企业管理的人性化走向（二）

二、现代企业管理的人性化走向 人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。     

授权符合人性化管理

杰克·韦尔奇说过一句话：“管得少就是管得好。”初听不太容易理解，仔细想想，这句话非常有道理，管得少并非管理的作用被弱化，而是通过授权得到加强。在现代企业管理中，授权得到越来越广泛的应用。授权如此重要，很重要的原因之一是符合人性化管理的原则——注意人性要素，充分开掘人的潜能。     

人性化管理在企业管理中的思考

人性观对于管理者的实践活动影响巨大，在企业管理中科学地应用人性化管理思想，是人性发展的需要，也是企业发展规律的需要，更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要。企业管理者必须树立正确的人性观，认真分析、研究人性的需要，结合人性的特点，实行科学的人性化管理，采取适合人性需要的工作方法。     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在这种环境下,企业要想在市场中获得发展,就需要开发利用人才战略。现在已经不是以产品和技术为主打的时代了,而是要充分的发挥人才的作用。在企业的经营发展过程中,随着科技的发展,各种技术在各个企业间的研发程度逐渐趋于同步,那么在这种环境下,就要充分的发挥出人才的优势。人才是企业中无形的资产,对于企业的发展会创造出巨大的经济效益。那么如何在企业管理中,将人才的作用发挥出来,就需要应用到人性化管理的理念,本文对此作出阐述。     

人性化管理在企业管理中的应用

人性观对于管理者的实践活动影响巨大,在企业管理中科学地应用人性化管理思想,是人性发展的需要,也是企业发展规律的需要,更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要。企业管理者必须树立正确的人性观,认真分析、研究人性的需要,结合人性的特点,实行科学的人性化管理,采取适合人性需要的工作方法。     

谈丝绸企业管理方式的人性化

就管理方式人性化在丝绸企业中的重要性以及如何进行人性化管理等一系列问题进行了阐述。     

现代印刷企业管理（续完）

3 人员管理 安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草：拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”     

制度化管理PK人性化管理

不久前，一位行内朋友组织了一次餐饮圈交流会，几位来自台湾的管理者对地域文化形成的管理模式差异感触颇深，他们刚到北京时采用来自台湾成熟的制度化管理，结果其中一位台湾管理者表示，餐馆开业两个月的时候就遭遇了巨大危机，3／4的员工离职了。原因就是管理模式水土不服，其后他们不得不妥协，采用人性化管理。那么在不同地域，到底该采用哪种管理模式？     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

服务就是最好的管理：人性化管理诠释中和集团的经营发展

“人性化管理”是当今一种比较流行的说法。正像实施现代企业管理制度一样，说说容易，做起来却要克服许多障碍，这些障碍不是来自于企业外部，而是来自企业内部，具体来说就是企业家的观念和作风。一个有眼光的企业，会非常明白企业经营管理中给予和索求的关系。对员工舍得给予，才有向员工索取真心实意忠诚奉献的可能。而且这种给予不是停留在笑容和语言上，而是像中和集团一样落实在日常的管理行动之中。     

浅谈服装企业对设计师的人性化管理

讨论了服装企业管理者与设计师的关系,分析了服装企业对设计师实施人性化管理的重要性,结合实地调研长三角地区服装企业的基本情况,提出了服装企业管理者对设计师实施人性化管理的措施。     

企业管理与环境保护（续）

工业耗能大户中,能源开支是一个影响其产品竞争能力的决定性因素,而在能耗较低的工业企业中,能源开支低则是企业合理化改革的结果。至于水,由于它作为许多加热与冷却系统的能量“载体”、许多生产设备中的过程介质及在卫生方面作为废物的“载体”,从水费     

企业管理与环境保护（续）

审核细则表12:生产技术 生产技术包括用于转变和加工原材料及半成品的所有机械与设备。就工业企业所造成的环境污染而言,企业的生产技术通常是个决定性的因素。采用有益于环境保护的新技术,其意义不仅在于减小由企业所造成的环境污染,而且往往还有经济上的意义,因为新技术通常都着眼于节能、节水,尽量少用原材料以及降低垃圾与废水的处理成本,在一定情况下还会提高产品的质量,降低生产废品率。同时,企业因采取有效的环境保护措施而在不很长的时间内就会改善在居民、客户及政府机关心目中的形象。     

企业管理的要诀

“泰山不拒细壤。故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。