多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

基于协同管理系统的协同项目管理平台分析

讨论了项目管理和协同管理系统的关系，指出可以借助协同管理系统实现协同项目管理，并从技术内涵和应用价值两方面分析了协同项目管理平台。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

工程建设多项目异地协同管理

概述了多项目异地协同管理的涵义，结合项目管理知识体系，提出多项目异地协同管理的特点及研究意义，并探讨其在建筑行业中的应用及实施．     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

基于组织协同的大型项目毗邻群段风险识别与管理——以山区高速公路桥隧毗邻群段为例

现代大型建设项目往往包括多个毗邻子项目,加大了风险管理的难度。需要加强项目之间的协同管理,最大限度地利用项目自身的技术环境条件和组织间的信息资源,协同建设,共同控制项目群风险。文章以山区高速公路桥隧毗邻项目群为例,分析项目群风险的特征,进行项目毗邻群段风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理方法与模式进行了探讨。     

项目群管理的特点研究

随着市场需求的不断扩大,信息技术的发展以及竞争理念的日益增强。越来越多的公司面临在一定资源和时间内,完成多个项目的任务及挑战。如何加强多个项目之间的协同管理,最大程度的运用公司的资源,协同运作,最大可能的产生多项目的协同经济效益。这也是项目群管理的目的及关键。通过定性分析项目群管理的影响因素,为使用多种项目群管理的方法提供有效的参考依据。     

基于多维协同的项目组合选择指标体系研究

项目组合选择作为项目组合管理的重要组成部分,对组织战略目标的实现具有重要意义。以协同理论为基础,在分析项目组合选择约束条件的基础上,分析了项目组合选择的协同维度及其内涵。以此为基础,利用文献综述法和相关主成分分析法对各协同维度下评价指标进行选择、优化,构建了基于多维协同项目组合选择指标体系,并对各指标具体含义进行了详细的分析说明,以期为评价项目组合选择有效性和合理性提供依据。     

基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理

大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索。     

工程项目群管理协同度测度研究

当前管理协同思想和理论已经引起了诸多学者的重视和研究,并被广泛应用到了我国大型工程项目群的建设实践中。在分析工程项目群管理协同相关文献的基础上,结合专家咨询法构建了工程项目群管理协同度测度指标体系。定义工程项目群管理协同度并依据协同学序参量原理建立了工程项目群管理协同度测度模型,应用该模型对西北某大型火电站工程项目群管理协同程度进行测评。从满足项目群管理实践现实需要的角度出发,详细分析了基于协同度测评结果分析向工程项目群协同管理能力提升的转化路径。     

建筑项目管理中协同管理措施初探

随着社会经济的发展,各个行业项目之间的合作越来越密切,为了更好地完成项目工程的建设,我们需要不断地进行项目工程的创新改进。在这种形势下,建筑行业倡导使用协同管理的措施,完善不同项目之间的合作,实现更高质量的工程建设。本文分析了协同管理的重要性,重点阐述了建筑项目中协同管理的现状与改进措施。     

基于项目文档的项目协同管理系统应用研究

对于处于项目管理粗放化阶段的一类项目管理机构,如何有效地进行项目协同管理,如何应用现代项目管理思想和信息化手段,采用基于项目文档的项目协同管理方法不失为一个很好的办法。分析了项目文档在工程项目管理中的作用,以及项目协同管理的要求,并提出了解决方案和信息化系统框架,同时,对某成品油管道工程的实际应用进行实践说明。     

基于协同管控模式的工程总承包质量管理研究

通过对宁波银泰项目D3-4地块商务写字楼总承包质量管理的研究,分析总结项目质量高管理优秀做法及亮点,创新性的利用互联网+微现场的多维度、多终端的逻辑闭合质量协同管理信息平台,强化多专业质量协同管控。针对大平面、多立体空间的施工环境,施行基于网格化、构件化的全员质量管理方法。同时采用基于BIM+VR的数字化、交互式、可视化多专业协同质量管控技术,对机电管线碰撞、装饰装修、幕墙样板等进行了施工模拟,将质量管控提前。     

水利工程前期工作协同管理机制研究

对当前水利工程前期工作中存在的各类问题进行分类、整理。运用协同学理论,对水利工程前期工作协同管理进行了研究。给出了水利工程前期工作协同管理的概念,并分析了水利工程前期工作的协同管理机制,包括形成机制、运行机制和决策机制等,并对运行机制通过组织内部协同、组织外部协同、多项目协同三个角度来进行阐述。旨在通过协同管理,使水利工程前期工作各方产生最大的协同效应。     

施工方牵头的EPC项目一体化协同体系构建

传统施工企业项目施工管理是强项,但是作为EPC项目的牵头方时,施工企业在协同管理上还存在一定程度的短板。通过构建基于施工方牵头的EPC项目协同管理“一体化协同体系”,有针对性地提出了构建业主目标决策协同体系、公司服务监督协同体系、项目执行管控协同体系、设计协同管理体系、采购协同管理体系等子体系的要点,并给出适应EPC协同管理的思维调整建议,希望对施工方牵头的EPC项目协同管理提升提供参考。     

建筑项目异地工程协同管理及配合施工要点分析

针对参与方分散、空间跨度大的异地工程,进行协同管理时存在的问题,开展建筑项目异地工程协同管理及配合施工要点分析研究.通过异地工程协同管理整体架构、异地工程协同管理角色分配、协同管理过程实施,提出一种全新的协同管理方法,并在其具体实施时给出规范施工场地、提升安全管理重视程度、实现资源合理配置等多个要点分析,以期为实现异地工程的高效率协同管理提供理论基础.     

协同管理在建筑项目管理中的应用分析

现阶段我国的建筑行业在不断发展,建筑项目的数量越来越多,规模越来越大,在建筑项目管理中采用传统的管理方法已经不能适用现代化建筑顷目的管理需求,因此,建筑项目管理中一定要改变传统的管理方式和理念,可以尝试着将协同管理应用在建筑项目管理中,避免管理失误。本文首先分析了现阶段建筑项目管理中存在的问题,然后对协同管理在建筑项目管理中的应用进行分析,旨在为人们提供一定的参考。     

协同管理在建筑项目管理中的应用

文章首先阐述了协同管理的概念及特征,然后提出了建筑项目管理中协同管理的应用,包括借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调、促进建筑项目中资源的协同管理、增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理.     

基于管理协同思想的工程项目管理应用

随着工程项目管理与协同科学等先进学科的彼此研究越发交融,管理协同思想被引入现代工程项目管理中,以解决其管理过程中普遍存在的项目参建单位间协调性不强、组织效率不高等问题。通过对工程项目管理协同系统内部各子系统的分析、各要素的预先评价和整合以及序参量的选取和管理的研究,以此作为构建工程项目管理协同体系的基础,为工程项目管理协同理论的良好应用打下基石。     

通信行业项目群管理应用模式研究

通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位,提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理,建立了项目群集成管理与协同管理模型,并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式,对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。