌混凝土事业的现状与发展

对国内大型水泥企业集团进军青岛预拌混凝土事业,采取何种市场整合方式,以及对重组后的混凝土公司如何进行管控,如何降低应收账款的回收风险,如何进行文化与品牌建设提出的建议。     

建筑企业合同流程的风险识别与管控研究

由于企业边界和主营业务的特殊性,建筑企业合同流程的风险识别与管控具有贯穿经营全过程的显著特征.为此,从建筑企业风险管理的基本特征出发,探讨了如何通过合同流程风险识别和整合来优化企业管理.研究认为:大型建筑企业集团的全面风险管理必须服务于主业发展需求,其中持续优化合同流程则是建筑企业集团全面风险管理进步的主线.     

浅谈新形势下企业集团内部银行资金管理与优化策略

随着经济全球化的深入,市场竞争环境日益激烈,企业集团面临更为严峻的挑战与压力,这对加强财务管理、强化资金管控、优化资金运行机制提出了更高的要求。企业集团通过设立内部银行行使内部经济核算,提升了企业集团的财务管理水平。但是新形势下内部银行在运营过程中还存在诸多问题亟待解决,唯有不断优化改良内部银行资金管理运行模式,才能推动企业集团更好地顺应时代发展。本文简要分析了企业集团内部银行资金管理运行模式,剖析了当前内部银行资金管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略,以期促进企业集团内部银行的健康运行,实现企业集团管理上的新突破。     

浅议铁路施工企业集团财务集中管理

随着国家铁路基建投资规模持续增加、“一路一带”愿景与行动文件的发布，国有铁路施工企业集团将迎来新一轮规模扩展高潮。如何在规模扩展的同时，实现经济效益的同步增长，是各铁路施工企业集团面临的重大问题。在企业规模扩大、分支机构众多、资产散状分布的情况下，通过财务集中管理提高财务管控效率、降低运营成本是实现企业规模与效益相匹配的必选途径。本文从会计政策集中、财务资源集中、财务人员集中等方面对国有铁路施工企业集团财务集中管理提出一些可行性建议。     

完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？     

基于战略导向的国有建筑施工企业集团财务管控研究

<正>近年来为应对世界范围内经济发展缓慢给中国实体经济带来的巨大影响,由政府发起的一轮房地产投资为代表的积极政策给建筑业创造了巨大的发展机会,建筑施工企业纷纷提出了做大做强的战略规划。为实现战略对于企业集团而言,强化财务管控就显得尤其关键。1国有建筑施工企业集团财务管控的复杂性分析目前,国有建筑施工企业集团在行业状况、生产属征、产权构成等方面都对其财务管控模式的选择与构建增添了复杂性和特殊性。     

机电设备智能管控平台在大型交通枢纽的应用

根据目前技术发展现状和工程应用需求,论述机电设备智能管控平台在大型公共建筑中应用的可行性,并结合重庆西站交通枢纽工程设计,介绍其采用多功能机电设备智能管控平台,利用网络实现各子系统运行状态数据监测、数据共享、设备管理、运行调控和数据分析及报表,在实际运营中取得了良好的运维和节能效果。     

集团化施工企业项目管理在重庆公租房项目中的运用

项目管理是有关工程技术、管理等方面的综合学科,虽然目前施工企业有着比较成熟的管理经验和管理方式,但是这些经验和理论对于大型的集团化施工企业来说,存在着诸多不适应。该文通过对管理理论的研究以及传统管理模式的探讨,研究了集团化管理在大型施工企业中的应用,以重庆公租房项目为对象,提出了在大集团运作模式下集中管控的思路和相应的管理模式,以实现企业集团管理规范化、整体效益最大化。     

风险管理技术在建材成套装备国际工程中的运用

近年来,我国建筑材料工业成套装备技术逐步接近国际先进水平,一批大型企业集团和科研设计单位具备承担地勘、工程设计、施工安装、调试服务乃至运营管理的能力,在建设速度、投资规模和技术工艺方面得到国际市场的认可。他们采用通行的总包模式,     

港口企业集团财务共享服务中心建设浅探

财务共享服务中心是大型企业集团财务管理的现代管理模式,对降低企业集团财务运营成本,提高企业财务管理效率及效益具有重要的现实意义。本文结合我国港口企业集团的业务特点,探讨财务共享服务中心建设,以期为港口企业集团财务共享服务中心建设提供参考。     

鹏鹞集团打造环保行业金字招牌

在我国的环保行业，有一个重量级的企业，它从一个名不见经传的地方企业发展成为国内集环保产品设计、研发、生产、工程总承包和项目投资、代管理运营为一体的大型企业集团，列入国家火炬计划重点高新技术企业、中国环境保护骨干企业。它就是江苏鹏鹞集团。     

国有企业集团境外资金风险管控模式探析

国有企业境外投资的地域领域不断扩大,境外资金的风险管控关乎国有资本安全而备受关注。文章依据风险管控集中度,将国有企业集团境外资金风险管控模式划分为"传统分散式""半集中式""资金池集中式"三种,探析各类管控模式特征与不足。为国有企业集团统一境外资金风险管理职能、健全管控机制,文章提出"任务中心式"的境外资金风险管控模式,通过划分风险管理职责,搭建二级风控平台;扩展资金池职能,构建两类风险管理中心;"风险管控型"到"价值创造型"重塑风险管理理念,为国有企业集团境外资金风险管理提供新思路,有利于加强国有企业境外资金风险的集中管理效度。     

浅谈集团内部的财务集中管理

随着市场经济的发展,越来越多的大集团兼并了小集团,形成了许多有相当规模的大型企业集团。大型企业集团的内部产权构成非常复杂,因此,财务管理成为大型企业集团的一大难题。本文主要探讨财务集中管理在大企业集团实施中存在的问题以及如何解决在实施环节中遇到的问题。     

学习创新求发展

大连市建设控股有限公司是市政府直属,并经市政府授权经营的总资产达24亿元的大型资产运营公司,所属单位既有两个国家一级资质房地产开发企业——大连房地产开发集团和大连城建开发集团,又有大连出租汽车龙头企业——大连大汽企业集团。公司现已基本形成房地产开发、出租汽车营     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团。大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点。文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策。     

“大数据时代”下集团财务数据集中管控的思考

企业集团对财务数据的集中管控,成为"大数据时代"下的一大课题,具有重要意义。笔者认为,对集团财务数据的有效管控不但要收集财务数据,更要有效利用与保护这些数据。文章着重对集团财务数据集中管控的意义、财务数据的利用和保护进行探讨。